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我认识这样一个女孩，她开口就吓我一跳，'我是才女！'我无言以对，但是，听完她下面的叙述，我便服了。
我说我是才女，你准以为我是一个不可一世的狂人，因为这犯了中国人'含而不露'的大忌。其实，在海外谋生，你一点不能谦虚，特别是在欧美，'谦虚'只是'无能'的同义词。大学毕业后，我曾在上海一家著名跨国公司供职，薪水丰厚，生活得很潇洒，在别人看来，前程已是无限辉煌。然而，我却极不'安份'，总是这山望着那山高。
我的父母都是大学教授，我自幼接受了良好的家庭教育，从上小学起，老师就赞扬我是一个'小才女'。少女时代，对我影响最大的是外婆，她是30年代留学英国的才女，教我弹钢琴，教我绘画，还常常给我讲剑桥和牛津的'故事'。从那时起，剑桥的名字就深深地刻在我的脑海里了。我的理想是，像外婆那样，到国外的名牌大学去留学。
从小学到高中毕业，命运之神似乎一直在庇佑我。1993年，我在全省数万名理科考生中脱颖而出，总分名列前茅。我如愿以尝，实现了自己的第一个梦想，顺利跨进了南京的一所名牌大学。
大学时代，我一直保持优等生的纪录，4年
治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。
为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会越治越乱。
母爱
胜过世间一切爱
母情
超越人间一切情
母亲深情的目光
送到门外
依依的眷情
印在心中
母亲挂念的目光
露出喜悦
端上一桌佳肴
盛不下母亲的辛劳
把母亲雕刻
雕刻的满脸皱纹
把母亲吹打
吹大的满头银发
（一）HR职业发展的几个尴尬处境：
1、有的企业老板非常不重视人力资源，仅仅把其当作一个执行层来看待，可有可无地位。大部分的企业老板是这样的思维模式，因为老板多是业务出生，比较重视能直接带来利润的部门，但随着人力资源的发展，这种观点将会逐渐被改变。HR需要帮助老板去改变这种观点。
2、有的企业老板表面重视，其实不重视，用起来重要，不用起来不重要。我经历过的一家IT公司老板基本就是这样，需要人力资源的时候，人力资源很重要，不需要的时候就不当一回事了。
3、有些老板把
在德鲁克大师扛鼎之作《成果管理》一书中有这样一则故事。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了从英国本土前往澳洲，进行大规模海上运送犯人的工作。当时英国政府是按照上船犯人的人数，跟船主结算运输费用。这些运送犯人的船都很破旧，设备也很简陋，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人。一旦船只驶入大海，船主立刻就按人数到政府领钱，至于船上的囚犯能否活着到达澳洲，他们就不管不问了。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的平均死亡率达12%，其中有一艘船上了424个犯人，却死了158个，死亡率高达
坦率地讲，中国的HRD大多是半路出家，能够做到这个位置的，可以说是各路高手，有峨嵋派、昆仑派，还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年，在地方分局分管人事，后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理，由HRD做到副总裁级别，“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结，我希望能籍此给大家一些实实在在的“干货”和启迪。
第一掌：亢龙有悔
这个“悔”其实就是反省，我经常听到很多公司的HRD抱怨，为什么HR部门显得无足轻重？对此我的建议是首先审视一下自己：HR部门人员的能力怎么样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展
由此可见，在层级组织中每位员工都有可能晋升到不能胜任的阶层，而且工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工所完成的。因此，能干者懂得如何望而止步才是聪明者。偿若你拥有超出本职位的实力，可以自我推荐，但最好是找到“贵人”相助。
笔者（佟天佑）的认为：从职业能干者到赏马者，正是职业人生的两个角色：
第一个角色/做实实在在的能干者：能干者是对本职工作的匹配程度和上级的充分肯定，并在他胜任的职位上愉快地工作，懂得望而止步的聪明者；个人在晋升之前往往是胜任的，但却在晋升到新的职位时；却力不从心了，尤如“老牛”上树……
作为管理人员为了避免本人被晋升到不能胜任的职位，还是巧妙地运用创意不胜任（主动诚恳）将自己留在原来胜任的职位上对大家都是一件好事。
第二个角色/做名副其实的“赏马者”:认清在层级组织里，“贵人”帮助你晋升他有什么好处；不帮你，又有什么
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