在孙为民看来,收购并整合大中,“存在很多不可控因素”,这和苏宁一贯的依靠自我稳健发展的战略并不符合。而使苏宁退出的更重要因素是大中的巨额溢价。他同时声称,大中店面的“实际价值大约只有6亿到8亿元”,这和最后的36.5亿元的收购价格差距太大。
张大中随时准备“对不起苏宁”
孙为民此次来京是参加一个商业论坛,在接受记者采访时,他首次揭开了一年来笼罩在大中收购事件上的面纱。
孙为民指出,苏宁在今年年初正式启动了和大中的收购谈判,当时和大中拟了一份协议,称若有企业收购大中的价格超过苏宁3亿元以上,张大中就将“对不起苏宁了”,可以放弃与苏宁的并购谈判。
据了解,协议还约定,苏宁将收购大中电器100%的股份,收购完成后,“大中”商标和标志归苏宁所有,但张大中有权在除零售和电器销售之外的领域使用“大中”商标和标志。至于收购价格,正是此前盛传的30亿元。
陈伟荣由零开始创业的深圳宇阳控股(集团)有限公司(下称“宇阳”)于12月21日正式在香港联交所挂牌上市。这次该公司发行1亿股新股,融资约1.3亿港元,公司2007年度预测盈利不少于6800万元人民币,预期市盈率为7.4倍。
宇阳上市前一天,陈伟荣在宇阳深圳的办公室里接受了《第一财经日报》专访,详细披露了过去6年他“二次创业”的艰辛经历和宇阳的发展战略与行业前景。
陈伟荣要借香港上市,把宇阳推入更快的发展轨道。“6年之后,我们要做全球MLCC产业的龙头企业。”
锁定日本企业
项目选好之后,首先要解决技术问题。“MLCC项目启动的头三年,我先在日本请回了两个顾问,一个技术顾问,一个品质顾问。”
竞争对手锁定日本企业,如何提高竞争力呢?降低成本,让日本企业跟不上我们
《第一财经日报》:经过六年沉淀,二次创业又开花结果了,你现在有什么感想?
陈伟荣:上市是计划中的事情。宇阳创立之初,我就向股东们承诺,
不平凡的少年
12岁时,我对学习英语产生了兴趣。每天早上,不管刮风下雨,我都要骑车40分钟,到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语,这一学就是8年。那时,中国已经逐渐对外开放,许多外国游人到杭州旅游观光。我经常为他们充当免费导游,带他们四处浏览的同时练习英语,这8年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样,我开始比大多数人更具全球化的视野。
另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭,这家有两个小孩,我们一起玩了三天,后来变成了笔友。1985年,他们邀请我暑假到澳大利亚去,我于是7月份去了那里,住了31天。在我出国之前,我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。当我到了澳大利亚,我才发现
望尽天涯路
1931年出生于浙江宁波的张忠谋,年少时的理想是成为一名作家——后来有人说张忠谋的思维缜密跟他是宁波人不无关系,不仅仅表现在商业上,他还是全美前100名的桥牌高手。他最喜欢的作者是《风萧萧》的作者徐訏。他还在哈佛大学接受过一年的西方文学训练。这让他在谈论
大凡成功的企业家,都希望把产业传给自己的后代,最好还是男性子嗣。不仅在中国如此,世界皆如此。传媒大鳄鲁珀特-默多克也不能免俗,很久以前他就公开宣布,希望自己的家庭成员将来接自己的班。
算上未成年的两个女儿,执掌世界最大传媒帝国的默多克共有两子四女。谁将是这个令人瞩目的庞大新闻集团的接班人?人们翘首关注了多年近日终于水落石出。即使和华裔妻子邓文迪利用试管所生的两个女儿今后再有商业头脑,今年已近77岁的老默多克想来也无力把才五六岁的克洛伊和格雷斯作为接班人培养了。而和前妻所生的长子长女都已先后离开新闻集团另立门户,剩下的只有最有故事的小儿子。而最近老默多克做出的一系列安排,似乎正验证了人们的猜测。二儿子詹姆斯-默多克要接老爸的班了。
小儿子走上前台
英国天空广播公司(BSkyB)12月7日宣布,默多克已经辞去天空集团主席职位,由次子詹姆斯-默多克接任
夏新电子内部对这一人事变化多少感觉有些突然。“我们也是在周五的临时董事会之后才知道这个消息。”夏新电子新闻发言人陈超对《财经》记者表示。
此前,夏新一直忙于新产品在年底假期销售旺季的准备工作。“旺季销售即将到来,前期的产品销售准备还不错,这个情况下临阵换帅简直是兵家大忌。”同夏新合作多年的一位渠道商对《财经》说,“继任者丝毫没有手机行业经验,就仓促任命,渠道商会怎么想?还敢不敢打款提货?”
事起仓促
夏新电子大股东为中国电子信息产业集团(下称中国电子)。中国电子通过其全资控股的中国电子产业工程公司拥有夏新电子有限公司51%的股份,并直接持有夏新电子0.91%的股份。此外,夏新电子有限公司拥有夏新电子43.09%的股份。过去几年,中国电子在夏新电子的经营上发言不多,但业内人士普遍认为此次人事调整明显出自中国电子的意志。接任夏新电子总裁的卢振宇,原为长城电脑(深圳交易所代码
去年4月,俞尧昌以“休假”的名义离开其服务十多年之久的格兰仕。一年半后,其出人意料地回归,这一次,俞的卡片上的职位是常务副总裁。
“还是当个喇叭。”对回归后的角色定位,俞尧昌笑着对本报说:“以后重点是培养新人,帮助推动格兰仕的组织制度和治理结构的建设。”
俞透露,格兰仕这几年在不断地调整和摸索,在调整过程中也一直在研究一个问题,那是中国家电企业共同遇到的一个问题——职业经理人和组织制度建设问题。
而格兰仕在公司管理架构上的分分合合同样让人有些摸不着头脑。
最初,格兰仕集团下辖一个销售公司,下设微波炉、空调、小家电三个事业部。2005年开始,三大产业逐渐独立成立销售公司。而去年年底,格兰仕集团的营销管理架构再度大变阵。集团旗下原有的三个独立公司体——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司都被取消,去年11月16日成立了格兰仕中国市场销售总公司并在随后的半年时间,在全国成立了52
有句话说得好,当你和大多数人判断一致时,你不一定正确,但也不一定错。但如果你凭借的资料和推演的逻辑都是正确的话,那不要害怕,你肯定是对的。对麦家仪来说,她麾下汇丰晋信投研团队正是在坚持这样的投资模式。
遍尝牛熊滋味
麦家仪的投资生涯可谓丰富多彩,毕业后加入汇丰投资伦敦部开始了投研生涯。由于加入了汇丰投资管理的环球培训计划,麦家仪在毕业后的前三年,先后被派至伦敦、香港、纽约的不同投研团队工作,以开拓视野,培养基金经理必需的知识结构和投资能力。
但麦家仪自己说,做投资可不是她从小就有的打算。中学时,她修的是生物,同班同学很多后来都成了医生。“我刚毕业工作时,常常会很羡慕他们。医生这个工作多有意义啊,可以帮助好多人。” 不过,后来她
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