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张一泓
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张一泓介绍

  张一泓老师,北京大学(人力资源管理)心理学硕士。薪酬与绩效管理专家、企业规范化与激励约束体系构建顾问师、资深人力资源管理导师,广正顾问机构创始人。

老师现任广正顾问机构总顾问师、曾任时代光华教育集团特约顾问和培训讲师、上海影响力教育集团高级培训讲师、益策(中国)学习管理机构商战名家专栏培训顾问。二十多年来,张老师一直专注于企业规范化与现代人力资源管理体系建设。他深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,多年在不同类型企业担任中高层职位和累计为一百多家企业提供顾问与培训服务的工作阅历,在现代企业规范化管理体系和管理激励约束等领域深入研究和创造性应用,使他的管理思想总能在实践与理论,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、设计解决方案并真正落到实处。张老师目前担任多家知名大中型企业的常年管理顾问和首席培训师,其咨询业绩和培训效果在业界产生了良好口碑和影响力,深受企业界推崇。

 

培训特点与风格:

   他的培训课程对理论诠释深入浅出,生动有趣,让学员心领神会、常有顿悟之感;案例解剖通俗易懂、引人入胜、即学即用、活学活用。他把教学内容与实战能力充分结合,凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力,现场回答学员提出的各种实际问题。同时注重激发学员发挥潜能和创造力,以达到最佳的授课效果。

 

核心领域:

   张一泓老师擅长的内训和公开课的培训主题有:双赢的从业理念培训、如何有效的教导部属、管理沟通、客户开发与管

理、终端营销管理、营销渠道管理等。适合企业高层和人力资源负责人的公开演讲主题有:企业如何留住人才、企业如何低成本高效率培训人才、企业如何激

励与约束人才。可以从事的管理咨询项目有:企业的人力资源管理咨询(组织结构设计、部门职责与岗位说明书、双赢的契约关系、人才聘用与培养、绩效管理与薪酬设计等);终端营销管理咨询(渠道策略、营销团队的建设、导入终端细节管理、客户

开发策略、促销策略等)。

详细信息请登录广正管理顾问公司网站:www.gzglgw.com

 

品牌课程:

1.员工素养与自我管理之道

2.部属教导-事半功倍的管理之道

3.激励部属的十大沟通原则

4.企业如何构建高效率培训体系

5.营销终端运作与管理

6.客户的开发与管理

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公告
课程助理:林老师

 

电话:0750-3827670

传真:0750-3827270

邮箱:gzglgw@163.com

网址:www.gzglgw.com


 

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为进一步提升开平市纺织服装产业管理层次,充分发挥开平纺织人才培养基地平台作用,吸引聚集更多的高层次人才,打造好“中国纺织产业基地市”区域品牌,广东省纺织服装开平基地技术创新中心于2011年7月21日举办了“开平纺织行业企业管理首期培训班”,“春晖”、“奔达”、“世鼎”、“平丰”等企业中高层人员100多人参加了本次培训。

培训班邀请了广正顾问机构总顾问师张一泓先生授课,张老师以浅显的的事例与各位学员共同探讨了企业管理中执行力的各个层面的问题,本次培训班经过了二次加

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  由江门市外商协会主办,江门市广正管理顾问公司提供技术支持的《企业用人全攻略》在2011年5月13日在江门市丽宫国际酒店二楼万豪厅隆重开班!

    参训企业包括:三菱重工(金羚空调器)、合礼奔驰、明新弹性织物(中国)、开平雅琪、金刚电池、江门林杰进出口、矽比科嘉窑矿业、江门敬记、安诺特炊具、南海九洲普惠、非常小器等30多家企业单位。

    《企业用人全攻略》为系列课程:

 

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有位客人去拜访一家主人,看见他家灶上砌了一个很直的眼囱,靠近烟囱的地方还堆积着很多柴草。

这位客人便对主人说:“你应该把烟囱改建成弯曲的,柴草要搬远一点,不然的话,将会引起火灾。”

 

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有一批应届毕业生22人,实习时被导师带到北京的国家某部委实验室里参观。全体学生坐在会议室里等待部长的到来,这时有秘书给大家倒水,同学们表情木然地看着她忙活,其中一个还问了句:“有冰绿茶吗?天太热了。”秘书回答说:“抱歉,刚刚用完了。”有一个名叫林晖的学生看着有点别扭,心里嘀咕:“人家给你倒水还挑三拣四的。”轮到他时,他轻声说:“谢谢,大热天的,辛苦了。”秘书抬头看了他一眼,满含着惊奇,虽然这是很普通的客气话,却是她今天惟一听到的一句。

 

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有的时候,人的劣势未必就是劣势,可能反而成了优势。

有一个十岁的小男孩,在一次车祸中失去了左臂,但是他很想学柔道。

最终,小男孩拜一位日本柔道大师做了师傅,开始学习柔道。他学得不错,可是练了三个月,师傅只教了他一招,小男孩有点弄不懂了。

 

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一个人一生中最早受到的教育来自家庭,来自母亲对孩子的早期教育。美国一位著名心理学家为了研究母亲对人一生的影响,在全美选出50位成功人士,他们都在各自的行业中获得了卓越的成就,同时又选出50位有犯罪记录的人,分别去信给他们,请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他印象最深。一封来自白宫一位著名人士,一封来自监狱一位服刑的犯人。他们谈到的都是同一件事:小时候母亲给他们分苹果。

那位来自监狱的犯人在信中这样写道:小时候,有一天妈妈拿来几个苹果,红红绿绿,大小各不同。我一眼就看见中间的一个又红又大,十分喜欢,非常想要。这时,妈妈把苹果放

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马克·吐温说过,听到一句得体的称赞,能使他陶醉两个月。此话多么正确!我们获得别人夸奖之后,不是也反复回味、心情兴奋吗?

不过,称赞有别于阿谀。缺乏诚意的称赞虽然悦耳,但却无法契入内心。还有,华丽的词句通常都是多余的。最简单的称赞最能令人感动。

我公司的老板难得说一句称赞我们工作表现良好的话。不过,有一份我自己写的报告,内容是关于如何促进与顾客的联系的,我至今

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有个伐木工人在一家木材厂找到了工作,报酬不错,工作条件也好,他很珍惜,下决心要好好干。

第一天,老板给他一把利斧,并给他划定了伐木范围。这一天,工人砍了18棵树。老板说:“不错,就这么干!”工人很受鼓舞,第二天,他干得更加起劲,但是他只砍了15棵树;第三天,他加倍努力,可是只砍了10棵树。

 

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广东盛和塾会员:张一泓

我在10多年的管理咨询生涯中,发现很多企业都在做一件毫无意义的事情:就是一大群人在“努力又盲目”的做绩效考核,期望通过绩效考核自动

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