服装加工的物料损耗计算标准

一.裁床加裁:

　　1.洗水的: 3000件以上加裁2%,3000件以下加裁3%.
　　2.不洗水的:3000件以上加裁1%,3000件以下加裁1.5%.

　　二.面料用量损耗:

　　1.全棉.尼龙.T/C,纸朴加1.5%.
　　2.针织.网布,抓毛,海虎等加3%.
　　3.所有PU.透明PVC等加2%.
　　4.600#软棉及针棉加3%
　　5.800#以上软硬棉加4%

　　三.辅料损耗:

　　1.撞钉/鸡眼/工字钮/胶纸/打箱带等,3000件以上加1.5%,3000件以下加3%.
　　2.么术贴/织带/棉绳/丈根绳等,3000件以上加1%,3000件以下加2%.
　　3.绳制/吊钟/插扣/D字扣/铜环/衣架/皮牌/胶牌/拷贝纸等,3000件以上加0.5%,3000件以下加1.5%.
　　4.拉链/啤咀棉绳/胶钮/胶介子等,3000件以上加0.8%,3000件以下加1.5%.
　　5.唛头/挂卡/胶袋/贴纸等,3000件以上加0.5%,3000件以下加1%.

服装剪裁车间裁片的要求和标准

一、款式类别：茄克类

面料类别：呢、羊绒、粗纺、针织、此类面料裁片要求及误差标准如下：
1.前后片（衣长、门襟长、侧缝长）长短允许误差±0.3 cm。
2.前后片(胸围、摆围)宽窄误差允许±0.3 cm。
3.前后领圈允许误差±0.2 cm。
4.大、小袖片(内长,外长)长短误差允许±0.3cm。
5.大小袖片(袖肥、袖口宽窄)误差允许±0.2cm。
6.里布、前、后片、大小袖片同面布要求一致。但下摆丝缕斜度不能超过1.5 cm。

二、复合料、涂层、皮革、麂皮,此类裁片误差标准如下

1.前后片(衣总长,门襟长,侧缝长)长短误差允许±0.2cm。
2.前后片(胸围、摆围)二围宽窄误差允许±0.2 cm。
3.前后领圈误差允许±0.2 cm。
4.大小袖片(内长、外长)长短误差允许±0.2cm.。
5.大小袖片(袖肥、袖口宽窄)允许误差±0.15cm。
6.里布、前后片、大小袖片,长短、宽窄误差不允许±0.3 cm。但下摆丝缕的斜度不得超过±0.15cm。
中长、风衣、棉褛类: 面料同

服装品质管理规范化工序（八）

————裁剪

                      服装生产现场的布局应该遵循什么原则？

1）统一原则

                        服装生产企业面料里料验收方法参考

服装生产企业面料里料验收方法参考
1． 控制程序
1.1 面（里）料供应商职责：供应商对所供面（里）料质量负责，在发货之前，提供质量检验报告，与码单一起传与我司。如不提供检验报告或检验报告与公司检测结果出入很大，我司酌情扣2%的面（里）料款项。
1.2 服装加工厂职责：对面（里）料到厂后进行内在质量与外观质量的复检，出具检验报告，对符合要求的面（里）料转入加工生产，不合格的面（里）料提供不合格检验报告，交付面料科处理。

2． 检验标准
2.1 面里料内在质量检验
2.2.1 面里料各项物理性能满足ITS的检验标准；
2.2.2 面里料重金属含量、有害化学物质含量、所用染料符合国家质量监督检验检疫总局的生态纺织品规定。
2.2.3 考虑成本问题，同时又能更好的控制面辅料的质量，面辅料检测实验室对供货商没有指定送ITS作检测的面里料的大货前期样、

                                缝纫岗位责任制

      缝纫车间的生产是多工序流水作业，工序半成品质量也是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，因此缝纫车间所有人员必须严格执行如下生产责任制。
     1、在产品投产前必须熟悉规格要求。质量标准、工艺操作、上技术课要仔细听、用心记，要熟悉本工序各项要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要问，在没有弄懂各项要求前不准投产。锁钉组第一件产品必须交技管人员鉴定后，才可批量投产，未经鉴定的不准投产。
     2、严格工艺操作要求，按规格、按工艺操作要求进行生产，对本违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，负完全责任。
     3、坚持质量检验标准，严格按标准要求生产，对本工序的质量及严格的要求进行自查鉴定，对下道工序负责，对上道工序的

               服装单件流水知识总结(转自网易“活色天香”博客）

服装单件流水生产这个概念最近比较火，单件流是什么？单件流有什么好处？如何实施单件流？本人总结分析与网友分享。

单件流生产系统的介绍

单件流生产系统的目标、目的、特点、范围、内容

一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线

               确保做到成本降低、效率提升、浪费减少

               确保提高品质与服务质量，满足客人交期

二、目的：籍着消

                       值班管理制度

 第一条 本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：

(一)临时发生事件及各项必要措施。

(二)指挥监督保安人员及值勤工人。

(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。

(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

(五)公司交办的各项事宜。

第二条 本公司员工值班，其时间规定如下：

(一)自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止