跳来跳去还是给别人打工，越来越觉得没意思。。。而且工资也是少的可怜，总想自己干，可是一直都是想想而已，可能是因为太懒的原因吧！！！

现在终于走到了出去转转看看的阶段，周末的时候逛了两次动批，可是依旧一片迷茫。

决定从网店开始做起，关键是自己没有服装行业的经验，什么都看不出来，哎~~~~~~迷茫啊！！！

希望一切都会好的！！！~~~~~希望自己能有自己的小店哦。。。。。。

主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。　　 (1)、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。　　 (2)、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。　　 (3)、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。　　 (4)、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。　　 (5)、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式协助

如果您具备了百折不挠的创业激情和实现自己人生价值的欲望后，选项目就是最大的工作了。尤其您是初始创业，选择可行的项目是最重要的。项目一般根据功能可划分为：贸易型、生产型和服务形等。如何选择到适合自己发展和容易成功的项目呢？根据是什么？由什么来决定您要选择创业项目的类别？这是因您的“性格、专长、实力、环境”而异的，是初始创业者选择容易成功项目的“四大法宝”。 　　 因性格而异。“性格决定命运”这话没错，您的性格决定着您的未来。您的性格是急噪型的，并且一时半会修正不了的话，适合做贸易型的项目。或许不太选择生产型的项目，因为生产的项目需要很长时间的市场适应期，需要具有坚强的耐力，需要在市场上炼狱，需要一个市场对您品牌的认知过程。为了确保项目的生存和可持续发展，需要不断地扩大您的规模，您可能等不了那么长的令人难以忍受的折磨，一旦您撑不住的时候，您的设备、半成品就一文不值了（贸易型的项目就好多了，顶多卖不了退货罢了），您必然陷入累累纠纷的泥潭之中了；也不能选择娱乐服务型的项目，因为现在的客户是越来越挑剔了，有时候刁钻的客人会让您暴跳如雷，那您的客户将越来越少，最终的结果必然是关门大吉。以上两类项目适

如果有人推荐您开个网店，您一定马上会想到资金来源、商品选择、进货渠道、包装邮寄、销售经验、库存风险、售后服务等一系列的问题，可能会觉得困难重重、麻烦多多，让您一筹莫展。按照通常的网店经营方式来说，可不就是这样，没有自己的商务网站，缺少启动资金，不知从什么地方进货，还要对商品进行包装，跑到邮局交付邮寄，万一进来的商品卖不出去造成积压怎么办，商品卖出后用户需要售后服务怎么办？ 其实，之所以会这样，是因为您还不知道还有一种全新的网店经营模式，只要您能够找到合适的供货商，一切困难和麻烦都会迎刃而解。

    一、没有资金，怎么进货？ 为了能够足不出户开网店，轻轻松松把钱赚，我们就必需寻找一些货源相对稳定、质量可靠，愿意为我们搭建发货平台代为发货的供货商（或生产厂家）作后盾，有了这样的后盾，我们只要在淘宝免费注册开店，把供货商提供的商品信息上传到您的网店，再化时间做些宣传工作，一旦有人下单订货，你只要立即通知供货商，由他们直接替您把货物发出，您则可以轻松获得中间的差价。您说简单不简单！ 这就是：您收钱，我发货，诚信经营搞合作，不进货，零库存，所有风险都摆平.您一定会感到奇怪：世

　一要适合自己。俗话说：“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

　　二要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

 

　　三要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

　　四要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

　　五要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况

网上购物在国内已经越来越成熟，可以说已经深入人们的生活中，随着网上开店的商家越来越多，随之也产生的问题也越多，看到别人网上生意做的红红火火，而自己的生意很冷冷淡淡的，心里不免有些惆怅，仔细想想确实有很多值得学习的地方。 现在的开店平台很多，看着越来越多的人加入网商行列，我终于按捺不住自己跃跃欲试的心情，成为一名网上的商家，以卖游戏点卡为主，其实我根本什么也不懂，只是看着朋友的网店生意不错，就想试一下，可由于对商品的不熟悉，前期生意很淡，我开始自己去试着接触游戏，去了解网游产品，现在的生意很不错，努力终究有了回报，真的很高兴，希望将我的开店的经验写出来给更多的商家带来帮助 一、要非常了解自己的产品，了解顾客的需求。 这往往很多商家的通病，若是连自己都不了解自己的商品，又怎样去说服顾客去购买呢。所以无论销售什么商品都要成为该领域的专家，这就需要大家多多了解该领域，多跟该领域的前辈学习。等到顾客有购买欲望的时候，可以根据客房的需求，提供给客户最合适的商品或提供给客户相关的信息 二、将网店宣传出去，让更多的人来找你，而不是自己在等待生意的到来 想要生意好，一定要做宣传，再好的平台，无论是淘宝、易趣

