中国电信业重组方案,没有任何新意,被大家早先蹂躏了N万遍的方案竟然被部委们毫无争议的采纳.重组就重组了吧,部委智囊团这次举措的高深理论,或许不是我们平常人能看的懂的,但如此重组,小至如今电信产业链上的各行各路,大至运营商门的发展之路,是我这类小字辈所关心的地方.

重组的方案被各个专家炮轰的原因在于没有起到平衡各家势力以及为后续发展铺路的目的.此次重组,最大赢家是中移动,以最小的代价获得了最大的利益,得以全业务发展,而其他运营商目前看来,是喜是悲,个人认为难以断定.除非接下来3G的拍照发放出乎我们的预料或着令人意想不到的第二次重组会突然来临.

中移动如何发展固网业务?23号中移动发布公告对外高调宣布对铁通的接收办法,目的应该是起到二个作用,第一是对移动股民的解释,让大家伙放心,接收铁通不会对原先的任何业务产生影响.第二是稳定原固网们的心理,中移动不会有太大的野心,势如破竹般展开光纤宽带接入,至少需要一个较长的整合准备周期.但近日和移动里涉及传输网络规划的人聊,其实中移动早就瞄准了一些宽带高端客户,部分省市也对FTTH项

   近日，工业和信息化部、国家发改委和财政部发布了《三部委关于深化电信体制改革的通告》，通告指出，基于电信行业现状，为实现改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。至此，盛传已久的电信重组再无悬念，未来我国电信市场将呈现“三足鼎立”的局面。

    以“打破垄断、引入竞争”为宗旨，我国电信行业先后进行过三次电信体制改革，此次改革是第四次。应该说，不断深化的电信体制改革，多多少少还是触及了电信体制，给长期垄断下的电信业植入了竞争观念，有力地推动了电信业的技术创新、服务创新和管理创新。公众从电信体制改革中分享到了电信资费下降、服务质量提升、通信更加便利等诸多改革实惠。

    公众呼唤改

电信重组的确切消息昨日终于传来，五合三的最终结果印证了一个流传甚久的传闻。作为行业内的人士，我没有感到一丝的欣喜，相反却有一种莫名的悲哀袭来！就这么一个毫无科学性可言的重组方案，需要我们政府花费如此长的决策时间吗？IT行业遵循摩尔定律已达40余年，对于一个18个月即性能加倍的芯片行业以及与此密切相关的通信服务业而言，久拖不决的决策简直就是一场灾难。其带给行业的痛苦甚至不亚于我们刚刚经历的超强地震。

　　事情得从六年前说起，2002年是中国电信体制又一个具有里程碑性质的一年，随着一纸文件的发布，6家基础性电信运营商电信、网通、移动、联通、铁通和卫通，形成了这次重组前5+1电信市场竞争总体格局。其中联通可经营全部电信业务，即是所谓的全业务运营商，其余均只有部分电信业务经营权。当然直至2007年，电信、网通、移动这三家由原中国邮电电信总局分离出来的公司才因工商年检不过关，第一次拿到信产部的运营牌照，原来电信条例颁布后的这几年三家主流运营商都是无证经营，充分讽刺性地说明了中国行政的效率。
中国电信和中国网通因一直没能获得移动运营资格，被阻挡在移动业务的门外，成为全球少有的纯固网运营商，在移动对固

风雨中飘摇的网通公司

　　开篇语：我由衷的不希望网通公司倒下！

　　我是辽宁网通公司最基层的职工，工龄15年，目前是一名社区经理。

　　我经历了所有的电信行业的重组，这里面没有必要一一陈诉。

　　以前邮电如何的繁荣也没有必要述说，毕竟那些已经成为了历史，历史是不可改变，而目前的网通公司为何已经衰败到如此地步，这是需要反思的，反思的不是普通职工，而是网通的高层，就算是真正的重组，如果继续延续目前的经营态势，就是救世主来了，也无济于事。

　　这个论坛里面看到的很多都是基层职工的抱怨，事实上也是的确如此，前几天看到葫芦岛的兄弟们义愤填膺的贴子，心情是非常的难过，普通职工，合法公民竟然连宪法赋予的言论自由都被单位剥夺，这是何等的悲哀！！

    自从网通公司上市以后，基层职工的日子就发生了变化！

    美其名曰的上市公司，企业性质也被定义为外企，出现了各种官场之怪现象——完不成上级摊派的任务，就让职工购买，定义为全员营销。殊不知，纵观世界各大品牌公司，没有一个要求本公司员工回购自己的产品

