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张忆博
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各位博友,我的新书《我是谁——其实人比你想象的要简单》已经出版,有兴趣的朋友可以在当当网、卓越亚马逊等网站购买!书中还赠送T潜能在线测评ID一个,各位以前都只能在我的博文里感受到T ,现在终于可以来测试一下自己的思维类型,亲身感受下了!

公告二
   各位博友,因本人近日工作非常非常繁忙,实在没有办法经常到各位博友的客厅做客,请博友们勿怪,一旦能够具备些微的条件,我还会积极登门拜访!不过,你们留下的足迹,我一定细细品味,绝不会漏掉一字一情,谢谢!
公告三

 承蒙各位博友的厚爱,经常会收到大家加为好友的邀请,但无奈新浪博客好友数量有限制,目前已达上限,不能再加了,甚为遗憾,还望各位博友谅解。如果可以,建议各位博友选择添加我为“关注”,这样在个人中心那里就可以随时看到动态了,谢谢!

张忆博与GFT咨询
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又是一篇十几年前写的文章。一路走来,我们见证了多少民营企业的兴衰史,这一路的汗水和心血,并没有教会企业该怎么做,直到今天,我的这篇文章还是适用的,没有战略或战略不清晰的企业比比皆是,有些企业知道企业该有战略,但这战略得怎么做呢?不知道。不是飘在天上不能落地,就是复杂的看都看不懂。看都看不懂的东西能落地吗?谁知道呢?!

前些日子到一家企业做项目,再给企业讲战略如何制定的时候,有职业经理人就怀疑我们,这么简单,能行吗?难怪职业经理人们帮老板制定的战略,怎么就停留在理论上。大家都知道,能执行的,一定是简单的,复杂的要交给机器人来做,但简单能执行的,不一定是好的,所以,多年来,我们致力于帮企业把复杂的战略简单化,而且一定是可以帮助企业良性成长的。

我们的理论很简单,首先我们先搞清楚现在,企业是靠什么赚钱的?然后问一句,靠这个能赚多久?这是企业一定回答的上来的。那么好了,现在,企业的战略就要围

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杂谈

  

作者:张忆博

 

     这段时间,一直在给企业做用人的辅导,非常有感触。成功的案例不说了,用人失误的可能会给人们带来更深刻的教训。

    有一个企业,请了HR部门的两位空降兵,一位是主动型的,另一位是被动型的。被动型的小王,入职以后就在观察,了解公司内部的各种情况,自己很想与老板多做几次沟通,但老板忙于自己的事情,没有时间给他。小王在迷迷糊糊的状态下,不知道自己该做些什么或者怎么做,虽然老板已经交代过,是要建立管理的系统。但他完全不知道老板的想法,也不知道企业的战略是什么,又抓不住老板的影子,于是,小王只好能做什么就做什么。几个月过去了,与老板一起创业管营销的副总,在一次绩效考核中,与HR总监小王冲突起来,那位副总就说,凭什么我的绩效评分不如他(指小王),业绩是我做出来的,他是干嘛的,不就一个打酱油的吗?! 闹到老板那里,老板虽然处理了那位副总,但从此心生疑

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(2019-07-04 10:39)
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杂谈

前言

好多年了,回头再看我十几年前写的这段话,还是非常的适用。符合规律的事物,是不会随着时间的流逝而改变的!

我们服务的企业越来越高端了,不需要讲这样的话,他们就会懂。但更多的企业还是怎么讲也不清楚。人与人的差距就在这里。

    这个差距是什么呢?现在我们也很清楚了,不是思维类型,不是后天的学习,是智慧的开启!

 

黑洞

作者:张忆博

经常会听到企业讲,企业的管理是很重要,但时机不成熟做也不会有效果。

有一个寓言故事是这样的:

很久很久以前,有一个国家的法律中有一个规定:由于触犯法律被判处死刑的囚犯,在临刑时会给他一个机会,那就是两个选择:一个是被砍头;另一个是让其钻一个黑糊糊的山洞口,这个山洞只有一个口能够看到,其他的都是一个谜一样的未知数:里边可能会有毒蛇猛兽;可能会有深不见底的水潭;可能会有万丈的深渊;可能会有吃人的妖怪……,面对黑洞,人们浮想联翩,最后,被判刑的

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分类: 管理

     被用人困住的老板,比比皆是。很多企业的老板都会问我一个问题:怎样才能用好人?这是一个太大的命题,我们二十年来一直致力于解决企业用人的困惑,并围绕着企业的用人开发出一系列帮助企业解决问题的产品。如何才能用好人,每一个企业都不同,我们也积累了诸多的案例,从现在开始,我将在我的栏目中,逐渐的与大家分享。

   今天这个案例,是我们7、8年前服务的一家企业。这家企业的老板,我们暂时称做L,梦想是做一位甩手掌柜式的老板,悠哉优哉,边玩边赚钱。这个梦想看似不可能,即使可能也难度太大,但是,案例中的主人公却真的做到了,他到底如何做到的呢?这是一个用人失败,然后,又成功的案例,那么,我邀请大家进入L的角色吧。

 

 一、被职业经理人要挟的老板

      

 

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杂谈

 

他的坏脾气使我十多年前与之擦肩而过。有朋友介绍认识了宋卫平,就写了一封信,那时还没有邮件,给宋卫平寄过去了,接下来电话打过去,本人接的电话,劈头盖脸的一顿狂风暴雨,让我一头雾水:我哪儿惹着你了?

