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一年部门一年打算做多少本书，品种怎么分布，做出多少码洋，需要多少成本，能有多少利润......
这些数据受几个因素影响：
1.上级安排
一般来说，这是一个底线限制，比如我们公司有每年不超多少入库码洋，不超多少书号，不超多少成本——当然，如果部门有额外的回款，充盈的现金流，多花一点也是无妨。
另外还有一些数据，比如单书平均印数、平均码洋、重印率等等。
2.个人因素
做这行的，多少都还识得几个字，念过几本书，即还有那么点人文情怀。那么这个年度计划里面，难免的不光有经济目标，还有些个人目标，比如做两本自己看得过去的书，或者做一本畅销点的书，做一本评奖的书云云。
3.外部环境
图书市场的风向如何，今年的焦点会是什么，哪些是高压线不能踩……都是规划时必须考虑的。
而经济帐上，必须考虑的是成本，如果是真正的企业，还需要考虑现金流——甚至比成本更加重要。虽然变数都是两方面，但是就经济环境来看，基本上都是涨一个字，人工涨、原料涨、稿费涨，天要下雨娘要嫁人，都比不上物价上涨那么势不可挡。
所以，制定目标的时候必须考虑行业相关价格的上升，市场行情如何，
时间：2012.1.24
地点：解放碑西西弗（其实我更喜欢精典，但是不许照相，我又嫌拿个小本子随手记麻烦）
目的：看看读者在书店会因为什么而去关注一本书（不一定购买，但不关注的购买几率就更小了）
方法：记录自己关注过的图书，回来分析自己为什么会拿起这本书看
缺陷：我不算一个典型的购买者，至少不是我正在做的书的目标读者。
顺序是先看重点推荐，接着看平铺，最后看书架。
有三个柜台直接忽略：
1.医药养生。我们现在没资质做这个，而就我自己而言，我能把我知道的最基础的用于实践已经很不错了，比如11点应该睡的排毒觉...
2.童书。完全不做这块，也没什么兴趣做，虽然有时候会买一些来收藏。让我很郁闷的是，科普书很多是放在童书类的。重理轻文的学校教育，重文轻理的社会认知，真是很无奈的事情。
3.两性。我觉得我对这个已经很通透了，不需要别人来指导我的人生，嗯嗯。除了极少数书比如《婚姻调查：获得幸福婚姻的七个秘密》（这书名不咋地）。在这上面完全同意非名人就不要玩了。
到小说柜台纯粹是去看封面的，这次有一本新的比较喜欢，色泽也算抢
2012没什么特别的打算，但是也有可能大逆转，不过希望还是不要吧。
工作继续，感情继续，生活方式，应该也还是继续。
只是走在路上，希望一切都变得好一点点。
经济目标：
保底七万，每增加一万提一千旅游基金奖励自己，上了十万每增加一万提两千奖励自己。对自己都用这种激励政策了......2011年连重庆都没出过，觉得真的好闷，情绪散不出去，2012必须出去走走了。
工作目标：
很难说，虽然老大说要找人接手财务这边的事情，但是听上去很不靠谱。而且就算一切如他所说交接顺利，起码也要五六月才能完全转回编辑工作来，按照公司规定又一个核算年度过去了，这笔账，难算。
所以，也不太打算把这个和公司的指标挂钩了，自己觉得满意就好。
上半年了结现在手里的书，下半年做3到5本想做的社科书，看看市场反应，如果有可以继续的，存一些2013（假如活得到那一天）继续，能做成产品线更好。为了保证数字呢，可能会签一些零散的但还有可观之处的社科书。
因为下半年时间太短，又属于下一个核算期，所以其他的就不管了。
继续学习出版知识，整理一些自己的心得和笔记，没
| 分类： 生活秀 |
年度总结与计划，每年元旦的功课。
因为身体不适，本来应该在新旧交接时刻的事情拖到现在。
放着《天&地》，打分。
经济目标：
不算完美达成，但是也可以打个80，这是我和老公四年来第一次扭亏为盈，算是个好开头。
工作：
因为出现完全没有预计到的情况，当初的目标不适用了。只有不到两百万的入库码洋，利润暂时没法算，没书加印，好在初级居然狗屎过了，算是今年唯一可以记一笔的收获——但这玩意毫无
宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意；狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，足乎？”众狙皆起怒。俄而曰：“与若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。
——选自《庄子·齐物论》
朝三暮四一直作为贬义在使用，但是仔细算来，猴子其实很聪明，他的计算里面加入了风险概念。
早上三个晚上四个，早上四个晚上三个，因为时间只有一天，所以风险不明显也不会太大，总额相当。
实际上风险永远是存在的：老人晚上可能不来、来了也可能不给猴子果子、或者想给但果子又丢失了，就算按往常一样给，果子可能比早上那批小，味道可能不够好，甚至是坏果子。而猴子本身，也可能有事不来，发生意外死亡
加薪是最常规的激励手段之一，也是很多情况下员工最喜闻乐见的事情之一。但是作为经济上的一大笔支出，老板为什么达不到预期的激励效果，员工为什么拿到更多的钱依旧不高兴?
