电力企业培训效果提升解决方案

服务背景：

银行业培训效果提升解决方案

服务背景：

电信企业培训效果提升解决方案

服务背景：

专项培训方案策划服务（效果承诺） 

服务背景：

想系统提升企业的执行力？

想系统提升企业的职业化水平？

想系统提升中高层的综合素质？

……

想法是好的，然而绝大多数缺乏系统的策划与执行，把专项培训项目仅仅做成若干个单项培训项目的汇总。结果是为了做培训而做培训，花了不少资源采购了不少课程，但效果却欠佳！

为什么会出现这种问题？关键在于企业培训管理者并未能理解到培训实质是协同企业管理的有效工具，不能通过科学系统的设计，在培训的同时，有效促进企业管理机制完善与经营业绩提升。

服务内容：

    诊断影响培训效果的各项因素，系统解剖企业相关经营状况，在对企业进行经营诊断的基础上，设计系统的培训方案及推动

2010年度培训需求调查表下载

问卷调查是年度培训需求调查的基本手段之一，能够起到了

年度内训计划策划服务（效果承诺）

服务背景：

先谋而后行，年度培训计划质量直接决定了年度培训效果的成败！

然而，相当多企业的年度培训计划制定与执行能力尚有待优化，很多企业每年培训花了上百万乃至成千万，但培训效果不明显，甚至出现员工不愿参加学习的情况。

共图咨询多年来坚持采用咨询式的培训方式，将培训作为企业战略目标实现、协同企业管理的有力工具，在为数百家企业的深度服务过程中，积累了丰富的培训经验，并总结了一套可以有效保障和提升企业年度培训效果的方法，能够快速帮助企业培训管理人员破局，迅速抓出成效。

服务内容：

    诊断影响培训效果的各项因素，规划未来几年培训战略及当年培训管理工作重点。结合企业战略及阶段工

培训管理者培训讲师杨天河老师：浅谈年度管理主题与培训主题

(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)

很高兴在这里看到你们，你们一个个充满信心和力量！怎么还有几个状态不够好？看来你们还需要进一步修炼，请出列，暂缓你们的脚步吧J

好了，留下来的英姿飒爽的精英们，今天我将送你一把剑，并见证你们的新生！

在此之前，我们先总结一下培训活动：理解、策划、执行。理解企业现状、针对企业现状策划培训活动、执行培训活动，培训的所有活动无不体现在这三个词语中。

年度管理主题与培训主题，体现了培训活动中的理解与策划，是一把双刃剑。用好，则培训工作蒸蒸日上；用不好，则可能让你失信于人，甚至寸步难行！

一、主题的概念及作用

主题是人们对现实的观察、体验、分析、研究以及对材料的处理、提炼而得出的思想结晶，表达的是一个核心观点，我国古代称呼为“意”、“主意”、“立意”、“旨”、“主旨”、“主脑”等，在文章中也称之为中心思想。

主题作为一个核心观点，可以起到统帅和指导作用，即统帅所

培训如何获得中高层核心团队的支持｜培训管理者培训讲师杨天河老师

(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)

在这系列分享快要结束之际，当我们快要破蛹而出的时候，让我们再回到开始的三力吧，它无论被怎样强调都不过份。随着我们蜕变的来临，相信你的推动力也日益成熟。现在就让我们一起再探讨一下三力中非常重要的一股力：中高层核心团队的拉动力，为我们的蜕变做好准备J

一、   培训工作为什么要获得中高层核心团队的支持

1、  培育下属是中高层核心团队的重要职能

刚刚从事培训工作不久的培训管理者，由于培训管理经验不太丰富，受公司中高层管理者影响，认为凡培训的事情都是自己的事情，与中高层管理者无关，主要以个人力量来推动内部的培训工作。由于没有得到中高层核心团队的认可，所取得的成效有限。事实上，中高层管理者作为直线经理，负有直接培育下属的重要职责，而且其对属下员工的绩效和能力均十分了解，也知道该如何培育自己

培训管理者培训老师杨天河讲师：单项培训效果提升之道

(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)

     离你破蛹而出的时间越来越近，你的成长也要求越来越快！

这一站将是你加速成长的一站，也是你该表现自己的时候了！拿起你的笔，概要的回答我在主题中提出的问题吧J

不会吧，真的什么参考意见都不给？是的，是到了你要独挡一面的时候了。拿起你的笔，留言或者写邮件给我概要的回答我在主题中提出的问题吧J

这种游戏你不屑于参与？我要告诉你的是：回答问题不是目的，重要的是你要感受到自己在培训管理方面的强大并建立起自信心！

除此之外，建议你再在脑中梳理一下培训管理知识，如果会用思维导图的话，建议动手把这些东西用图形梳理出来。在这个过程中，你将加速成长！

本文由培训管理教练杨天河撰写，欢迎与作者本人交流（chinafred#139.com）,转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 8582

培训者培训讲师杨天河老师：单项培训需求分析432技巧

(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)

随着每一站的开始，意味着我们蜕化的时间越来越近，让我们共同期待这一刻的到来J。本站，我们将继续探讨单项培训项目需求分析的技巧。这是培训项目执行的最基础元素，所以还是以比较长的篇幅来与你共同探讨。

我们开始这一站的旅行吧J

单项培训需求分析是实施单项培训项目前的关键环节，是提升培训课程针对性与培训成效的重要一环。根据我们多年的培训服务经验，总结出单个培训项目的培训需求分析思路如下：

一、4个必要：

1、培训目标

培训学员有多少人？都是什么工作岗位？其岗位的主要职责是什么？所在培训的学员在工作中有哪些方面急需提高？工作中不佳表现主要有哪些？企业提出本次培训的目的是什么？本次培训的目标应是什么？

2、培训重点

本次培训目标中的重点目标是什么？本次培训的重点内容是什么？