(2012-04-23 15:48)
与凯文•凯利（简称K.K）的上一本《失控》比起来，他的最新著作《科技想要什么》在国内引起的反响显然要小一些。一方面，凯文•凯利在《失控》中文版发行时，亲自到中国布道宣传；另一方面，领教过《失控》晦涩难懂的读者，可能对这本《科技想要什么》望而生畏。
作为《连线》杂志的联合创始人，凯文•凯利一直走在互联网文化与创新的思想前沿，但无论是《失控》还是《科技想要什么》，严格意义上都很难定义为一本互联网业的著作，更像是一本关于科技和哲学的未来学著作。
凯文•凯利创作本书的初衷来自他对科技发展的矛盾心态。科技在为人类的工作和生活带来诸多便利的同时，也带来了一些负效应。如核电之前被认为是安全和清洁的下一代能源，但日本福岛核电站事故又让人们重新意识到，一旦科技失控，它带来的负面结果可能是难以承受的。
拒绝科技发展，回归“采菊东篱下，悠然见南山”的田园生活，现在已经成为很多人的人生目标。在这种背景下，科技向何处发展，科技的未来是正面的还是负面的，最终将带给人类和地球什么样
(2012-02-29 09:50)
以
Facebook为代表的社交网络（Social Network
Service），改变了未来人类社会沟通的方式。Facebook它不仅是一个科技话题，更是社会话题。在Facebook出现之前，互联网的人本一面并不明显。但随着Facebook等社交网络的兴起，互联网将越来越表现出人本的一面，人将代替机器，成为互联网对话的主体。
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(2012-01-11 10:41)
文/高飞
与凯文•凯利（简称K.K）的上一本《失控》比起来，他的最新著作《科技想要什么》在国内引起的反响显然要小一些。一方面，凯文•凯利在《失控》中文版发行时，亲自到中国布道宣传；另一方面，领教过《失控》晦涩难懂的读者，可能对这本《科技想要什么》望而生畏。
(2011-03-03 10:16)
这是一个哗众取宠的标题，实际上，iPad2已经不可能被真正打败。
原因很简单，不论iPad2，实际上iPad2的前身iPad1到目前为止还没有遇到真正的对手。自ipad1发布以来，苹果占据了超过80%平板电脑市场份额，在过去的一年中，iPad一直是消费者在平板设备的第一选择。
而在有力竞争对手刚刚要浮现之时（比如摩托罗拉基于Android3.0的xoom）而更薄、更快、更轻的iPad2快马杀到，再次在硬件各种指标上秒杀对手，更不用说庞大的应用商店的软件支持，这是竞争对手完全无法比拟的。
所
以尽管竞争对手正蜂拥而至，苹果在平板电脑的市场占有率可能会下降，但是iPad2的第一选择地位丝毫不会被动摇。不过，消费者的选择总是千变万化，虽然
iPad2无法被打败，但还是有一些方法可以让消费者稍稍从iPad2这里移开些目光，下边是竞争对手的一些机会所在。
方法一：更多颜色的Pad
白色iPhone让消费者等了1年仍然不见踪影。iPad2千呼万唤只有两种颜色，黑与白。就像很多人买车一样，有时候看配置、看发动机、看底盘，研究了半个月，最终选择了一款唯一的红色款。竞争对手可以一开始就推出7款颜色可供选择。颜色只是一个方向，
(2010-08-16 13:41)
通常分析苹果的成功原因，会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用；而对诺基亚的失败，则自然将其归结于战略上的短视。——可事实恰好相反
（文章发表于《财经国家周刊》）
诺基亚的市场地位正在节节下滑。
今年7月，诺基亚公布了其第二季度运营财报，净利润为2.27亿欧元，与2009年同期3.8亿欧元净利润相比，下降40%。在市场占有率方面，根
据IT数据调查公司Gartner的统计报告，诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额，已经从2006年统治性的73%，下降到目前的34%，平均
每年下降10%。
导致诺基亚衰退的根源正是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额，但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。
通常分析苹果的成功原因，会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用；而对诺基亚的失败，则自然将其归结于战略上的短视。
可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商，甚至时间早于苹果。
2006年底，笔
(2010-07-22 10:45)
百度虽然财报依然表现不错，但是李彦宏的内心可能并不平静，一方面CCTV正掀起一轮又一轮的质疑，另一方面它在中国的老对手谷歌，在业务创新已经走的很远。
百度依然非常依赖搜索关键词广告，谷歌也如此。但谷歌正在逐渐超越纯粹的搜索，而是变身为一家云计算公司。
谷歌正通过一系列免费服务，占领用户的PC和手机，未来还会有电视，没准包括路牌广告，然后再考虑植入谷歌的广告服务。从这个角度讲，百度目前的业务确实有点out，起码在此时，百度的框计算面目仍不清晰
