生子当如孙仲谋

4月27日，曾写下这条微博：

翻看收藏的微博(从2010年至今已收藏200多页，但从来没看过)，发现真正有价值的东西非常少。又想到了浏览器的收藏夹也收藏了大量的文章和网站，但往往只收藏很少再看。遇到好文章或网站随便一看就收藏了，想着有空再细看，但都没再看，多糟糕的习惯。信息不断涌现，应减少收藏多消化吸收。接下来，反刍

从那天之后，最近对这些收藏进行了清理和消化，当然由于数量庞大，还未完成。在清理消化的过程中，发现很多东西价值不大，而且很多东西本来可以不用收起来，立即消化记在大脑中就行了。

信息爆炸的时代，我喜欢收藏的这个习惯其实很不好，很多时候看书，或者在网上看到好的东西就粗略一看，然后存起来，心中想着留着以后再看。现在看来，这种想法和做法是多么的荒谬，因为对知识不消化吸收，那再好的东西还不是自己的。结果，收藏的好东西越来越多，但知识水平却不见有多大的增长。

不能再放任这种习惯继续下去了，因为这让人变得更加不求甚解，策略一看束之高阁，其实是在浪费时间

前几天，有个其他部门的同事说我“法西斯”，原因是有一天我不在公司，他找我所管理的技术部一个程序员开权限，程序员不同意，说没总监同意不开。这位程序员的做法很对，我为他喝彩，他做到了各司其职，知道哪些事是不能做的。从技术的角度讲，他开个权限非常容易，但他没这么做，这便是规范的约束。因为，我事先告诉他们了，开权限的流程是什么。不合流程的，那就不能做，哪怕会“得罪人”。

每个部门每个岗位如果没有相应的流程和规范约束，就会是一片混乱。每个岗位都有其该做的，能做的，不该做的，不能做的。作为技术部，其实部门中大部分人都有很高的网站相关权限，如运维部门就拥有相当高的权限，但是他们是不能擅自做一些事的，运维调整架构等也是需要部门领导审批才行，而不是想怎么搞就怎么搞，否则就是乱套。

作为部门管理者，必须做好部门架构，岗位职责界定，以及整个部门、岗位的相关规范，并且规范一旦制定，就必须严格执行，谁犯规就要罚谁，绝不姑息。如果连红线都敢踩，那就只有红牌罚下，不容商量，否

很多事情，要注意评估投入产出比，还有些事，顺其自然就行，紧张担忧都是在浪费时间和精力，根本没必要。

影响力和流量不是一回事。

生活就该多点笑容。

相信直觉，坚持。

幸福快乐是自找的，郁闷难过也是自找的，就是这样。

把必须走的路走漂亮，抱怨最没有用，好好走路吧。

不注重核心业务是最大的危害，丢掉核心就意味着丢掉一切，其他的再完美都毫无意义。必须要知道核心是什么，不断围绕核心发力，这才是真正的进步，不然时间和精力都投入了，结果还是over了。

事情做了，方法不对；事情做了，沟通不对。这些都是问题，反思，改进。

珍惜每一个用户

职业化很重要，防止受环境影响，防止不知不觉间随波逐流。

常常会计划做一些认为是对的事（如每月读多少书，不熬夜太晚，每周爬山等），但做着做着就忘了，变成了三分钟热度，究其原因就是没有把这些事养成习惯。

如果把这些事养成习惯了，就很难再常常出现忘记做某事的情况了。比如我现在几乎每晚都会跑步，跑步在我坚持了多年后早已经是种习惯了，到时候自然就想到跑步这件事了，不跑就觉得不自在；我每天记账，也是种习惯等。

要养成一个好习惯，坚持是最好的办法。曾看到有这样的说法，只要把某事坚持做一个月就能养成为习惯，所以养成一个好习惯其实不用坚持太久，但拥有一个好习惯是多么可贵。

同样的，不好的事情，做久了也会成为习惯，要杜绝。比如习惯了拖拉，习惯了逃避，习惯了邋遢……

对于有些事情，在形成习惯之前，坚持是痛苦的事情，比如对于一个一直晚睡的人来说，坚持早睡就是一种痛苦，但只要坚持下去，痛苦会先增多再不断减少，直到有一天成为习惯，那时就不会再觉得痛苦，反而获得一个好习惯而受益终身。

多坚持养出好习惯，坏习惯自然就少了。

我要把对的事坚持下去，养成习惯，比如今日事今日毕

昨天一堂弟提到想和两个朋友合伙做点事情，然后谈到其中一个人觉得不太好，原因是觉得他把钱看的比较重，另外一个比较好，原因是觉得他不会把钱看的太重。

我觉得他这么去判断合伙人有点片面，当时给了一些建议：

1、不要以对待金钱的态度来看这人是否能合作，既然是做生意，目的就是为了赚钱，如果创业的人不对钱重视，势必会饿死。

2、合伙人要看能否互补，各人的强项是什么，而不是只找一些和自己相似，觉得很哥们的人。

后来想了下，如果是我选择合伙人的话，我会重点考虑其5条品质，同时也在要求自己具备这些品质：

1、诚信，这是最重要的，如果一个人没诚信，合作后隐患很大，无诚信绝不考虑。

2、事业心，有想做一番事业的心并能为之行动。

3、韧劲，不轻易打退堂鼓，抗压，能不计较眼前得失。

4、能力和性格互补，他至少要有一种很强的能力，而且这种能力我是没有的。性格上最好也能互补。

5、有契约精神，合伙人之间要不避讳谈钱，谈风险承担和利益分配，但是一旦有了契约，就按照契约来进行，不可违背最初的契约。

勤快是一种习惯。

    信息爆炸时代，人会越来越讨厌垃圾信息。减少垃圾信息的提供，让用户得到他最想要的信息，减少对用户的骚扰，这是非常重要的。让大多数人爽就行了，想让所有人都爽，那是不可能的，做产品要多领悟。 

    不要急着赚大钱，一步一步走踏实了。

关键就是先入门，再到最后的牛逼，想一口吃个胖子，那是做梦。

能捡到黄金，还能轮到你？

无用的东西要果断放弃，别怕走弯路，别怕摔倒，让你成长的一般都是让你痛过的东西，怕痛就不能成长。

抓住核心问题，解决核心问题，俗话说打蛇打七寸。

最讨厌说每句话都要铺垫半天的人，要不你当我是弱智，要不你自己是弱智。

要调频，调到和重要的人一样的频率，这很重要。

我建了这样一个应用于工作中的模型，将工作过程分解为“发起、实施、总结”。不论大的项目，还是小的一件事情，其实都是经历了发起，到实施，再到总结，总结后可能再发起的过程。

我主要想探讨下如何根据这个模型来培养锻炼自己的能力，谈些大致的意识，不细究。

每个岗位应该找到自己当前的重心（更好地各司其职），然后扩展自己相应的能力（更好地谋求发展）。

作为基层员工，实施是最重要的，实施必须做好，实施可能更多是需要专业能力和做事态度认真细致。在实施做好的基础上，主动及时地把总结做好，不断的总结亮点和错误，能力必然见长。在实施和总