今晚破天荒地在十点半左右就冲凉了.冲完回到屏幕面前,继续进行疯狂的数据搜集.

一直没有把握估算出这种日子还要再持续多久,但已有点焦燥.

做一件事情,眼一闭就去做吧.这是自己若干年前的做法.这种做法持续做了将近二十年.其结果是缺乏满意的成果和出现在某些辛酸的不好回忆.磕磕碰碰到现在,人反而到了另一个极端:很多事情,很多数据和资源支持都满足了去做的条件,却迟迟未曾动手.

可能是怕痛.有时痛在心里过头了,就真的怕痛了.所以现在一直在熬.敖个合适的动手的机会.这是一个好漫长的等待啊,对比同时期的同仁,我逐渐又感觉到了一股力量的复燃.它在心中烧着,有点焦的感觉,又有点希望的感觉,这真是一种奇怪的感觉啊!

　　本人在实践中发现，过快地组建一支庞大的销售队伍往往得不偿失。它很容易导致公司在人员工资和销售费用上花掉大量的成本，却仍然很难达到预期销售数字。本人认为，要提高销售效率，销售总监和其他管理人员一定要首先认清销售增长变化是有过程、分阶段的,并且不同的销售过程和阶段对应有不同的销售管理内容。因为，销售人员推的是产品，而任何一种新产品，它被市场了解和顾客熟悉的过程都遵循一条随着时间及销售工作推进而发生变化的函数曲线。

　　事实上，我们不难想象这种一个过程：一开始什么都没有，公司根据早期对市场的调查对产品作了一个大概的设想并进行了研发和制造。产品投放市场之初，公司陆续收集现有客户对新产品的使用反馈和提升建议，并根据这些反馈反复修正新产品。公司把修正后的