之后,虽同在一城,就没有再联系他了,却看上了他盖的房子。朋友跟我讲:宋卫平原本是个教师,我很惊讶:教师?!这么坏的脾气?朋友说,是啊,他就这样,有他的高层员工经常被他骂的狗血喷头,还要人家跳楼去!我释然了,哦,他把我当成了他的员工!

关注绿城,也慢慢成了我的习惯。但是,宋卫平本人一直让我捉摸不透。直至他宣告破产,我就有了答案:从思维类型上来说,他就是第二个尚德,尚德的董事长施正荣思维类型与宋卫平一样。

这个思维类型的人有魄力,有眼光,有人格魅力。能够想他人不敢想,做他人不敢做(马云也是这个类型的人),手笔大,格局大。但是,他们有一个大大的死穴,那就是做事情不会优先考虑到资源的问题,尤其是时间的资源。扩张的速度被资源拖累,导致死亡这样的事情太正常不过的了。

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杂谈

5.10第一场沙龙活动:喝茶赏花论道品位沙龙圆满结束了。主讲人林建伟先生,以自身办企业的经验,三年完成三级跳,由5000万的销售额一跃为5个亿,尤其是在光伏行业(林总的企业属于光伏行业)低迷的时期,这背后的原因是什么?可见他们发的感言。

主讲人林总林建伟感言:

企业胜亡皆有迹象规律,就像人之生命,关键在于管理者决策者是否掌握理解企业发展战略与管理系统各模块之间的真正关联,并做好相应布局。大清谷论坛嘉宾老师正在碰撞鱼、渔、宇的思想,……

林总的鱼、渔、宇,带着深刻的含义,出自于当天参与的一位企业家冯荣华冯总的碰撞语言,冯总是一家10个亿企业的董事长,十多年前就与GFT结下不解之缘。

活动后,冯总也在微信中分享了其个人感言:

5.10日精进:今天在杭州大淸谷墨野居企业家沙龙:畅谈企业基业常青经营之道和智慧碰撞,核心点:解决问题找到企业问题的源头,即找"根",企业发展方向找到"魂";如:中医疗法,找到根源,预防为主,短时不一定见效,但长期见实效。体验:全员生发落地不要急于求成,先找到核心问题,把问题点问到水落石出,即探底,才能出机制,定能见实效!

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    【非童】刚刚结束了对一家企业的访谈,一边整理着访谈记录,一边感慨道:这老板控制欲也太强了吧,什么工作都要插手,底下人只要照做就可以了,简直就是把人当机器,大家都不用带脑袋来工作了,带手和脚就可以了。

   【贝斯】闻言,接茬道:他是B型思维类型的,这个类型的人天生控制欲强,需要牢牢把控过程,所以最不喜欢的就是不听话的员工。有时候我挺佩服这样的老板的,达成结果能力特别强,靠一个人也可以把企业做起来。【非童】不解道:我要在这样的一家企业工作,肯定早就辞职了,一点空间都没有。

   【古迪】老师正好进来找【贝斯】讨论一些事情,听到【非童

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    【墨羯】:从咨询现场回来,【墨羯】阴沉着脸不说话。【贝斯】:碰到烫手的山芋了?【墨羯】:岂止烫手,简直是无解的方程!从来没见过这样的,老板都七十多岁了,想交班,但是交不出去,你说愁人不?
    【贝斯】:没有接班人?【墨羯】:有,女儿女婿。但是老的希望小的要按自己说的去做,小的坚决不听,严重对立,你让往南他偏往北,你说这样的企业怎么帮?【贝斯】:我听说,老板已经急的不行了,为了能排上项目,一个劲儿的要先打款。古迪老师,您说这老的小的闹的是什么呀?
    放下手里的紫砂茶杯,【古迪】叹气:双方都有问题,老的不放心,觉得小辈没经验,就按着头学游泳,凡事都要求听自己的,让小辈觉得很烦,要交班就得信任我,否则我宁可不管。如果早一点请我们介入,还能有救,现在为时已晚,这个项目只能放弃。这家企业能走多远,真的很难说……

    古迪点评:民营企业很多都遇到了接班人的问题,甚至这个问题连华为都没能解决好。什么企业家做什么样的企业,孩子接班,因为思维类型完全不同,按照老字辈的做法是根本行不通的。要根据孩子的思维特点,让企业逐步的改变,才
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   墨野居系列:不畏寒春依旧盛开点缀春意的杜鹃

 

 

 “T+识人用人”系列微博(五)

 

 

 

 

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古色古香的茶室里,愁眉不展的【程力量】和【古迪】老师相对而坐。【程力量】:古迪老师,我今天约您出来是有事情想向您请教,我去年校园招聘辛辛苦苦招来的管理培训生,到了今年已经有五六个离职了,我怎么也想不通,我对他们报以厚望,给他们开的薪资也不低,为什么就留不住呢?

【古迪】:程总,我不是和你说过吗,这些学生到你的公司来都是有诉求的,要你亲自关注他们的状况。他们追求的是成就感,薪资对他们的吸引力不是很强。一旦他们发现现在的工作状态不是他们想要的,在工作中找不到成就感,就会很快离职。

 

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