因为昨晚约好朋友吃饭，没去听吴董的布道，今天看了小马写的《低价还是核心武器 神舟两年欲做韩国第二》在其中客串了一把资深人士，但是也发现神舟疑点颇多。

吴董称，“神舟笔记本在韩国的目标是2年内做到韩国第二”，同时吴董还表示，要让神舟成为韩国国外笔记本品牌的第一。

说实话，并不了解神舟在韩国的表现，只是是知道韩国三大PC厂商-三星、LG、三宝，这三家总共占了韩国笔记本市场90%的份额，神舟要想在这几大厂商之间杀出一条血路并不容易，除了韩国人对外来产品的抵触情绪外，还因为三星、LG都有相对完整的产业链，不光在韩国本土，在全球市场也有一定基础。三宝虽然进入破产保护，但在韩国本土的势力仍不可小看。

三星、LG比联想更强大，神舟要想在韩国撼动他们的地位不如先在本土市场撼动联想。

更奇怪的是一向喜欢“表现”的神舟没有透露在韩国具体的运作模式，根据目前的资料显示，神舟在韩国通过两家代理在销售，并没有展开品牌宣传，而发往韩国的笔记本并没有打HASEE的商标，直接标称“杨贵妃”、“关云长”和“诸葛亮”。

在记忆中，近几年每当英特尔召开IDF大会时，AMD总要去捣乱，不是在天上用飞机喷logo，就是开车闯入会场做宣传。

这一次，AMD竟然把2006技术创新大会的会场安排到了英特尔中国公司的楼下，3月8日，AMD将纠集一系列合作伙伴在北京嘉里中心饭店二层大宴会厅大张旗鼓做Show。

虽然AMD的公关人员一再声称因为订不到合适的会场，但是在“双核”事件闹得满城风雨之时，跑到英特尔楼下去办活动，其“捣乱”的用心恐怕谁都看得出来。

“卖掉了PC业务，对IBM中国有影响吗？”在昨天举行的IBM 2006年新春记者招待会上有记者这样问IBM大中华区董事长周伟焜。

“以前IBM中国有三个第一，系统第一、软件第一、服务第一，但是2005年IBM有了四个第一，系统第一、软件第一、服务第一，还有我们投资的联想公司在大陆的PC市场也是第一。”周伟焜回答道。

联系到近期联想针对海外市场推出的PC和笔记本产品，服务和技术支持悉数交给IBM做，很难想象是联想“收购”了IBM的PC业务，感觉联想更像是与IBM在进行“合作”，联想出人出钱在前面冲，IBM不光可以从联想拿到分红，还可以在服务技术支持上分赚钱。

在经历了暂短的民族自豪感之后，现在不能不佩服IBM的精明。

此外联想本月将在台湾推出Lenovo商标的扬天海外版PC以及旭日海外版笔记本，之前联想曾强调扬这两款产品不会在国内市场销售。

周末有人问了我两个问题，外国制造的东西是在外国卖的贵还是在中国卖的贵？中国制造的东西是在中国卖的贵还是在外国卖的贵？

 

我的答案是，外国制造的东西在外国卖的便宜在中国卖的贵，而中国制造的东西一样在外国卖的便宜在中国卖的贵。

 

外国制造的东西在外国卖的便宜在中国卖的贵，似乎不会有人反对，因为涉及关税、运费等种种问题，那中国制造的东西怎么会在外国卖的便宜，而在中国卖的贵呢？

 

就拿PC来说吧，上周五联想面向海外市场，推出了打着Lenovo商标的PC，联想官方称为扬天海外版，并特地强调这款产品不向大陆市场销售，报价从349美元到449美元，折成人民币从2800元到5000元，竟然比中国市场还低。虽然联想的解释是按国外惯例，报价中不含显示器，但是我们都知道媒体报价一般与销售价格之间有一个空间，另外Lenovo PC还将由IBM的提供售后服务，这又是一笔不菲的费用。

 

回过头再看看东家已经换成联想的Thinkpad笔记本，一家中国公司在中国制造的产品竟然出现水货与行货之分，同型号差价接近万元！以前我们可以把责任推给IBM，指责

2006年2月22日，惠普召开一场媒体沟通会，由于公关公司事先就打好招呼，我对一向低调的惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀出现在这次沟通会上并不感到意外。

 

孙振耀的讲话并无太多实质性内容，除了回顾惠普2005年的业绩，大胆预测了惠普2006年全球营收将突破900亿美元，成为全球仅有的两家营收突破900亿美元的IT公司之一外，动能服务器及相关的动成长企业策略是孙振耀讲话中另外一个重点。

 

