周一，“省长”和“部长”将联袂拜访俺客户的老大，据说两位“长”也非常看重这次拜访，为了不因交通问题晚到，决定早早过来，在客户附近找个酒店房间各自先去开会，到点迅速过去。
嘿嘿，老大出行，准备工作必须细到“令人发指”，包括两个房间升级到行政级别，且不得有偏颇。房间电话必须确定能够拨入10800，必须有免提，必须有Mute，声音必须清晰...于是乎，俺周日下午，趁小女睡下，便早早到了酒店。还真是，给的接入号接不通。原因后来查清楚了，这个酒店是电信而非联通（网通）的线路，必须找到对应的South China的接入号。傍晚搞定。
明天大清早要迎接老大，于是就不回家了，开了两个房，住一个空一个，典型的暴发户。
小女妈妈打电话过来，说小女醒了，到处找爸爸，楼道只要有响声，就指着门，“爸爸”。晚上给她讲故事的时候，也时不时问到“爸爸”。女儿是爸爸前世的情人嘛。
老弟刚把国庆在一起的照片打包发了过来，有两张最适合现在的心情：一张是出游时，趴在我的肩上熟睡相；一张是头戴着柚子皮的调皮样。周末如和她玩个躲猫猫的
傍晚时分，发生了俺有史以来的第一次，第一次在某部门处长面前，对着处长和他的下属大拍桌子，声音传到了总监房间，惊得她问我怎么了？
怎么了？总之一句话，匪气还是需要一点的。
这个生日的感触。
这一“讲”，往往就要一个多小时，俺平常忙，极偶尔能给小女讲上一段，她妈妈倒是夜复一夜，在小女的指挥下，把两本小儿故事书翻来覆去地炒作。同一个故事 一天要讲上十遍，小女妈妈说都快生出跳楼的心了；从俺来看，小女妈妈和小女的智商，在读完一个小时的故事书后，基本就趋同了。
本来以为一岁多的小朋友，听故事只是听个“声音”，嘿嘿，真不能小看，小人精对故事熟着呢。案例为证：
案例一：有两个故事，分别是“爱丽丝梦游仙境”和“耗子找保姆”，刚读到“...爱丽丝打了个呵欠”时，小女就“咳咳”一下；读到“...妈妈对小耗子说你是妈妈的小宝贝”是，小女同步：“宝宝”。每次如此，甚至俺读到此处，故意停顿一下，她也同样及时“
一个标，俺们和另外一家（DT）从几个候选对象中脱颖，进入候选名单。
下班前，打电话问了一下项目负责人（客户是个实在人，比较熟，但不是铁磁）：
俺：“跟领导汇报了吗？”
伊：“还没有呢”
俺：“我们差不多吧？”
伊：“嗯，差不多”
寒暄几句后，挂了。心里暗爽。
躺在床上，又想到这个事情，隐隐约约感觉有点怪怪的，莫名其妙开始滋生出担心，倒不是担心伊忽悠俺，但就是有一种不确定的因素盘旋在脑中...迷糊睡去。
大概天蒙蒙亮时，大脑开始自己活动（醒来后估摸的），半梦半醒之间，大脑应该是不断在重现这段对话。在俺的的确确、确确实实、实实在在醒来的同时，大脑分析出了结果（或说大脑运转分析出结果，叫醒了身体？）。担心果然是存在的，也许对话产生了歧义的理解！！！
有必要交代一下前面“候选名单”的事情：国庆之前，在各方讲标结束后，
听听玄乎，让就让俺继续说下去...话到中段会切题。
有个客户，最近三年开始把procurement centralize了，就称CP了，里面还有PK等时尚用语。某方觉得老吃亏，很多的事情推进却达不到目标，不免开始问候很多人的老妈。稍微理性一些的，就寻思：和客户怎么样沟通才能达到目标？
好问题！通常而言，要和一个人打交道，必须先了解这个人的思路；和一个机构打交道，同样必须了解这个机构的运作规律。OK，下面该解释“基于原则”和“基于流程”到底是什么意思了...
说实话，我也不会解释，摘录一段关于18M公司的网文吧：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_604f5cca0100f0tz.html?tj=1
看完没？当中有这么一段吧：
...
就是在这个会上，郭大侠阐述了他著名的管理哲学8要点：
1. 我按照原则而不是流程程序管理。
...
