感谢詹老师的用心,带给我们在泰国的天仁福座公司与中国成都的中鼎礼仪服务公司共计3千余名的业务同仁专业的推销训练及震撼式的潜能特训营,也缔造了团队无与伦比的销售佳绩。
创维彩电营运副总裁汪学铁先生
第一次安排詹东千老师的课程是为了我们全国区域销售总经理的会议，其效果令人出乎意料，透过詹老师精采的引导，激发了大伙的潜能，也缔造了创维在中国市场的佳绩----------。
中国联通人事部 何金峰 经理 :
詹老师每次的演讲及课程都吸引了爆满的人，每次的课程内容都会随着时事的发展及学生的需要而做全新的分享，使大家百听不厌，学习丰收。
巨亨网 中国总经理 吴孟津先生
每次上詹老师的课程都是新的喜悦经验，每次都有新的学习收获，对我的事业有很大的帮助，特别是他身体力行的具体表现，更是我们全公司上下员工打从心眼里尊敬的讲师。
你看过有讲师讲完小明恋爱故事分析,同时也把品管工具QC七大手法整个定义与作法讲完吗?我想詹老师是我最尊敬的台湾讲师之一，他的独特训练系统带给我及本地的许多企业家与老板在事业经营上有非常大的帮助，詹老师全身上下充满积极活力，课程内容非常有料，而且凡事言行一致，做到才说到，是位非常棒的超级讲师。
网易科技 大中国总裁 张家荣先生
詹老师是我接触的台湾讲师中，唯一持续保持超速度进步的人，每次学员听他的课程都有更大的学习与收获；他在课堂上提供的许多管理工具更是我们公司奉以为圭臬，内容实用且具启发性，从与客户共舞之推销技巧,让公司许多超级战将级的业务员再度爆发旺盛的斗志后,便更进一步把这么好的课程介绍给本体系1500多位工作伙伴一起来学习成长。
以往曾为主管安排不少课程，并邀请许多教育训练机构的讲师来授课，但每次于课程结束后看到每位主管疲惫的表情，就可知道效果如何…。直到邀请詹老师演讲后，竟让公司主管个个精神振奋，直呼上课实用有趣，并进而要求再次进修，而本公司也安排了詹老师的系列课程计划，将最棒的成功实务经验与改善技巧陆续推广给全场的5000多位员工。
第一次接触到詹老师的课程，让我这身历数百场训练课程的人，激起了雷般的共鸣，引导由心更深一层的思维，故接二连三亲自去聆听、学习，每次都有很棒的感受。
中勤机械制造厂 胡明胜总经理
詹老师的课程幽默风趣又极具震撼力，带给全体员工最实用有效的可立即行动方案，员工们每次都很期待詹老师的课程，从没见过员工们这么乐于学习，现在我们不仅采用詹老师的课程内容做为工厂整理整顿及质量检验的准则，并要求全体员工必落实执行。
台湾华塑集团 中山市华夏塑料刘元虎董事长
詹老师是我在国内听过课的讲师里，唯一让我觉得满意的人，听他的课程有很大的启发与收获。
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OJT厂内培训系列
1.5S与4M 工厂整理整顿实务课程
2.ISO9001:2000注册内审员资格认证培训课程
3.VI-Value Innovation价值革新研讨与提案改善活动培训
4.TWI -Training Within Industry forSupervisors班组长卓越督导人员现场管理训练
5.MTP-Management Training Program中阶主管管理才能研习班
詹東千老師曾培訓之企業及機構
台湾内政部,云林税捐稽征处,嘉联益软性电路板公司,声宝科技,灿坤3C,雄狮文具,达芙妮女鞋,ELLE服饰,黛安芬,Eland衣恋服饰,上海尼克针织,北极熊胶带,巨亨网,台达电,金桥电子,达晨电子,启德电子,自立钢构厂,隆成集团,华塑集团,易惠日用品,华亨电器,艺华灯具,高品家具,吉联电线电缆厂,太平洋电线电缆,万泰电线电缆,南山人寿,国泰人寿,远雄人寿,宏泰人寿,安泰人寿保险公司,创维彩电,中国联通,中国网通,全网通,上海经纬行房产物业公司,上海美丽华物业管理公司,成都城北电子电器商城,@世界数码广场,成都中鼎礼仪公司,泰国Maxxis正新轮胎,泰国Uniking集团,泰国SWAT集团,泰国Orange电信,泰国亿金证券,泰国天仁福座公司,蓝带啤酒,立白集团,台宜陶瓷,上海仙踪林泡沫红茶总公司,花之林泡沫红茶总公司,台湾加拿大登琪尔SPA,乐购上海总公司,好又多……共600余家厂商
