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张忆博
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各位博友,我的新书《我是谁——其实人比你想象的要简单》已经出版,有兴趣的朋友可以在当当网、卓越亚马逊等网站购买!书中还赠送T潜能在线测评ID一个,各位以前都只能在我的博文里感受到T ,现在终于可以来测试一下自己的思维类型,亲身感受下了!

公告二
   各位博友,因本人近日工作非常非常繁忙,实在没有办法经常到各位博友的客厅做客,请博友们勿怪,一旦能够具备些微的条件,我还会积极登门拜访!不过,你们留下的足迹,我一定细细品味,绝不会漏掉一字一情,谢谢!
公告三

 承蒙各位博友的厚爱,经常会收到大家加为好友的邀请,但无奈新浪博客好友数量有限制,目前已达上限,不能再加了,甚为遗憾,还望各位博友谅解。如果可以,建议各位博友选择添加我为“关注”,这样在个人中心那里就可以随时看到动态了,谢谢!

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置顶: (2012-09-05 15:20)
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分类: 随笔

致博友们

 

我在新浪的博客上已经辛苦耕作了几年了,写有几百篇博文,也有很多博友跟着我的博客情感起伏跌宕,近来听到有些博友说在博客上不见了张老师的新博文,尤其是潜水者,我也感到很遗憾。由于新书的出版,为了推广新书,不得不把视线从博客上转向微博。

 

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杂谈

 

他的坏脾气使我十多年前与之擦肩而过。有朋友介绍认识了宋卫平,就写了一封信,那时还没有邮件,给宋卫平寄过去了,接下来电话打过去,本人接的电话,劈头盖脸的一顿狂风暴雨,让我一头雾水:我哪儿惹着你了?

之后,虽同在一城,就没有再联系他了,却看上了他盖的房子。朋友跟我讲:宋卫平原本是个教师,我很惊讶:教师?!这么坏的脾气?朋友说,是啊,他就这样,有他的高层员工经常被他骂的狗血喷头,还要人家跳楼去!我释然了,哦,他把我当成了他的员工!

关注绿城,也慢慢成了我的习惯。但是,宋卫平本人一直让我捉摸不透。直至他宣告破产,我就有了答案:从思维类型上来说,他就是第二个尚德,尚德的董事长施正荣思维类型与宋卫平一样。

这个思维类型的人有魄力,有眼光,有人格魅力。能够想他人不敢想,做他人不敢做(马云也是这个类型的人),手笔大,格局大。但是,他们有一个大大的死穴,那就是做事情不会优先考虑到资源的问题,尤其是时间的资源。扩张的速度被资源拖累,导致死亡这样的事情太正常不过的了。

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杂谈

5.10第一场沙龙活动:喝茶赏花论道品位沙龙圆满结束了。主讲人林建伟先生,以自身办企业的经验,三年完成三级跳,由5000万的销售额一跃为5个亿,尤其是在光伏行业(林总的企业属于光伏行业)低迷的时期,这背后的原因是什么?可见他们发的感言。

主讲人林总林建伟感言:

企业胜亡皆有迹象规律,就像人之生命,关键在于管理者决策者是否掌握理解企业发展战略与管理系统各模块之间的真正关联,并做好相应布局。大清谷论坛嘉宾老师正在碰撞鱼、渔、宇的思想,……

林总的鱼、渔、宇,带着深刻的含义,出自于当天参与的一位企业家冯荣华冯总的碰撞语言,冯总是一家10个亿企业的董事长,十多年前就与GFT结下不解之缘。

活动后,冯总也在微信中分享了其个人感言:

5.10日精进:今天在杭州大淸谷墨野居企业家沙龙:畅谈企业基业常青经营之道和智慧碰撞,核心点:解决问题找到企业问题的源头,即找"根",企业发展方向找到"魂";如:中医疗法,找到根源,预防为主,短时不一定见效,但长期见实效。体验:全员生发落地不要急于求成,先找到核心问题,把问题点问到水落石出,即探底,才能出机制,定能见实效!

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    【非童】刚刚结束了对一家企业的访谈,一边整理着访谈记录,一边感慨道:这老板控制欲也太强了吧,什么工作都要插手,底下人只要照做就可以了,简直就是把人当机器,大家都不用带脑袋来工作了,带手和脚就可以了。

   【贝斯】闻言,接茬道:他是B型思维类型的,这个类型的人天生控制欲强,需要牢牢把控过程,所以最不喜欢的就是不听话的员工。有时候我挺佩服这样的老板的,达成结果能力特别强,靠一个人也可以把企业做起来。【非童】不解道:我要在这样的一家企业工作,肯定早就辞职了,一点空间都没有。

   【古迪】老师正好进来找【贝斯】讨论一些事情,听到【非童

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    【墨羯】:从咨询现场回来,【墨羯】阴沉着脸不说话。【贝斯】:碰到烫手的山芋了?【墨羯】:岂止烫手,简直是无解的方程!从来没见过这样的,老板都七十多岁了,想交班,但是交不出去,你说愁人不?
    【贝斯】:没有接班人?【墨羯】:有,女儿女婿。但是老的希望小的要按自己说的去做,小的坚决不听,严重对立,你让往南他偏往北,你说这样的企业怎么帮?【贝斯】:我听说,老板已经急的不行了,为了能排上项目,一个劲儿的要先打款。古迪老师,您说这老的小的闹的是什么呀?
    放下手里的紫砂茶杯,【古迪】叹气:双方都有问题,老的不放心,觉得小辈没经验,就按着头学游泳,凡事都要求听自己的,让小辈觉得很烦,要交班就得信任我,否则我宁可不管。如果早一点请我们介入,还能有救,现在为时已晚,这个项目只能放弃。这家企业能走多远,真的很难说……

    古迪点评:民营企业很多都遇到了接班人的问题,甚至这个问题连华为都没能解决好。什么企业家做什么样的企业,孩子接班,因为思维类型完全不同,按照老字辈的做法是根本行不通的。要根据孩子的思维特点,让企业逐步的改变,才
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   墨野居系列:不畏寒春依旧盛开点缀春意的杜鹃

 

 

 “T+识人用人”系列微博(五)

 

 

 

 

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古色古香的茶室里,愁眉不展的【程力量】和【古迪】老师相对而坐。【程力量】:古迪老师,我今天约您出来是有事情想向您请教,我去年校园招聘辛辛苦苦招来的管理培训生,到了今年已经有五六个离职了,我怎么也想不通,我对他们报以厚望,给他们开的薪资也不低,为什么就留不住呢?

