6.13
明天江苏局会另派五人来接替我们,我们马上要回家了,要回到原来的工作岗位上了,15日来,14日走,正好一个月。昨天等飞机时,站在登机桥下,看着空旷的跑道,看着来往起落的飞机,有些凄然,拍了些照片,做为给自己的影像留念。
这一个月,我来支援,也是来学习,学习大口岸的工作思路、工作实践、工作效率。体验最深的是管理和效率两个词。这里航班多、人流快,特殊时期参加旅检的工作人员也多,每天都会遇到发热的旅客,要处置不同的病例,管理差了、效率低了,就会乱成一锅粥,所以怎样把工作人员组织好,遇到突发事件怎样高效应对,不能过于影响客流速度,是门学问。
怎样管理到位、高效运行?我想首先要有实事求是的精神,这是前提,不能只把工作当宣传,把演练当表演,宣传、表演是有益的,把工作做出实效,把能力提升到位是真正目的,要有负责的态度,不但对组织负责,更要对人民负责。第二要熟悉工作,熟悉相关规程文件,熟悉具体工作的各个环节,才能切实的处置,以科学的方法处置。第三要有所准备,岗位工作中可能会遇到哪些突发事件?怎样处理?一个负责人的岗位工作人员,要有所预想