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强者恒强 集和之道

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我家小妞快

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分类: 做人的纠结
柴静此文,让我看到了一种可能,提出疑问,相互讨论可以“不伤害任何人,帮助任何人”。文章不长,却句句珍珠。节选收存:


“有没有一种可能”

人在交战中,立足之地本能地会踩得格外坚硬,越受压力越被攻击越可能如此。但事实和逻辑不是用来上阵杀敌的,也不是用来跟人分高下,逻辑只用来认识事物,它里面没有火气,也不含敌意,只是呈现“事情何以如此”。

所以我问“有没有一种可能?……”,不是反驳和交锋,是我也不明确什么是一定正确的,只想提供一个供人判断的可能性,人摆动一下,紧硬的思想土壤就松动一点,空气的缝隙多一些。

科学的一个根本道德是什么——是让人“明白”(韦伯)。

遇到价值问题时,人们总是会有很多种立场,科学的职责不是指导人们去选择什么立场,而是让人明白“如果采取了这个立场,你会采取什么手段?为了这个立场你将不可避免地做出什么选择?你也会明白,如果要达到目的,你就需要考虑到按照经验会产生的这种或者那种后果。”


提问的动机应该是疑问,不是质疑。

双方为什么这样,何以能够这样,他们想要什么,他们想要的东西会推动他向何处发展,在貌似冲突的两个目的之间,是不是蕴含了能让双方都容忍的手段和能接受的后果?

青年记者大都喜欢快意恩仇,觉得好看,戏剧性。

人都有弱点,避免鼓动和被鼓动更不是易事。

一个报道不是武器,也不是让人用来赞美责难或者惋惜的,节目是用来让人“明白”的。明白了,解决问题时也许就不一定需要金戈铁马之声。

“不伤害任何人,帮助任何人”
原文地址:有没有一种可能作者:柴静

1

昨天开会,大家开玩笑,说你这次采访落下个毛病,总问“有没有一种可能?”。

我看了一下,确实是。

“有没有一种可能,是现在的社会发展了三十年之后,对于动物的保护意识要比以前强了很多,声音也大了很多?”

“她会觉得可能,在任何一个行业当中,拿出极端事例,想要推翻这个行业的话,都可以做到?”。

“有没有一种可能,媒体是善意,担心你们上市后,国家产业政策现在正在变化,这个产业一旦萎缩,对股东对你们都有风险?……”

……

我在《新闻调查》早期采访

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执着

很多时候正确的选择比奋斗更重要。最完美的事情是自己擅长的正好是自己喜欢的,或者把喜欢的事情变成了自己擅长的。最忌讳的是左挑右捡,无法积累专长,最后混混沌沌走过一场。我很幸运,我不讨厌我擅长的,或者说我坚持做了我比较喜欢的,19年后,不少人可以接受我所擅长的事情了,我也靠着别人给我的恩惠,过上了日子。

 

大方

选择并不会让你事事如意。记得读书的时候(一直到高中),我讨厌背诵,因此有门功课我很不喜欢,更谈不上擅长,不及格是经常的事,这门功课就是“语文”。发展到高中,教语文的班主任宋老师,断言我长大没这个出息,为此我那个“伟大的母亲”还当面和她理论了一次,说我

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【高效率解决问题的6步骤】

1.正确定义问题(需要坐直升机升到空中,更整体,的看问题,以及问题之间的关系。)

2.分析潜在原因,为什么会这样呢?

3.再次回到大画面,俯视问题寻找关键成功因素。

4.预想多套解决方案,发散思维,头脑风暴需找更多可能.(过早的评价会扼杀创造力,千万不要急于做决定)。

5.选择最优策略,富有经验的决策者可参与决策。

6.坚决执行,并对结果做出评估,持续修正。 
 
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(2012-03-20 21:31)



观看者 创造世界

 

平凡而暗淡的碳 ,历经高温、高压的磨砺,竟然能升华成璀璨夺目的钻石。世间最坚硬的钻石,将揭示了隐藏在自然背后的关键力量,并指引我们激发潜能,重新定义品牌,化腐朽为神奇,琢平凡为永恒。再创新世界!

 

宅家,思考品牌可视化战略的课程,又有了不少新奇的发现。课程暂定名

 《品牌钻石法则—无坚不摧的品牌闪耀之道》

 

课程要点:

1、品牌闪耀—钻石法则,让品牌回归简单。

2、建构系统,品牌基因解码。实现品牌持续赢利经营。

3、管理品牌聚变效应,最小的品牌投入获取最大的收益。

 

课程目标:

 

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品牌聚变
CANUDILO卡奴迪路高端男装品牌聚变之路
______________________________________________

品牌聚变的力量将熔化以下3个问题:

1、快速奔进的中国,市场强手如云,凭什么跑赢大势脱颖而出?
2、中国产品如何跨越低端的草莽厮杀,迈向品牌城邦经营?
3、品牌将如何帮助企业创造赢利,创造持续赢利?

品牌聚则生,变则达。

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关于熊胆,我斗胆说两句:

上帝创造了生物链(这是命)
人已经进化到了生物链的最顶端(人是管不住自己嘴巴的,也没人能管住人。)
人是最可怕(人开始替代上帝)

所以敬畏上帝造的动物,就是敬畏上帝,也就是敬畏了“人”自己。

 

我能做到的:
肉尽可能少吃,对身体

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从简单到丰富、到无趣、最终死亡的路还有多远?
 
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扎克伯格公开信:Facebook拥有五大核心价值

北京时间2月2日上午,Facebook启动IPO(首次公开招股),计划融资50亿美元。该公司创始人、CEO马克·扎克伯格发表公开信,点明Facebook的三大愿景和五大核心价值。

 

 

以下为公开信全文:

Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。

 

对于投资者而言,理解这一使命对于我们的意义,理解我们如何做出决定,以及我们为什么从事现在的工作,是一件非常重要的事情。我将在本文中阐述这些问题。

 

科技改变了人们传播和消费信息的方式,我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明——通过提高通信效率,它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音,鼓励进步

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龚凯
龚凯
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品牌整合学者,曾接受艺术设计与工商管理双系教育,坚信理性与灵性的融合,方能跨越商业逻辑与消费情感的鸿沟。研究品牌人文+品牌战略+品牌识别+品牌沟通+品牌营销+品牌传播+品牌管理等学科整体即美的融合。
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公司:
  • 集和品牌整合设计创始合伙人

    2004年8月至今

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