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Paul Graham

 

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(2014-04-13 16:18)
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原文地址:vim_fold作者:on_night_in_zs

写C,(C++)CPP代码时,自动折叠能带来很多好处,强大的Vim提供了快捷方式。如下:

1. 折叠方式
可用选项 'foldmethod' 来设定折叠方式:set fdm=*****
有 6 种方法来选定折叠:
          manual           手工定义折叠
indent  

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    这一个多月,我像孩子蹒跚学步一样重头开始学习编程。终于完成了第一个商城项目,虽然项目不是很完善,但是从程序员的角度,体验了一把产品从无到有的过程。似乎寻找了失去已久的匠人精神.已经有很长的一段时间没有体验这种感觉……
    这么久以来我一直在探寻一个问题,什么是真正的设计?当经历过无数个设计项目后,我越来越觉得的困惑.做为一个设计师,我们通常把我的工作止步于方案:一 打行云流水的草图,一张漂亮的图片,一个有说服力的PPT……而很少去真正的研究这些方案在转交出去后发生了什么、产生了怎么样的变化、原来的设想实现了 多少、反馈是怎么样的。在忙碌奔波的过程中,我们的心态开始与这个社会一样的浮躁。终于有一天我停了下来,我终于领悟到'产品不止于设计,设计不止于方 案'.我给我自己设定一个目标--重拾一百多年前手工艺者的精神,让自己拥有造物的能力。
    于是我报了一个编程班,学习如何敲代码。“兄弟连”安排的给我们的任务是用两个星期左右的时间模仿一个商城的网站.而且这个网站的全部代码都必须是'原生 态'的敲出来。我作为一个初学者,刚开始无从下手,但在凯哥手把手做了一段时间后
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    这个ppt主要是介绍了我研究的决策工具——“产品设计开发决策魔方”和其使用的方法“全过程动态决策”,它我研究生这两三年来的研究成果。虽是一套针对OEM企业的工具,但是我相信在其他的产品实践中也可以用,甚至能够延伸到对企业或个人发展决的策上面。

 

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这一年,“互联网思维”大行之道。扫二维码买可乐、刷APP叫出租车、连煎饼果子也披上了互联网的外衣。2003年最后一天,网易科技为大家盘点今年在“互联网思维”影响下的行业:传媒、消费、打车、教育、金融、医疗、餐饮。向左,2013,裂变已经发生;向右,2014,未来将超出我们的想象。

 

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   由于这篇文章之前产品开发的内容显得不是那么连贯因此称之为“番外篇”。
  上周由于参加“德稻”的“移动用户体验设计课程”导致没有及时更新现在补上。经过5天的培训,我的感想可以用下图来表达:


    好吧,我并没有嘲讽的意思,Aaron Marcus教授六十多岁还不远万里来到中国开拓事业让我深深敬佩。我也能够理解短时间培训不可能传授太多东西。但是这次培训让我又一次深深地感受到了,世界已经改变太多,大师代表的是过去的辉煌。


   为什么这样说?
   因为这次培训让我回想起一年前的项目,那时我们摸着石头过河,做出了一个东西。当时用了一些方法和套路:角色原

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    传统的UX和产品设计讲究的是分工和专业性,但随着移动化的推进,设计成功与否不再是由产品经理、设计师决定,也不是死板地按照设计需求清单来,而 是直接由用户决定。设计需要持续迭代改善,也需要用户的参与。在CMDN俱乐部第28期活动中,ThoughtWorks前端工程师张玳以“精益式用户体 验设计(Lean UX)”为演讲主题,将精益创业与用户体验设计相结合,详解UX精益之道。

浅谈Lean UX:我们到底该怎么设计?

图:ThoughtWorks前端工程师 张玳

以下为ThoughtWorks前端工程师 张玳的演讲实录:

大家好!首先我先简单地介绍我的演讲内容。今天我的演讲主题为“精益式用户体验设计”,内容主要分为四个部分,第一部分是结合设计定义用户体验,第二部分是传统的用户体验,第三部分是精益创业法,最后,将精益与用户体验相

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#设计管理#

1.摘要

    从我们经历的几个设计思维项目来看,这些项目会在非常短的时间内产生大量知识,采取很多决定。随着时间的推移,这些知识会渐渐变得模糊,而当初为什么做那样的决定也就变得不太清楚了。由此产生的不确定性会给设计思维团队造成困扰。在这篇文章中,我们会用一个实例来介绍如何用影响导图(Impact Map,一种思维导图)捕获设计思维过程中收集到的知识,以及如何用影响导图做出清晰的决策。

2 动机

    设计思维已经成为一门完善的设计创新思想方法论。设计思维的一个重要优点就在于工作团队可以非常迅速地做出一个原型,让想法变得具象,可以用原型来收集利益相关者的反馈。

然而它也有弱点。在设计思维过程中会创造很多知识,而这些知识很难用结构化的方法捕获。此外,在项目期间还要重新聚焦几次。设计思维团队需要一个基础来做出良好的决策并记录下来。(a)捕获知识和(b)拥有做出和记录决策的基础。这两个都可以得到影响导图的支持。

3 工具

    图1中是本文要探讨的工具。设计思维是过程工具,影响导图是我们要重点讨论的结构化工具。

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    上个星期我们在“批判”传统开发方式时,顺带的提到了“精益”这个词,什么叫“精益”呢?如果有管理过工厂的朋友对这个词可能会有了解。“精益”最初是来源于丰田的“精益生产”理念。按照字面理解既是“精而有益”,通俗点说就是“消除浪费,创造价值”,其核心思想可概括为“Just In Time ”如图:

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    用户故事图谱和任务看板、版本和迭代燃尽图,可视化已经成为敏捷和精益产品开发必选实践。可视化真的重要吗?我们将从一个真实团队的实践开始,探讨可视化的作用,以及如何让可视化发挥效用。
1. 一个团队实例
    这是一个50人左右的团队,做企业级存储和数据管理产品,他们通过实施产品开发中的价值、技术风险和价值流动过程的可视化,促进了团队的沟通、决策、自我管理和持续改进。
1.1 可视化价值
图1是团队使用的用户故事图谱,它集成了产品目标、产品功能项以及产品的发布计划。

图1 用户故事图谱
    图中左上部的两张纸上的内容分别是主要用户需求和产品目标,它们也是产品功能定义的出发点和依据。顶部彩色的纸条是业务类别,例如对于数据管理产品,其业务类别分别是数据创建、数据存储、数据使用、数据共享
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个人简介
工业设计师,产品设计师,专注于研究设计如何在企业中发挥价值,励志为中小型企业的转型做出贡献。常用名BearXiong或者Gold3bear。
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