http://blog.sina.com.cn/gaojianhuablog[订阅]
个人资料
高建华简介:
中国最具实力的营销战略专家和企业管理专家
中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人
在中国惠普公司和苹果电脑公司工作超过17年
曾任中国惠普公司决策委员会成员,首席知识官CKO,助理总裁,战略规划总监,市场总监,华北区总经理;
联系电话:010-84971401
评论
读取中...
博文

市场和营销如果不能承上启下,就如一条腿走路,大家一天到晚忙忙碌碌,却只能陷入“勤劳而不富有”的境地

 

现代战争离不开特种部队

  理解了市场营销与销售的分工,接下来重点谈一下市场营销从何时开始?从哪里入手?也许很多人想都没有想过,似乎这项工作既没有开头,也没有结尾,是在年复一年地不断循环着,只要企业在运转,营销就不会停顿。但是如果我们把市场营销应从哪里开始这个问题搞清楚的话,很多营销人的困惑就会迎刃而解。市场营销的核心已经决定了这项工作应当从哪里开始,而不是随机的、没有规律的,否则企业就会停留在“推销”的阶段,始终无法进入营销的更高层次。我们不妨从以下两个思路来探讨,希望能给大家一些启发。

  思路一:市场营销是在“研、产、销”之前开始的

  这是“市场营销”与“推销”最本质的差别。在传统的“推销”体系里,是按照“研、产、销”一条龙这样一个流程运作的。市场部的介入通常是在产品出来以后才开始,比如市场策划、市场宣传、广告策划、销售支持、渠道支持等等。所以很多问题看似是市场营销的问题

    为了让我正在策划的新书能够切实解决企业家,经理人和员工最头疼,最急迫的问题,需要深刻理解中小企业家的困惑,找到他们的痛点和痒点。所以我想也许大家能帮我,有兴趣的网友可以参与。

    我想知道的问题其实很简单,即在你的企业里(主要是中小企业),老板,经理人和普通员工最想解决的问题是什么?这些问题主要表现在什么地方,比如有哪些具体的现象和特征,最好能用一个生动的例子来解释,能讲一个故事更好。

    根据这些表面现象,我会试图找到导致这些问题的深层次原因,再给出从根本上解决这些问题的具体办法,以帮助中国企业尽快腾飞,少走弯路,少缴学费。我写书的简单逻辑就是:从困境入手,通过表面现象,找到背后原因,给出具体办法。

    谢谢大家!

    高建华

   

    也许《智囊悦读》是您期待已久的一个文化产品,因为我相信您跟很多企业家和经理人一样,存在类似的困惑和问题。在众多知名企业家,知名经理人和知名专家的大力支持下,《智囊悦读》于9月5日隆重上市。对于那些工作压力大,每天都十分忙碌的企业家和高级经理人来说,读书吧,似乎成了一种奢望,不读书吧,又担心落伍,把握不住未来的趋势。

    针对这些问题和困惑,我们研发了出了中国第一本管理类好书点评刊物-《智囊悦读》。我们希望在您的事业上,在您的个人发展上助一臂之力,通过精选好书,点评好书来分享大师的智慧,分享读书的乐趣。这就是为什么我们强调“悦读” - 轻松愉快地读书,因为没有多少企业家和经理人

朋友们,大家好!
高建华老师在央视财富讲堂栏目录制的《金融海啸后的蓝海战略》讲座,继央视证券资讯台播出之后, 于5月25日-6月7日每天13:30-14:00,在中央广播电台经济之声频道播出
选择比努力更重要(2009-05-25 17:21)

从大学老师,到中国惠普前助理总裁、首席知识官,再到如今咨询业界的专家,高建华20年的职业生涯可以用传奇二字来形容。但许多人并不清楚这位称为“职业发展典范”式的人物究竟凭借着什么成就了自己职业生涯的辉煌。

5

发表于《销售与市场》 2004年第9期
 
  市场营销从何时开始?也许很多人想都没有想过,似乎这项工作既没有开头,也没有结尾,是在年复一年地不断循环着,只要企业在运转,营销就不会停顿。但是如果我们把市场营销应从哪里开始这个问题搞清楚的话,很多营销人的困惑就迎刃而解了。市场营销的核心已经决定了这项工作应当从哪里开始,并不是随机的,没有规律的,否则企业就会停留在'推销'的阶段,始终无法进入营销的更高境界和层次。我们不妨从两个方面来探讨,希望能给大家一些启发。