【古迪】:程总,我不是和你说过吗,这些学生到你的公司来都是有诉求的,要你亲自关注他们的状况。他们追求的是成就感,薪资对他们的吸引力不是很强。一旦他们发现现在的工作状态不是他们想要的,在工作中找不到成就感,就会很快离职。

 

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    项目研讨会上,【贝斯】分享着最新的项目情况:XX企业的项目做的让人太郁闷了!团队死气沉沉,管理者缺乏成长的意愿,也没有培养人的意识。公司里都是10年以上的老员工,公司董事长马总整天要求他的管理者们要成长,自己根本不参与进来!大学生招聘了5年了,一点成效都没有!【贝斯】很少如此激动。
    【古迪】:我们做咨询,必须要站在客观的角度,贝斯你的毛病就是更多的看负面。马总的企业有一个很大的优点,他花了很大的心思去整理“做事”的流程,现在公司的日常工作井然有序。也正因为做事情不用动脑,他的管理者们成长不起来。你和马总是同一思维类型的,你分析一下马总为什么会这样呢?
   【贝斯】:我们这个类型的人天性做事情费力,也缺乏耐心去培养下属,更喜欢用成熟人才,但市场上能直接用的人才很少,所以就想把工作“傻瓜化”,让新员工一来就可以上手,减少出错的可能。没想到这样会造成组织面对市场变化的能力减弱!【古迪】:所以管理的核心是培养人而不是管事,这样组织才能基业长青。

   【古迪】点评:这已经是很好的民营企业了,董事长还是不
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   【贝斯】看着电脑,忍不住笑出了声,引来了【非童】的好奇观望,【贝斯】索性把电脑转了方向,和【非童】一起讨论起来:他们的HR总监跟我说,他们的组织结构已经调整为矩阵式了,我还真吓了一跳,辅导这么多企业,这还是头一次听到这样的回答呢!我就让他们把作业交上来,结果一看,让我啼笑皆非,你看,这里,还有这里。真有点搞不明白他们是怎么理解的。
   
【非童】听清楚了原委之后,再看那份文件,也是大笑了起来:还真是哈,他们把原来的职能式组织结构变了个画法,就说自己是矩阵式了,要是这样简单,IBM早关门了!
   
【墨羯】咕哝了几声,【非童】没听清,于是【墨羯】放大了声量:做矩阵

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    头脑风暴会上,【贝斯】接到【陆逸】的告急电话:“老同学,这次无论如何你得救我~”原来是他的老板【王切尼】又收购了一个游戏团队,一个月不到,人已经走了1/3。【陆逸】恳求【贝斯】出马,看一看问题出在哪里。放下电话,【贝斯】很是郁闷:这个【王切尼】,又乱来!转身问:【古迪】老师,您看怎么办?

    【墨羯】做仰天长叹状,为什么猴子不好好爬树,偏要去游泳呢?被呛过、淹过,还不死心?!【古迪】:【王切尼】是在模仿他的上级老板(A02思维类型人),【贝斯】,你还是去帮他看看吧,不能见死不救。收购也得看看自己的长项在哪,如果这个团队有短板,你有人去补么?补不上再好的项目也做不成功。大家说说:为什么【王切尼】会去模仿别人?

    【非童】:想走捷径呗,投资就是抓机会,来钱快。【贝斯】: 【王切尼】和我是同类思维,对于没有先例的事情,不知道该怎么做,就摸着石头过河,瞎扑腾。【古迪】点头:【王切尼】是想把事情做成,但不知道怎么做,就模仿A02类型的人抓机会,因为抓机会不是他的长项,就总做不好。这真是:人,要想成功,认识自己是
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    【墨羯】“保姆几日不在,家里就翻了天喽!”【墨羯】一放下电话,就边摇头边叹气的说道:天作孽犹可恕,自作孽不可活啊!
    【非童】听到【墨羯】说这番话,就凑过来说:哎?很少见到咱们的大将军【墨羯】老师还有这等没有办法垂头丧气的时候呐!是哪家企业出了啥情况,跟咱都说说呗!
    【墨羯】:我这哪儿是垂头丧气,我这是无可奈何啊!是胡总的夫人正跟我诉苦呢!她说我们离开后,胡总又开始瞎折腾,眼看着他们有两家企业都要关门了!走,正好你也曾是这个项目的一员,跟我一起去跟【古迪】老师说下这个情况吧,【古迪】老师也惦念着胡总那边呢!【非童】打趣道:我们还真成企业的保姆了呢!
    【古迪】“这保姆当得可真累啊!”【古迪】老师了解情况后说道:事实上我们不愿意当保姆,也不该当保姆。企业依赖我们是对我们的认同,但这跟我们的付出不成正比!你们看胡总,打死他都不肯认知自己,还死要面子,所以才会这样。一个人,哪怕是老板也要学会自我定位,定位定不好,肯定出乱子!
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