做的威客上面的一个LOGO,(2009-03-12 09:38)
虽然没有被采用,但也放上来看一下吧,没啥新意!~~

纯天然珍珠粉美容DIY妙招大公开!(2009-02-25 16:22)
1. 去黑头 去角质
方法:
纳米珍珠粉0.15左右,加适量清水呈糊状,不流不干,敷在鼻部和T字部位比较油,角质厚的部位,可以先敷个4到5分钟,然后稍加按摩,过程中会发现珍珠粉变干,可以再加适量的水继续按摩,大概按摩3到5分钟,过程中会掉出珍珠粉混合油脂和老旧的角质呈条状。总过程大概15分钟后,用清水洗掉。用清水洗的过程中会有残留的纳米珍珠粉,这个不用担心,不是堵塞毛孔,只是一个纳米珍珠粉的吸附作用,不喜欢的话可以用洁面洗掉,也可以直接搽上水,乳液或者霜等,没有任何的问题。
特别说明:
用纳米珍珠粉去黑头去角质没有任何类似化学护肤品引起的副作用,是最安全的,利用纳米珍珠粉的天然吸附作用和各种抗氧化物质,有意想不到的效果。
小贴士:
油性皮肤,混合性皮肤T字部位,一个礼拜1到2次,干性皮肤有角质厚的情
【亿门楼】为公司做的易拉宝图!~(2009-02-03 16:50)
亿门楼---手机漫画公司
有些不会,因为太大,AI+PS做出来的,因为AI用的不太熟练,不会的地方就用了PS
鼓弄了一个下午!~ 照着一个教程做的,学那个羽毛的作法可真不容易呢!~~
实例制作体会--非常低级的错误!~(2008-12-17 16:15)
目前正在学习网上的一个实例教程!~ 基本明白一大半了,至少自己认为可以把一个简单的小型网站用div+css把框架搭建出来
的!~ ,感觉还是比较简单的,也就是一个div套一个div ,
然后就是图片的插入呀,背景图呀什么的!觉得还行,挺受用的!~
可是却遇到了个很致命的低级错误,让我百思不得其解! 什么问题呢?就是文字连接样式的问题,不知道为什么,我设置的连
接样式怎么看都是对的,可是,显示的时候,文字的颜色就是不认我样式设置的颜色;让我百思不得其解:
这是我设置的样式:
#footer a {color:9c9c9c; text-decoration:none;}
#footer a:link,a:visited,a:active{color:9c9c9c;
text-decoration:none;}
#footer a:hover{color:#FF0000; text-decoration:underline;}
鼠标指上去,样式是红的,代有下划线的,没错的! 显示完全正常! 可是鼠标不点击的颜色灰色,就是不显示!~
显示的是默
认的蓝色和点击过后连接的暗红色!~ 我闷!~
起初以为是样式的a:link,a:visited,a:active哪一个写错了?然后就一个挨一个字母的检查! 没错呀!
常用的CSS命名规则
头:header
内容:content/container
尾:footer
导航:nav
侧栏:sidebar
栏目:column
页面外围控制整体布局宽度:wrapper
左右中:left right center
登录条:loginbar
标志:logo
广告:banner
页面主体:main
热点:hot
新闻:news
下载:download
子导航:subnav
菜单:menu
子菜单:submenu
搜索:search
友情链接:friendlink
页脚:footer
版权:copyright
滚动:scroll
内容:content
标签页:tab
文章列表:list
提示信息:msg
小技巧:tips
栏目标题:title
加入:joinus
指南:guild
服务:service
注册:regsiter
状态:status
投票:vote
合作伙伴:partner
(二)
为自己做的网站导航页(2008-12-12 11:54)
感觉还行,可是朋友说太素了!~~
早日实现退休理想——你需要眼光和资格(2008-12-01 17:33)
正文如下:
机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。
优势:技术好,聪明,没坏心,乐观
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般
其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有
干了活还受气该怎么办?(2008-11-27 09:28)
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这
个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明
的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我
总想去改变自己,
羡慕别人的才华横溢,
希望变得多才多艺,
可是我又不是那块料;
也许做实实在在的自我就好,
不会给自己添加那许多的烦恼,
不会让自己苦闷自己的笨拙,
不会再去想如何变得更有味道。
嗯,做自己最好...