美国西太平洋大学工商企管硕士
美国LUTC第4届专业认证讲师
美国Kinder Brothers专业经理人
英国DAS国际验证机构ISO 9000 & ISO14000主任评审员
台湾新光人寿第42期组训专员
台湾国宝人寿业务支持部训练中心科长
台湾德明技术学院市场营销学讲师
台湾威亚科技品保经理
台湾CJ企业管理顾问公司副总经理
香港贝尔立投资顾问公司执行长
英国DAS国际验证公司泰国总经理
泰国工业大学工业促进发展中心顾问
上海复旦大学EMBA客座教授
广东中山大学EMBA客座教授
台灣經驗是指中華民國政府遷台後，在1950年代至1990年代時，於臺灣所進行的一系列政治改革、制度改革及經濟建設。由於其改革結果十分成功，使得台灣發展突飛猛進，成為亞洲四小龍之一。
一個在台灣發展了50年的成功企業,剛好可以見證台灣的營銷經驗;創業的、打下江山的老社長常把
假设市场就是一个大大的生日蛋糕。 面对着这偌大的生日蛋糕,你是否如以下3个步骤来操作：
第一步市场细分
鲶鱼效应。挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”的寓意：引进竟争机制对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果
在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这里的“鲶鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依
我的2008-我记录
一日Jolin在MSN上跟我说到她一位女同事遇到性骚扰事件,一个中年男性客户,
| 分类：成都剪影 |
教育應是全面性的,學校,家庭,社會等等都應多面向的來影響教化下一代!
要使高层次培训成为增强企业竞争力的培训，除了遵循一般培训的步骤外，还必须按照指导性的设计程序来完成。指导性设计程序是指一种建立培训计划的系统方法，它包括以下内容：
一、需求诊断
培训需求诊断是指确定是否有必要进行培训的一个过程。在这个过程中，首先找出培训的原因，有专家把它叫做“压力点”，当这些压力点很突出时，表明培训是必要的。这些压力点包括绩效不良、新技术的应用、顾客产生新的需求、工作重新设计、新的法律法规出台、客户偏好发生变化、新产品出现或雇员缺乏适应新工作的技能等。这些问题概括起来是三方面的问题：组织、人员和任务。
组织分析是从公司发展战略、培训资源和培训可能获得的支持的角度来考虑的。研究证明，企业经营战略与培训之间存在着紧密的关系，培训的主题会因企业经营战略的不同而存在很大
●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
【要求】 培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
【优点】 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。
【缺点】 学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不
1、手中拥有的潜在客户数量不多
客户就是给推销员下订单的人，推销员手中拥有的客户数量越多，做生意的基础就会越稳固。优秀推销员之所以能源源不断地售出产品，原因就在于他们拥有足够多的客户数量。研究表明，业绩不佳的推销员手中拥有客户数量少的原因，在于他们常犯有以下三个错误中的一个或几个：
（1）不知道到哪里去开发潜在客户；
（2）没有识别出谁是潜在客户；
（3）懒得开发潜在客户。
由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些推销员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。因为现在顾客常以