一方面，是加的薪本身有问题；另一方面，则是比较感性的原因。
就第一种情况而言，多半有以下几种：
1.钱给员工的只有淡淡地厌倦：说实话我没遇见过这种情况，我还混在马斯洛第一个层次呢。即使加薪挽留不住员工，或者说加薪后工作依旧不愉快，那是另外的事情。就加薪本身而言，白花花的银子总会带来快感，多少不论。如果钱多到一个层次，就像某富豪所说的拥有两亿资产和拥有一亿资产所能得到的享受相差无几，甚至已经产生厌倦，那么这种加薪的确没什么可说的。
但，这是极个别的例子，完全可以不做讨论。
2.所加薪酬绝对值较少：绝对值怎么才算较少呢，说起来还是相对值，比如你月收入五千，加薪五千、加薪五百
运气是靠不住的，而远程合作便捷的另一方面，就是作息都不太正常的编辑和设计师忙起来沟通总归不够及时，一次次地返修浪费时间和精力。这是非面对面一起坐着办公不能避免的问题，能做的，只能是尽可能去减少返修造成浪费，其中一项，就是在最初给设计师资料的时候尽可能一次性给足，并且标注好期望。
应该提供的资料：
1.成品尺寸：
1.1 长
1.2 宽
1.3 书脊厚（这个起初一般确定不了，而且出于印装考虑一般做活背脊）；
1.4 有无勒口记及大小；
1.5 有无腰封及大小；
1.6 有无特殊要求如异型、配套书签明信片之类；
今天同事提到集团文件，突然发现现在这份工作干了快两年，没有看到过任何成型的规章制度之类的东西。
这似乎是很不可思议的事情，但它确确实实在发生。
我应聘的时候，因为我没有真正做过图书编辑，多少有点担心，问了不少这方面的事情，现在的上司安慰我说其实流程很简单，正常智商的人一个月就能熟练。
这个答案不能说不对，因为我只花了一个小时就整理完成在现在公司一本常规图书出版的全部流程，还包括下楼把喜糖给同学这样的分支事件。
但是要说这个答案正确，却又觉得很勉强。因为在工作过程中，没有任何成型成文的制度可供学习，只能是盲人摸象，问一步，做一步，一点点去拼全貌。
这种拼图不见得有意思，而且非常耗时耗力，尤其对新人来说更如是。在一个几乎完全陌生的环境中，如何进行下一步工作，问一下，得到一个对方认为完整的答案——写某某交某某。但是因为你并不熟悉环境，没有对方相应的背景信息，你不会知道如何写这个某某才符合规范，甚至不知道某某
出一本书，至少在我们社出一本书，需要干点什么呢？
大致分为四个阶段：
一.前期工作，从一切的开始到作者提交全稿；
二.编辑过程，从收到全稿到校对完成；
三.印前准备，从出清样前到下厂；
四.出版后续，从拿到实体书开始，生死缠绵，无休无止。
1.前期工作
1.1 和作者联系：包括主动约稿、征稿、接收自由来稿；
1.2 判断稿件，至少要有作者简介、图书简介、部分样张、版权方期望值和联系方式；
1.3 填写选题申报表；
1.4 选题内部讨论，若通过申报表部门领导签字；
1.5 实体申报表、电子版申报表、作品资料to发行；
1.6 选题会，通过后取回发行领导签字后的申报表；
1.7 制作登录表（如需翻译还要填写翻译申报表），部门领导签字；
1.8 实体登录表、申报表分管领导签字；
1.9 电子登录表、实体登录表、申报表交总编室；
1.10 等简表批复拿到选题号；
1.11 合同一式三份，其中一份为草签，部门领导全部签字；
1.12 部门领导开具委托书；
1.13 拿委托书和合同到集团办公室，收取委托书，正式合同盖
今年最后一本书终于下厂了，可以提前开始整理文档，12月要誊时间做更重要的事情。
文档整理的三个目的：
一：减少冗余文件；
二:方便查找；
三：查漏补缺，完善存档。
整理原则：
一.建立管理原则，命名统一化；
二：分类清楚，指向明确，方便查找
三：尽量减少不同分类彼此交叉造成的重复，和第二条冲突的时候方便查找优先。
图书分别为不出、待出、已出三类，第一类全部资料存档入作废文件夹，第二类以书名建文件夹存入全部资料，只整理第三类。
已出书资料分为三类：
一.基本资料，如条码；
二.应用资料，如征订包；
三.存档资料，如非最终使用的封面。
一.01基本资料
1.初始全文文档；
2.最终全文文档；
3.三审表电子版；
4.CIP申请表；
5.条码；
6.在版编目数据单击文件；
7.在编数据txt；
8.封面正面（或书模）
9.封面展开；
10.版权页；
11.扉页；
12.合同；
13.登录表、成本相关统一存档，不单独存放在单个图书文件
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