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(2009-12-15 21:14)
标签:入职 报到 杂谈 分类:职场感言

    感觉怪怪的,不是特别兴奋却还有些伤感,也不知道是不是在家呆久了已习惯那种生活,还是一整天的雨扑扑踏踏砸的人心烦。

    晚上下了地铁饿的把早饭吃了,此后每天三个小时都要扔在路上。

 

    1. 户口中的服务处所要由个人修改,需要什么资料由公司提供。

    2. 不能补缴公积金,被没这先例、不能补缴的理由给生生的回绝了。那哥态度老差,更年期提前了。

    3. 是与外服签订的合同。

 

    还是一个打工者。还有,心态决定再来一次就不困难了。

标签:杂谈 分类:我的随笔
(预留)
标签:换工作 入职 上岗 分类:职场感言

    明天就要到新公司报到,在相隔了七个星期又一天后重新上岗,也赶在2009年的年末重出江湖。年末的厚爱,让我很是兴奋。

    这段时间很感谢身边人和家人的支持,正是如此才保持了一个良好的心态,也始终相信可以天随人愿。在这里道声谢谢。

 

    这次换工作既改变了岗位(开发/管理 → 技术支持)又改变了领域(制造业软件 → 网络/游戏),难度较大,所以也感谢新东家的面试官对于这种『跨越』的理解和对本人未来的认可。我想只有双方达到共鸣之后才产生最大的效益。

   

 

首先社保和公积金是两个不同的体系,两者分属不同的部门管理。

 

公积金,连续六个月的缴费才可以申请贷款,所以如果出现离职而又需要办理贷款就需要进行补缴。公积金不允许以个人身份补缴,一种办法是可以委托新公司代为补缴,另外是社会有这一些公司可以代为补缴。

补缴后,需要申请复议并通过后方可贷款。

 

社保,养老金是累积十五年,而不是连续十五年才可以享受。所以,即使离职也不用担心养老金的问题。如果需要补缴,个人在肄业(自由职业)后就可以办理,并且可以补缴之前未如期缴纳的养老、医疗保险。

养老金个人需要交纳30%,医疗可以选择8%或14%两种,失业保险就无所谓了,本身就处于自由职业。

如某人06年未缴纳社保,07年缴了,而08年又未缴,那么这个人在补缴时,必须先补缴08年的,然后才可以补缴06年。也就是只能就近补缴。

 

(2009-12-04 12:12)
标签:离职 期待 分类:我的随笔
    离职后,工作变得轻松许多,也有了更多时间休息。于是多个人就对我说,你现在幸福了,可以好好休息了。我就回答,你也可以,明天就可以。
    一份工作,既然看到了诸多不利因素,尤其是对未来的影响,那就不如趁早放弃、坚定的放弃,而不是每次见面都说我肯定要走的,过了好久却还在。
    其实,改变自己很简单。一觉醒来,辞呈递上。
    
    从得知离职的第一天起,家人的电话就不断。问工作干的好好的为什么辞职啊,辞
(2009-11-26 19:45)

    个人觉得其中的关键在于『信任感』的建立,这样做事才可以得心应手。一开始授权你作为项目/团队的管理者,彼此已经有了基本的信任,然后在这个基础上通过做事来进一步增强信任感。团队内部之间的信任来源于大家的真诚互信,团队是个整体,谁也不是多余的。同样,团队内部的信任也要通过做事进一步增强。

    以下的做事方式属于个人拙见,仅供参考。

    1. 定期让领导了解项目及团队状态。
    2. 有问题一定要汇报,在一定时间内可解决的小问题可以不做汇报。没有问题领导才最担心。
    3. 功劳属于大家的,更属于领导的,而错误是自己的。
    4. 力挺领导,也就是力挺团队。
    5. 教育和指导新人,并让有经验成员也参与,大家

(2009-11-26 18:35)

一、设定目标
    既然接受该项目,那就以完成项目达成需求为目标。事实上每个人都有成就感,都愿意通过努力取得成功而不是失败。
二、回报
    个人技能、综合素质的提高,否则就是浪费时间。能力的提高将来自然会带来物质回报。

三、同一战壕
    与成员一起工作、一起解决问题,而不是置身事外,仅仅做口头上的管理和指挥。

四、真诚
    与成员真诚相待,理性的看待现状事实,明白事情都是在一个框框下进行的,希望通过努力改变可以改变的。隐瞒、禁言只会带来反效果。大家都是聪明人,

一、需求

    势必要与客户来来回回的确定好需求,不要怕麻烦,不要怕给领导和客户造成负荷。一旦定下来可就是承诺的东西,到时候缺点啥那都是自己的问题。

    技术调查不要“差不多”就行,要把关键路径确定下来。否则一定要定为风险。
二、计划

    时间估算要学会探底,把握客户和领导的心思,估算一定要给出实证才能说明其合理性。

    限制条件、资源等约束一定要提前声明,否则过期不候。
三、设计

    首先要能对应需求,其次是否易实现以及是否符合最佳实践,最后才是否易扩展。

    重要的是,设计出来的东西大家都能看的懂,否则接下来的事情就一个人扛吧。

(2009-11-26 15:28)

一、要提升人际交往能力(协调/沟通能力)

  学会倾听:从团队成员中获取对项目的意见、建议和状态等信息,以便可以控制项目的进展。

  谈判技能:从公司和客户方面争取尽可能多的资源,以助于项目可以按时按量完成。

  文档能力:好的项目文档、联络邮件以及报告是项目成功必不可少的内容。

  了解和尊重团队:彼此尊重和信任是项目成功的基本条件。

  适应环境,并能做出决策:在不同的环境下都能应对并给出决策,起到灯塔的作用。

  既能掌舵,又能于细节处见长

  汇报能力:随时准备着向公司和客户汇报项目状态,并能给出清晰的项目说明。

  教育和指导技能:改善团队的短板;成员要从项目有所收

(2009-11-25 17:09)

    三十而立,拿什么立,又如何立?

    是要学习一下老鹰,检查自己掌握的技能是否足够作为接下来几十年发展的基础,检查自己的思想是否符合社会发展的潮流,检查自己的行动是否足以支撑思想所至。

    这需要改变的勇气,思想的坚定和行动的坚持。

    ——————————————————————————————

    老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。
    要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。


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