  思路一:市场营销是在“研、产、销”之前开始的

  这是“市场营销”与“推销”最本质的差别。在传统“推销”体系里,是按照“研、产、销”一条龙这样一个流程运做的。市场部的介入通常是在产品出来以后才开始的,比如市场策划,市场宣传,广告策划,销售支持,渠道支持等等。可以说,到今天为止很多企业还在沿袭着这种计划经济时代的标准流程,所以很多问题并不是市场营销上的问题,因为营销工作到这时候才开始的话,已经没有多大意义了,最多也就是扮演销售支持的角色,成为“后勤部队”,而不是企业
 发表于《销售与市场》2005年第一期
 

    未来5年中民营企业最重要、也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度,这一关过不了,很多企业的发展就会受到制约,甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么?如何才能避免重演企业家与经理人之间一幕一幕的“悲剧”?从哪些方面入手才能找到解决问题的“钥匙”?这就是我们今天要探讨的话题,为了把复杂的问题简单化,我把不妨把问题“拆开”来分析,因为针对某一个具体的问题采取措施相对容易一点。

    结构性的“硬伤”

    企业家与经理人之间的冲突最重要的原因是结构性的“硬伤”导致的,是系统性的问题,是由于组织设计不合理导致的“必然结果”,“出现问题”的企业大多只顾效率,不顾稳定,违背了组织设计的基本原则,大多都是设置了一个统管“市场营销”和“销售工作”的岗位,如营销总监,营销副总或营销总经理等。这个人通常是“一人之下,万人之上”。这种组织设计形象地说类似于“业务外包”,即把本应由总经理(总裁)直接管理

    《新智囊》杂志的智囊读书会我们特地推荐了20本经管图书以飨读者,这20本图书的入选书目,分别来自读者的推荐、本刊编辑部的推荐、市场上的销售排行和出版社的自荐等不同渠道。这其中,有十本是国外著名管理大师的著作,以未来管理为主线,高瞻远瞩,预测未来的管理趋势;另外十本在本土经管图书中淘金,以应对和挑战为主,注重实战,以期给本土企业提供更多可借鉴的方法和技巧。

    
如何应对未来管理

    每一项管理决策和每一个管理行动,都是希望有效运用目前的资源,实现我们的期望。诚如彼得.德鲁克所说:“戏必须唱下去,而管理的“戏”便是追求成果的有效行动。”
     对于未来将要面对的这一系列问题,奈斯比特悉心整理的11条《定见》,大前研一预见的《M型社会》,韦尔奇的《赢的答案》......世界管理大师在他们的呕心力作中,都提供了对企业未来发展颇有借鉴意义的思路。
    今天,我们看到,一个基
    高建华老师作为专家参与央视2007年度雇主调查的发布晚会,《对话年度雇主》播出时间:CCTV-2 ,2008年2月3日晚21:35播出,敬请关注。
发现伟大的企业(2008-01-29 12:30)

    26日晚上参加了央视2007年度雇主调查的发布晚会,作为推荐人见证了企业获奖的那一刻,在10家获奖企业里,有两家是我推荐的(欧普和獐子岛),有一家是我建议他们参加的(万科),这在所有专家里可以说是命中率最高的,我为此感到非常自豪。

    其实早在两个月之前,我就开始参与这个节目的策划,这已经是我第二次参与这个节目了,与节目组的人也比较熟悉了,去年因为出差没有参与最后晚会的录制,今年刚好赶上,只不过因为节目时间过长,没有我们现场发言的机会,当了一晚上的现场观众。

    当我们讨论今年的年度雇主调查从哪里入手的时候,一个概念出现在大家面前,那就是寻找“伟大”的企业。改革开发30年来,中国涌现出了一大批成功的大企业,为中国经济的腾飞奠定了基础。展望未来的30年,中国要想实现和平崛起,要想达成和谐社会,我们不仅需要大企业,更需要“伟大”的企业,因为唯有“伟大”的企业才能走向世界,才能赢得世界的尊重。

    那么对于企业来讲,“伟大”