我是北方网通的一名普通员工，参加工作以来历经邮电分营、寻呼剥离、移动分拆、南北分拆，工作单位的名称是一换再换。最近网上盛传，网通将与联通g网合并，企业名称将再次改为联通，网通这个名字终将要消失了，这个带给我们北方十省的名字包含了太多的屈辱、无奈和磨难，不要也罢，但是换成联通以后又会好到哪里呢？     最近网上很多的同仁对重组进行了分析，有专家的、有业内的、甚至还有专门研究人员的，看了这许许多多，都是大而化之的东西，没有深层次的理解和分析，如果没有深层次的接触，所得出的结论往往是貌似正确，却不切合实际的东西，也无法体会身为网通人员的切肤之痛。
    2001年底，原中国电信南北分拆，一夜之间，北方的居然改名换姓叫了网通，无形资产一夜蒸发殆尽。一个苦心经营多年的“中国电信”品牌被抛弃了，如果是我们经营不善被兼并了，我们无话可说，可事实偏偏不是这样，突然之间的改头换面，意味着又要重新唤起公众对新品牌的认知，要付出大量的努力来实现（仅一个省更名品牌宣传就花了3000万人民币），其中滋味，外行人是很难理解的。而更不能理解的是，北方网通还承担了小网通和吉通350亿的债务

网通！作为网通的一名员工，我曾经对你多么的热情高涨，满怀激情。想起刚毕业的我是那么热爱我的你，虽然你存在诸多问题，工资低，任务重，可我始终对你抱有希望，几年的工作，我几乎倾注我青春热血，任劳任怨。开始，我就像所有刚参加工作的人一样，是那么的单纯，认为只要努力工作，付出总有回报，“天道酬勤”，我坚信这应该是不变的法则，可是几年下来我发现我错了！所有正常的道理在网通是讲不通的，要说法则：复杂的人际关系，溜须拍马的现象，严重不均、不合理的薪酬制度等，倒是它永远不变的法则。
    作为一个技术型的企业，可是竟然不重视知识和技术，会技术竟然被看作是很不光彩的事，处理再多的问题，做的再好也是你自己的事情，好像与这个企业无关。夜里割接从没有补助，打车都得自己掏包，甚至给厂家寄件都得自己解决！我知道一个好的企业总是“以人为本”的，当然这个“人”无论是客户还是员工，总要做点什么，可网通做到了吗？就服务而言，我想网通的客户最有发言权，这里我不想多说，我只说下做为员工的体会，我在企业待了4年从没正面看过我们单位的老总，没听过他讲过一句话，更有意思的是新老总上任到机房视察是只看设备不看人

 

    联通网通融合三五年岂能完成，很可能最终流产，被另一轮重组取代。
    本次重组难度最大者并非一定是网通联通融合，电信收购联通C网或许问题更多.移动合并铁通问题同样不少。道理很简单，一厢情愿的行政性拉郎配，历来就少有成功案例。
    先看移动与铁通，两者在规模、雇员、文化、体制、收益及业务种类等等诸多方面的差异巨大，这种差异必然导致两者貌合神离。当家长的硬要给出身豪门的公子哥娶一房出身贫寒的农家女，这种婚姻岂能和谐长久？只好先分居吧，也许直到离婚也不会合为一体，没准还会产出怪胎，之前的网通就是例子。电信行业历来讲究圈子，铁通永远是圈外人，就象吉通、小网通，甚至沿用小网通之名的大网通也是一样，最终也只有消亡。在貌似市场化的官僚体制下，任何一家通信运营商内部都充满了无穷无尽的争斗和派系，内耗不止、内斗不息。这方面，铁通，包括吉通、网通，都不是圈内的对手。
    再看电信的日子也未必好过，收购联通C网，意味着一部分联通C网员工要加入电信，这也是难点。尤其北方电信与北方联通十省市C网人员的融合，比

今天这一篇不写死了多少人了,写灾难太难受,我写奇迹,奇迹属于北川邓家刘汉小学,483名学生一个都没有少,71名学生历经两天一夜徒步翻过三座大山和一片原始森林成功逃生到绵阳,更大的奇迹是:十年前,是谁修了这所不会倒塌的希望小学?修建过程中有什么不为人所知的真相?难道十年前,他们就预知到了什么吗?

 

我已经很难复原5月12日14时28分北川邓家小学的完全细节，但从邓丽君的叙述中仍然知道：由于从小患上小儿麻痹症，左腿行动不便的邓丽君一直是被允许在课前十分钟整理活动中下楼上厕所的，那天她独自地缓缓下楼，从三层楼高的教室里刚刚走到空地，刚看到太阳影子，地就开始吼，开始动。

 

她拼命开始跑，虽然效率不高，仍然连滚带爬到达旁边的竹林，又听到体育老师在叫“快到操场”，就和另几个女生跑到操场，三分钟后，这里就聚齐了全校483名学生。

 

后来我们设想，小儿麻痹的邓丽君真幸运，要