企业战略专家—叶峰博士

资本运营与商业模式设计课程大纲

授课时间：1-3天；授课对象：EMBA/EDP学员；教授助理：万女士，13810028853

一、  资本运营的定义与实务研究分析
1、 资本运营的的概念
2、 资本运营的内容
3、 资本运营的两道大门
4、 企业资金的两个循环
5、 企业发展的四种战略
6、 企业投融资的两把算盘

二、 如何认清投融资形势
1、 企业新环境
2、 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势
3、 企业新趋势
4、 认清对方
5、 认清自己
6、 融资的目的
7、 融资观念

三、融资

危机管理与突发事件应对课程大纲

授课时间：1-3天；授课对象：企业高管；教授助理：万女士，13810028853

一、危机的定义与范畴研究

1、  战略危机及其应对方案

2、  资本危机及其应对方案

3、  管理危机及其应对方案

二、传统意义上的危机管理研究

1、  危机的定义

2、  危机管理的三大法则

     海恩法则、蝴蝶效应、破窗理论

3、  危机发生的一般规律

战略思维与战略管理课程大纲

授课时间：2-4天；授课对象：企业及院校；教授助理：万女士，13810028853

一、战略思维的培养

1、  培养思考习惯

2、  掌握整体观点

3、  确立价值取向

4、  力求知行合一

二、战略思维的标准

1、  观念没有障碍

2、  视野没有盲区

3、  方位没有死角

三、战略的四种主流操作模式

《品牌管理》课程大纲

一、品牌管理的学习范畴

1、  品牌的定义（企业角度与广告公司的角度）

2、  品牌的打造（战略层面打造与营销层面打造）

3、  品牌的管理（定位管理、传播管理、内容管理、评估管理）

二、战略层面的品牌工作

1、  产业链资源整合

2、  生态圈资源整合

3、  变异圈资源整合

三、管理层面的品牌工作

1、  信仰决定路径

战略性营销管理课程大纲

授课时间：2-4天；授课对象：EMBA/EDP ；教授助理：万女士，13810028853

一、战略性营销管理的内涵

1、  战略角度看营销

2、  管理角度看营销

3、  营销角度看营销

二、战略在营销中的作用

1、  企业战略决定营销战术

2、  不同战略下的营销战术

3、  如何创造战略与营销的协同效应

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战略向来都被大家理解为深奥、空洞的名词，在商学院的课堂中，战略一课似乎也并不受到学员类似资本课程那般的追捧，甚至很多专家学者认为中小企业根本不需要所谓战略，只要活下来，殊不知，活下来本身也是一种战略；笔者一直反对诸如此类的说法，也一直坚持有战略就有一切的主导思想，正所谓战略通则事事通，反之亦然。

在眼下及未来很长一段时间内，中国的企业不仅需要战略，更需要在战略制定的过程中懂得“舍得”，用“舍得”的战略智慧来形成企业的战略竞争模式；“舍得”是一种战略，更是一种超越一般竞争战略的终极商业智慧。

在企业实施竞争战略的过程中，企业需要从四个方面来关注“舍得”，唯有此方以证悟，确保企业在竞争中，能够用智慧去抗击聪明，用境界去抗击力量。

一、小舍小得：