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郭海臣
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郭海臣,著名房地产专家,问世控股董事长,问世联盟轮值主席,问世咨询模式开创者,房地产运营营销模式缔造者,郭海臣思想社&郭海臣思想网创始人,英国Cognolink房地产经济顾问;金铃奖评选房地产业评委;国际旅游地产评委会副主任委员,全经联研究员。

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【郭海臣商业思想库系列丛书】之第一部《房事真相》


定价:30元/册

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杂谈

 

前几年,我对中美贸易战、中国经济、楼市调控以及万科、万达、苹果、三星、小米、王首富、王主席、郁董事长、姚员外等众多著名企业和著名企业家做出的预测,几年下来无不一一言中。

站在2019年的新起点,我对中国经济及房地产行业又有一些新思考,再一次做出新预判,概约二十余条。

行止无愧天地,褒贬自有春秋。真的假不了,假的真不了。对于预言性宏观走势的判断而言,时间是检验真理的唯一标准。真相迟早要大白于天下。

鉴于本人一贯的行文风格,本文不以数据支持并引经据典,而是以我的经验认知提炼的思想观点,没有论证过程,直接给出结论。求客观,道真言,力求点到为止。只求内行看得懂

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杂谈

 


没干过商业地产,你无法体会到底有多难,门槛有多高,风险有多大。

对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言,普遍存在五个方面的痛点:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。

痛点1:预算管控难

相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表精确度以“万元”计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。

1、预算目标可控

商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收入预算

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杂谈

 

房企如何破解资金难题?

一个地产金融新模式的诞生!

楼市调控越来越严,房企越来越难,资金越来越紧张。

目前,房地产的企业,尤其中小房地产企业遇到三十多年来的最大困境:资金紧张,乃至出现断裂。

这一波,金融整顿导致的资金紧张,不是一个短暂行为,而是一个长期现象。对于很多开发企业而言,现金为王,只能成为难以实现的经营理念。

根据我们的实操经验,多数的房企解决资金难题还需以自救为主。房企自救式解决资金无外乎两种方式:一是销售回笼。二是借贷融资。

在现在市场条件下,不论是销售,还是融资,任何一种形式的成功,其背后都需要企业系统的良性

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杂谈

 

打掉高陵一窝贼实施以来,主要抓了以下几方面工作:

第一,明确发展战略方针。我们要充分认识到,预想打掉这一伙没有廉耻的贼人。就必须高举毛主席“全心全意为人民服务”的伟大理论思想旗帜。就必须依靠习主席依法治国的指导思想。在陕西省委省政府,西安市委市政府,高陵区委区政府的具体关怀下,就一定能够实现。

二、本周发布了七篇文章,基本实现了每天一篇。以评论、诗歌,杂文等形式,每篇文章不低于1000字。有些经典文字已经成为网络经典语言,被网友纷纷转载。

三、本周发布媒体有微博,微信,博客,美编,搜狐,头条等近20家自媒体平台,每篇文章的点击量平均超过1000+,累计约阅读量破5万。

 

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杂谈

 

最近,有热心朋友很好奇,问我说,你说的那个楼盘是啥楼盘?你说的那个高陵吴法官叫啥名字?

我说,兄弟莫着急,这事刚开始,主人公还没正式出场。只要你密切关注事态进展,黑幕会逐渐揭开。

毛主席教导我们说,对待敌人要像秋风落叶一样。打掉这伙衣冠禽兽,打掉这一窝盘踞古都西安的高陵贼,这事我计划搞他30年。

在这30年里,我每天搞一篇,计划搞他一百万字儿。由于篇幅需要,不仅会将这厮的名字公布出来,而且还要把他的祖宗十八代都翻出来。让这一窝贼人,遗臭万年。

中国的大好局面,岂容这几个没有底线,没有人性的小贼祸害了。

前天,俺的一位老

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(2018-12-08 12:51)
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杂谈

 

 

千年朝圣地;高陵窝贼欢。
房子在涨价;告我强退房。
几番上法庭;强盗很猖狂。
往返数千里;花掉十几万。
法官本姓吴;无法又无天。
言语很粗鄙;举手就打人。
殴打被告人;足有十几拳。
如此断官司;哪有公平现?
这个王八蛋;拿了黑心钱?
如此没底线;怎配当法官?
我把警来报;来自马家湾。
两人是狼狈;不问是与非。
只抓被打者;拷着审半天。
我本是公民;不是嫌疑犯。
我是被打者;出手是法官。
如此狠心贼;怎配当公安?
两个下做人;怎配居西安?
两颗老鼠屎;臭了好西安。
你搞黑社会;我必耍流氓。
如此丧天良;必须搞他娘。
为民除大害;大家来帮忙。

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杂谈

 

商业地产招商知识手册

招商工作流程
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象;
3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;
4、制定招商优惠策略;
5、商业项目部进行客户招商月计划实施;
6、招商主管制定客户招商周计划;
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;
9、商业项目部进行客户分类、确定重点;
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金

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杂谈

 


一、商业地产商铺分割细节 

1、使用面积、技术需求、其他要求

1)特色餐饮

一般需求1000平方米以上,上下水电力天然气排烟排风隔油池新风广告位营业时间较长充足停车场;

咖啡馆80-200平方米上下水电力广告店铺外环境优雅的庭院可以将座位搬出去增加气氛和吸引人流;

西餐厅300平方米以上;

酒吧约200平方米以上(24小时营业)。

2)配套行业

美容美发150平方米以上(冷热水,电力);

美体500平方米以上(营业晚上10点,最好提供停车位);

洗衣店50-100平方米(水电,房屋分割要进深)。

2、商铺的分割要根据行业需求的面积和配套设施来决定

1)服务配套

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(2018-10-21 20:00)
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杂谈

 

长河流觞
——再读杜甫《春望》杂感

春堤油菜乱花黄;
长河横流尽沧桑。
流亡小吏有遗恨;
国破不遇盛李唐。
杜鹃啼血鸣丽音;
诗坛奇葩苦丁香。
大凫落处碧波起;
呼天一曲水流长。

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导语:与那些靠炒作丑闻“扬名立万”的娱乐明星不一样,盛名之下的蓝翔并没有走出一条关注度与收益率扶摇上升的曲线,反而一落千丈,收获了关注,却没能收获业绩,收获了点击率,却输掉了口碑。网络炒作是把双刃剑,可以短时间内打响一个名牌,也能在顷刻间让一切烟消云散!那么,企业如何规避“蓝翔式”营销悲剧?危机公关如何做?

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