靠诚信铸就“铁杆”经销商
“我们是专业做渠道的,对经销商许诺了什么,一定要做到。在运做中怎样培养出自己的‘铁杆’经销商是我们应该认真思考的问题。”
厂家、代理、经销商三者是处于平等的位置
|
标签:网络 |
请不要忘记了,你的职员的形象也是公司的广告牌。现代社会的发展,任何公司的产品和文化都在逐步地人格化。不能够展示出高度职业化的形象,就等于向客户宣告:'我们不能满足你们的质量和服务要求。我们没有高度的职业素质,我们不在乎你们的满意度,我们的产品和服务都不可靠,你们可以付低价。'糟糕的职员形象严重地损害、破坏公司的形象。
根据英国的调查,能展示出良好形象的企业的收费标准要高于同行平均值的9%。自1983年以来,英国对服务投诉增加了400%,但96%的情况下,人们并不向这家公司投诉,而是转向其他公司。大部分情况下,由于职员的忽视、怠慢,没有展示出高度的职业化行为和可信度,客户转向了其
有一个现象很经常的出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没了自己。
为什么会出现这样的情形呢?难道经理们不想表现的更自然点?更象自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源,我个人认为问题的根本在于:经理们过分的被品牌所囿,心思只是在帮厂家卖产品,对自我的定位不明确清晰。殊不知,其实与客户打交道的过程就是展示自己的过程,你的为人处世、你的观念思维、你的专业能力都将对客户产生影响,对交易行为和结果产生影响。很多时候,大卖场的采购愿意把支持给你,经销商愿意把紧张的货款资金打给你的公司,并不是公司的品牌影响在起决定作用,而是他们认同这个经理本人,认同他的观念、能力和人格魅力,从而把资源给予其代表的
天下最柔弱的东西是水,而攻坚克强却没有什么东西能够胜过水,因为没有什么东西能够代替水的。弱胜强、柔胜刚的道理,天下没有人不懂,然而却没有人能够去实践它。所以有道的圣人这样说:“能够承担国家的屈辱的人,才能成为国家的君主;敢于承担国家的灾难的人,才能成为天下的君主。”这些正面的话听起来就像反话一样。
老子首先用水来作比喻,导出本章的起由。天下最柔弱的是水,它没有硬度、没有形状,总是处万物之下,但是以水来攻克坚强的东西,却没有什么能承受得住。滴水可以穿石,洪水泛滥时高山丘陵为之崩垮,大树也被连根拔起。水为什么能够摧毁天底下最坚硬的东西?
因为没有什么东西能够替代水。
为什么没有什么东