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25年弹指一挥间，回首中国ERP市场，就像一个巨大的舞台，演员登场退场，往来穿梭……
编者案：本历史的素材源于网络，汇于“中国ERP历史最具价值图文征集”，成于2007年秋，感谢广大网友的支持。借用一句话：以史为鉴，可以知得失。
电子画册下载：http://www.dcms.com.cn/downloading/channel/downloading_list03.shtml
启蒙
“黑八本”诞生
1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。在这种方针指引下，1975年，联合设计组专家们以94万美元的价格从IBM引进了370138大型机，1976年购买了IBM的MRP－II软件COPICS。同年，如获至宝的专家组开始翻译IBM提供
荣丰公司成立于1990年，经过十几年的小步慢跑，2003年上ERP前, 荣丰公司的年销售额达到了3000多万，员工100余人。此时企业也已积累了一些国际知名的客户如方正、富士康等，同时还有一些中小客户。在与这些客户的合作中，荣丰公司感到了有些“手忙脚乱”。库存准确率的问题、生产计划运作的问题、财务应收应付的问题、采购物控和运输等问题，无时无刻不困扰着企业。荣丰的总经理李总整天忙着在企业里四处救火,被内部员工称之为是救火队长。李总的座骑是一辆早已过时的普桑,每天晚上十点钟,李总开着这辆除了喇叭不响哪都响的老爷车走在路上总是心惊胆颤。总怕汽车抛了锚,有一次李总开着车去机场接客户，台湾一企业老板看到荣丰的企业老总开着这样一辆车，对荣丰的实力产生了怀疑，后面的谈判也非常不顺利。也有人劝李总换一辆好车，李总却说：“企业效益也没搞太好，而且就算买了好车自己也没时间去享受，先凑合着吧”。
一方面企业感觉已经到了必须摆脱传统的手工操作，用ERP来梳理管理流程以达到现代化管理运营目标的时候，另一方面客户的压力使得荣丰最终坚定了上ERP的决心。20
工作流托起大连金泽的企业航船
——煤炭运销行业大型企业首次全面实施神州数码工作流产品
大连金泽实业集团总部位于美丽的海滨城市大连，是一家集矿产业、煤化工业、房地产业、钢铁业、酒店餐饮业等为一体的综合性企业集团。集团以大连东北亚航运中心为轴心，对内依托北方丰富、高质的煤矿资源、对外辐射沿海及南方各地的电力、冶金、建材、化工等多行业煤炭用户。
金泽实业集团凭借着良好的商业信誉和强大的资金保障能力，及十余年的专业煤炭运作经验，建立了丰富的矿业网络，通畅的海陆运输网络及卓越的客户群。与神华集团、七台河矿业精煤集团、鸡西矿业集团等十余家矿业集团及营口港、塘沽港、锦州港等海陆运输机构，建立了紧密的合作伙伴关系。同时拥有首钢集团、鞍钢集团、上海焦化、华能集团、大连热电等十余家卓越的客户。金泽实业集团现年产煤炭100万吨、运销煤炭200万吨、生产优质钢铁30万吨及煤焦
有没有看过《墨攻》这部电影？这部大片虽未经大规模炒作，却也得到了爱影人的肯定和好评，在《夜宴》和《满城尽带黄金甲》的光环下，《墨攻》闪动着特别的风采。这部电影的魅力在于，它尝试着挖掘深藏在纷繁战乱后面的人性百态，开创了中国电影的崭新视角。
作为《
0.02元带来的信任危机
电声行业一直以来竞争较为激烈，怡力达公司是专业生产电声器件的合资企业，产品主要用于手机、头戴耳机、数码产品。为了降低整体运营成本，决定和供应商建立战略合作伙伴关系，通过艰苦的谈判，怡力达公司和一个主要元件供应商达成一致，将其中一个单件采购价格由原来的0.26元降低至0.24元。
新的采购协议确定后，怡力达的采购部门制作订单的时候，由于疏忽仍然按照原来的价格下单，供应商及时的发现错误后通知了怡力达，采购部门修正了错误。但是在2个月后第二次下单的时候采购部门再次发生了同样的错误。供应商的总经理这次直接到怡力达总经理的办公室拜访，提出疑义：认为怡力达在向其
中国ERP历史最具价值图文征集活动公告