如果联系到近期IBM连续发布采用Power 5+处理器的System P系列和采用Cell处理器的动作，孙振耀大谈相动成长企业策略和动成长企业体验中心就决不是无的放矢，而是非常有针对性的。

 

孙振耀还认为未来服务器市场是IBM和惠普的竞争，戴尔并没有被惠普视为一个有威胁的竞争对手，“IBM推出随需应变，HP推出动成长企业，这两家可以看得到适应力对客户的需要。但两家公司采取的战略和满足的需要是不一样的，惠普公司所采取的就是跟合作伙伴紧密的合作，采取的是全方位的开放的方式，不仅是我们的商业模式是开放的，我们的结构也是开放的。这个适应能力是管理的范围，不是惠普公司的平台而已

华硕笔记本自燃的事件，近期引起广泛关注，虽然这次自燃的原因还没有调查清楚，但是华硕的竞争对手已经开始大造声势。

 

近期各大论涌出无数有关华硕笔记本自燃事件的帖子，据说华硕对此大为恼火，更有意思的是某论坛管理员透露，目前网上绝大部分华硕笔记本自燃帖子的均来自同一个IP，通过追踪发现这个IP竟然在深圳新天下工业园，也就是说新天下神舟电脑正在借华硕笔记本自燃事件进行炒作。

 

以目前的市场定位来看神舟的品牌似乎比华硕差了一个档次，两者似乎不存在竞争关系。但是2005年下半年开始，华硕调整政策低端型号的价格紧紧咬住神舟，想要在低端市场分一块饼。

而与此同时神舟吴董在每每高喊打倒索尼、斥责联想是黑心棉的同时也推出一系列面向中端市场的产品，悄悄把矛头指向华硕，于是又一对冤家诞生了，不知道下次神舟开会时吴董会不会高喊打倒奸商华硕呢？

 

虽然自燃事件还没有调查清楚，但是华硕笔记本的品质确实也有缺陷，起码自燃事件已经不是第一次出现，如此燃下去，不用神舟推波助澜，华硕花重金堆砌的笔记本招牌自己就砸了。

两年前曾经帮着华旗在闪盘专利官司上痛殴朗科，那时候没有想过两年后会从朗科的角度再去重新审视这一官司。

 

2006年2月16日，朗科在北京召开新闻发布会宣布就闪盘侵权问题起诉美国PNY，背景板上“自主创新”的标语让人很容易联想到朗科的老对头华旗。

 

更有一位业内前辈一针见血，朗科在利用2年前官司的余波，为自己做免费的广告宣传。的确，在容易健忘的IT业，两年的时间可以改变很多东西。

 

今天的华旗早已经不再是闪盘和MP3市场的霸主了，经过与朗科专利官司的洗礼后，冯军充分认识到政府的影响力，于是“冯五块”有了新的外号“成氏门徒”，不过与邓国顺相比，冯军要学习的东西还很多，至少在新闻联播中，华旗的出镜排序还远远靠后，而朗科却是头条。

 

反而当年看似单纯借助专利大棒赚钱的朗科在不经意间成为了闪盘大户，朗科市场经理张洲宽告诉我，闪盘的市场没有缩小反而因为软驱的淘汰变得比两年前更大了，目前的市场规模甚至要比MP3还要大，而朗科在其中占据了接近垄断性的份额，这一点我是万万没有想到的。

 

2月1日，大年初四在家呆到无聊，于是跑去天津逛街，看到很多好玩的东东。

 

登西路？登喜露？杭州联邦登喜露！

 

 

鲍斯，还是意大利鲍斯，不过没有鲍鱼有吸引力。

 

 

POLO店，自称是中国大陆天津地区总代理，往前走几步还有一家号称中华人民共和国唯一总代理的POLO店在甩货，两家都是投资失败，赔到根的甩卖......

 

狐狸跟街上走着，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴，'让你丫不戴帽子'。
狐狸很郁闷地回家了，弄一帽子戴着。
第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，'让你丫戴帽子'。
如是几次，总挨打。狐狸想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。

刚到老虎家门口，就听老虎在屋里说话。
'你也不能老这么蛮不讲理打狐狸阿，回头狐狸找我投诉来，我也不好罩着你啊。好
歹咱面子上得过得去，我教你一招。
下回你见着狐狸，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿
的，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂。 他拿洗衣粉来，你也能打，说我要肥皂，谁
让你拿洗衣粉。
要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦
的；给你找个瘦的，你也打一顿，说我要胖的。
这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。'
狐狸一听，得，咱也别投诉了，回家吧。

第二天，狐狸在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：去，给我找点儿洗衣服的来。
狐狸不慌不忙：你是要洗衣粉阿，还是要肥皂啊？
老狼一听，嗯？有一手阿。又说：去，给我找个女人来。
狐狸