尊敬的CE0·刘：

    您好！

    您一定很意外在新年到来之前收到这封信，本来应该是一封来自一个广告公司的新年祝福信，但非常抱歉的是，我们在新年到来之前，万般无奈给您发去的是一封催款信，本来，这封信也许没有必要，因为我们一直深信，依您所受过的教育，依您的“产业报国”的企业理念，相信您一定不会欠我们钱的，而且依您的人品，我们相信，即使是在大街上拣到一笔钱，您也一定会交给警察或者失主，肯定不会悄悄放进自己的裤兜里。但是，一年都要过去了，您依然还欠着我们的钱，虽然不多，但这钱欠得令我们如鲠在喉、如芒刺背。

    去年的春天，我们接到您公司的电话，为您设计并制作您楼顶的广告牌以及您楼体上的标志，合同标的是几万元，我们一丝不苟地、认真地做完了整个工程，但在结帐的时候，我们被告之，你们的电源问题没有解决，所以暂时不能给钱。对这个问题我们一直就无法理解，就好比我们按您的要求给您村里修了条水渠，但到了给钱的时候您却说您现在没水，所以不能给我们钱，对这一点，我们实在不能理解。

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没有想不到，只有做不到！看到这样一个故事；

 一个大专生，用了六年时间，让自己从一般职员成了老总，完成了自我修炼的过程。看似偶然，其实中间蕴含着必然。 　　我是一个大专生，用了六年时间，让自己从一般职员成了老总，完成了自我修炼的过程。我想我的经历，对于想谋取企业中层以上职位的低学历者和只有一点工作经验的应聘者，能够有一些借鉴…… 　　每个公司都缺人 　　我是一个大专生，在硕士、博士、MBA满街跑的年代，我的竞争力在哪里？我怎么才能超越他们？难道我也只能选择和他们一样再用几年时间去拿个大本、硕士学位吗？ 　　我不甘心！ 　　毕业后，我疯狂地投了许多简历，大多如石沉大海。一次偶然，我在北京的表哥知道了我的境况，要我去北京发展。表哥的一句话印入了我的脑海：“每个公司都缺人，关键你要进入人家的视野。” 　　在表哥的帮助下，我结合自己的爱好和能力，选择了网络公司，那时候正是网络热潮。抱着一大堆招聘材料，表哥帮我分析哪些公司适合我，应该从哪个角度去打动他们。按照表哥的要求，我选定了5家公司，在网上搜集了他们大量的资料，然后和表哥进行分析。有些公司没有资料，就找同类的公司进行分析。在和表哥的不断

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。

　　第1暗招 对待新人要“激励”

　　进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？

　　第2暗招 矛盾出现更有利

　　职员之间有矛盾不是坏事情，而且还方便管理呢。

　　没有矛盾就没有斗争，没有斗争哪来的竞争啊？有了“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们才会努力工作，努力表现，为公司创造价值。从另一个角度来说，矛盾双方都会互相“揭底”，你举报我，我举报你，一些错误的运作也就浮出水面，内部贪污少了，公司成本也降低了。

　　

 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘皆为利往——司马迁《史记》
    
天下之事，唯利难处，在利益面前找到了平衡也就找到一个人人生与事业的平衡。我想说的是处于发展初级阶段的民企老板应该如何正确地处理与员工的利益关系。很显然，我们经常遇到抠门的老板，想尽一切办法克扣员工工资，或置员工利益而不顾。然而他们还可能做的冠冕堂皇，以一些所谓正当的理由，如为公司负责、发扬奉献精神呀等等。呵呵，说起来可笑，这真是为公司负责吗？
    
让我们来看看老板的这些行为会带来什么？首先，利益受到损害的员工的工作积极性肯定有所下降，有的甚至会做出损害公司利益之事，因为公司不顾及他们的利益了他们何必再顾及公司利益呢！这样，最终受损失的还是公司，何必呢？其次，老板这-全球品牌网-样的行为可能会导致优秀的员工辞职。想想看，公司付出精力培养员工还要支付工资，当他们可以给公司创造效益时却因此离开了公司，我想受损失的不只是员工个人吧？就这两点来看，老板因为一些小利益而不顾及员工利益的行为是多么的不明智呀！
    
那么，为什么这么多的老