（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

随着市场竞争日趋严酷，原本作为中小企业核心关切的“平衡生存与发展之间矛盾”，正成为更大体量、更具实力企业也不得不直面的经营压力和改革任务。

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新型研发机构，当前在我国还只是先进体制机制、高效创新体系、卓越创新能力等的代名词，其自身实践内涵很模糊，尤其对身处改革一线的广大科研院所和集团科技条线的管理者而言。

但无论是传统科研院所向新型研发机构转型，还是全新成立的科研平台或实体（包括大型院所自建的创新中心、集团新设的研究机构等），一个重要目的都是要借此形成新型研发机构。

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与生产活动需要确定哪些自制、哪些外购一样，企业在科技创新活动上同样存在这一边界问题，即在多条技术线、多种专业方向、多个科研环节上，确定哪些具体研发工作以自研方式开展，哪些科研需求以外购技术产品、开放式创新等方式实现。

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当前，很多企业在重大科技创新项目上之所以成果匮乏、推进艰难，与对项目活动体系本身认识及其策划的缺陷、尤其是高层次科研活动的严重缺失有关。当前实践做法下，在完成项目策划后，企业所开展的科研业务活动几乎等同于多个“单主体的科研活动”，即表现为：科研业务活动被实际简化为单主体（团队

当前企业实践中，主要存在三类需重大技术创新支撑的发展战略：在自身成熟业务领域创新发展、通过科技创新手段跻身新兴行业和以技术创新方式进入其它成熟行业。这三类创新发展战略，后分别称为：

最高的科技创新出自天才科学家，最好、最快的创新产品来自科学家型企业家，那么：在没有直接竞争压力情况下，那些最顶尖的科技创新企业是否还需要管理（这里尤指创新管理）？这些企业当前创新模式中被忽视的重要风险是什么？追赶者的机会又在哪？

没有竞争的独立创新进程——是否真的存在这种实践情形？国际上个别顶尖的科技创新公司，尤其是在其发展的早期阶段，就属于这种情况：那些具有颠覆性技术的产品，如果他们不拿出来，短期内（至少几年内）其它企业还不会形成类似创新成果。因此他们当时做的快一点或慢一点……

（相关研究参见《看不到创新竞争真相，科技创新就带不来发展——市场类型、竞争规则、行为选择》、《当前企业的科技困局何解？要回到务实的创新起点，但科研模式必须先进》、《业务创新发展体系的实践类型——兼评黄仁勋和马斯克为代表的企业战略模式异同》等）

【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】

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AI技术进入各个领域、各个层次，是场正在悄然发生的革命。能否更领先的应用AI，将在未来一段时间对各类主体（个人、团队、部门和企业等）的生存能力与竞争优势产生重要影响。

科研机构产业化发展或者向科技创新型企业转型，意味着其科研模式发生变化——从服务别人到服务自己。虽然从科研活动内容本身看，没有什么不同，可一旦放到实施过程中去考察，差别就大了。正是这种差别，造成了科研管理模式在转型上的巨大管理距离。该转型鸿沟同样横梗在集团下属科研单位面前，并严重阻碍了集团的产业科技创新发展步伐。