所以，百度涉足手机操作系统、浏览器或者中间件市场都不奇怪，百度需要它的蓝海。但是如果百度真的进军手机OS，问题的关键在于市场定位。
在这个领域，苹果的iPhone平台和黑莓的专有平台独占鳌头，在通用平台，谷歌Android已经占据半壁江山，其余的则被诺基亚继续控制。
从产业链的影响力来看，百度很难有机会撼动国外手机巨头。唯一的机会存在中低端市场，百度有机会利用在国内的影响力和资本实力，覆盖一部分中小手机厂商，说的更直接一点，是中低端国产手机+山寨机。
从中国网民的构成来看，这部分市场当然是水面下的
(2010-06-29 10:49)
2003年之后出生的一代人，无可避免的成为互联网一代。他们不再剪报查资料，而是到互联网上去搜索；他们多数人不再有通过中国邮政的笔友，更多的是QQ上的好友。更重要的是，他们也将是没有隐私的一代。
Tim O' Reilly在2004年召开第一次Web
2.0大会之后，Blog、视频分享、图片分享和SNS这些概念逐渐流行，相关网站也越来越多。毫无疑问，这些工具都是易用和好用的。所以，这一代人的父母，就是在用这些Web
2.0手段记录互联网一代的成长。这些记录事无巨细，包括他们的名字、小名、年龄和家庭成员的关系，他们的饮食习惯，他们的兴趣爱好，以及对他们的未来期待。
这些信息不仅是文字的，也有图片和视频。尽管这些互联网一代的网上信息并不是像名人一样有甚高的收视率，更多是亲友之间的一种快捷方便的分享，但是在好事者那里，通过这些信息定位到真实世界中的人完全不是一件难事。目前社会中目前存在普遍的警惕性和不信任感，如果在公众场合，有人被问及相关信息，肯定不会给提问者如此详细的回答。但是在互联网世界中，并没有这种警惕性存在。
这是事情的一方面，另一方面，互联网一代在成长过程中，娱乐和教育的媒介将由他
马化腾不是第一次减持股票。但是7个交易日下跌超过15%，市值缩水超过400亿港元不常见。除了难为人知的投资操作。市场环境的变化应是其中症结。
坊间有戏言，“腾讯，一直在模仿，从未被起诉。”，尽管马化腾以及他的产品经理团队在产品开发能力上令人称道，有投行也比较其余Facebook的获利方式，称其创新。但是腾讯的制胜从来不是产品创新，而是人口红利和市场环境。
何为人口红利。随着社会的发展，人口再生产类型发生变化，在从过渡型向现代型的转变过程中，出生率下降速度快于人口老龄化速度，从而使得有一段时期劳动人口对少儿抚养与对老年的抚养都比较低，从而形成人口机会窗口，也称人口红利。（维基百科）也就是说，干活的人多，娱乐的人也多。
腾讯此前因占据社区这个粘性强，转移成本高的平台，在没有市场监管机构的介入下（如欧盟和美国司法部对微软和AT&T的介入）。只要其产品符合市场标准，就有相当有利的后发先至优势。这也是腾讯多年虽然未在业内推出创新性产品，却业绩不断攀升的原因。实际上，因腾讯有较高财力、人力，且马化腾本身就是出色的产品经理。在研究了市场创新者之后，腾讯的不少产品的品质可以做到
在任何产业，掌握标准和平台对厂商都是最重
要的。在产品相对标准化的IT、电信领域尤其如此，所以不只国家在推动产业标准，企业也在推行自己的标准。
这方面中移动可能是较为积极的一家。作为国内最大电信运营商，本身掌握资本和用户两大话语权，推动自主标准自然无可厚非。在推广3G时，中移动发布了基于
谷歌Andorid平台开发了OMS系统。
在本身还不掌握技术实力之时，嫁接外围资源，本来是明智的。不过最近看到的一些关于中移动的信息，发现其中的问题也不少。这些问题可能不只中移动有，但是
中移动的问题是有代表性的。
很多企业（包括政府机构）在推动标准和平台战略时，往往为为标准而标准，而没有基于用户需求营造自主平台的核心竞争力。
中移动正是这样一个例子。中移动的OMS平台是基于Android平台，但是因为技术水平或者双方合作深度限制（比如可能无法提前拿到谷歌的技术资料），
现在的 局面是OMS平台基于的版本永远落后于Android平台的发展。
21世纪经济报道说：一位参与了OMS开发的跨国手机厂商人士向记者表示，当公司把国外市场的某款
谷歌可能退出中国的消息引发了舆论的震动，一个被热烈辩论的话题是，谷歌是不是做出了一个正确的“商业”决定。
毫无疑问，谷歌是一家商业公司，不管无论其自身还是舆论都为其披上了多么神圣的文化外衣，但商业价值始终会是其作为上市公司不可回避的使命。而从表面上看，退出中国是一个完全不合商业法则的决定（尽管其销售额在华还只是全球的零头），所以微软中国和盛大的前CEO唐骏站出来说，中国的网民这么多，这是一个很笨的决定。马云则人为，谷歌放弃中国市场是最大的失败。
在两位熟知中国市场的CEO看来，这么大的市场面前，困难只是暂时的，轻易放弃太最蠢了。但是如果仔细思考谷歌的核心竞争力，就会退出中国在商业上有充足的商业合理性。
谷歌不是第一家做搜索引擎商业化的公司，但后来能够成长为全球互联网巨头，是颠覆了之前搜索引擎公司完全按广告投放决定网页排名的做法。谷歌成长为参天大树，依赖的就是搜索结果的相对客观、准确。谷歌后来在技术和产品上所作的一切努力，都是让用户最快速找到所需的信息。谷歌不需要考虑用户需要哪些内容，谷歌只知道，只要一切能上网的信息都在互联网上了，它就会成功。
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