不用再多解释了吧？一般大老板可以更多“基于原则”，但很多时候，也必须“基于流程”，否则，“流程”是下面必须遵守的，“原则”
晚上给小女洗完澡，送她到床上，陪她玩。
妈妈在那头，爸爸在这头，小女在中间玩。
“妙苗，来，亲一个爸爸”...一点反应没有...
小女妈妈开始Demo：
“妙苗，来，亲一个妈妈”...没有起身。
“妙苗，亲一个妈妈，妈妈要生气了”...小女吧唧吧唧走过去，“啵”上一口。
这样啊！看俺的：
俺：“妙苗，来，亲个爸爸，爸爸要生气了”...小女看看我...
俺：“妙苗，来，亲个爸爸，妈妈要生气了”...借她的领导压一把...小女不理...
妈妈帮腔：“妙苗，去亲个爸爸，不亲的话，爸爸要
坐出租车回家，看到副驾驶座位后面插着安利产品的推介资料，闲着无聊，取来翻翻。
司机40多岁的样子，觉察到了俺的动作，开始有意无意地聊到安利，说产品不错等等。俺有一句没一句敷衍着。司机继续不停游说，俺看看，到家还得半个多小时，哼哼哈哈敷衍估计扛不住这么长时间，不如正儿八经聊下...
在说服之前，先做调研...于是问他做安利多长时间了，买了多少东西...
司机说做了小两个月，买了大概不到3000元的营养品和洗涤用品等等，再问卖出去多少，他说基本没有卖出去过，都是自用。再问以前家里会不会买这么多的营养品，他开始牵强，说用了好像精神更好些...但看得出，并没有说服力。
OK，
写在前面：心静下来，烦恼可消。销售也可学上一招，耐心地等待，一个混乱的局面往往会逐渐清晰起来，比猴急猴急去做些什么往往更有效。
六月，佛陀一行走在路上，天气十分炎热，太阳照在头顶，黄黄的土路上，就像燃烧着一团大火球。大家都觉得口渴难耐，时间已经到了中午，佛徒们实在是有些走不动了，希望取水做饭，在此歇息。
佛陀看看头上的太阳，对弟子罗汉说，前边有一条小河，你去取些水来，大家就在这里等待，暂时都不要走了。
弟子罗汉提着装水的皮囊来到了小河边，由于天气炎热，一条小河已经被蒸发得成了一条小溪。而路人都来这里取水，车马还从小溪中穿梭而过，溪水被弄得十分污浊，下面的黄土全都翻了上来，水面上全是沙子，根本不能喝了。
罗汉无奈，只好提着皮囊回到佛陀的身边，告诉大家那水已经很脏，无法将它取回来解渴做饭。建议佛陀带领大家继续前
很快进入6月，对俺而言，Month of Melody。
小女将在满周岁之前一周回到俺的身边，实在是很期待...
随她妈妈离开爸爸的两个月里，据说成长很快，从两颗牙到六颗牙；从爬行动物到会扶着桌子走两步；从懵懵懂懂到清晰地不断向她妈妈发出上楼、下楼的指令...呵呵，要是说她不好，据说很快会举起手反击。淑女的不像，侠女的特征好像比较明显。
俺向前辈同学请教，咨询是否要通过武力镇压拉回淑女行列，前辈同学说两岁之内应该没有问题，两岁过后一定要和她讲讲规矩，俺吁了口气，总算不用这么早让她就觉得有个坏爸爸。
一个多月没有收到小女妈妈发来的照片，也没通过摄像头看到图像，上次去孤岛出差的路上，看到差不多大小，在爸爸或妈妈怀里扑腾的小小朋友，总觉得很亲切，不过不好意思要过来抱上一抱。
问她妈妈怎么总体评价小女现
今天大清早起床，开始了漫长的旅途。
Plan是这样的：10:30京-12:30滩-14:30码头（快速船15:05出发)。实际过程充满变数。
早上刚出家门坐上车，接到早到机场的兄弟电话：报告，航班取消，赶快改签。NND，AE的电话这个难打，接通了居然说：我们还没有接到机场通知，接到通知会打电话告诉你的。俺可不等死（两个航班并一个航班，没座咋办？责令改成11:30起飞的。完了，中间不得有任何意外了。
越着急，越跟你较劲，大鸟在跑道上磨磨蹭蹭，就是不飞，直到12:00才动身，落到滩上，催着司机疯狂赶，终于在15:00赶到码头，结果：浪大，快速船取消。好在还有一个普通班次（虽然时间长些，但总算幸运啊）。
度假村派出的车接上了共同目的的一群人，搞笑的事情开始了。
车上三个度假村的人，一岁数大
