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原文地址:教練TOC變革之路作者:馬斯洛女王



 

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(2015-03-28 11:14)
有关不良多工所分享了如下内容(每个部分的内容还在不断完善中。。。):
1. 不良多工的投票调查结果及游戏准备工作  http://91toc.com/thread-2-1-1.html 
2. 不良多工游戏的操作方法 - 字母、数字、符号,以及不良多工  http://91toc.com/thread-43
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在制造型企业呆久了,进入一家企业,基本上两小时左右可以判断出整体企业的经营状况,不用看数据,看报表,而是通过眼睛在现场观察1-2小时, 得出的结论应该和报表不会相差太远, 很多人很羡慕这种能力,其实与其说是能力,不如像是TOC所强调的普通常识, 大约在8年前,在一些企业做管理咨询的时候,很容易进入到一家企业,看到各种各样的问题,然后立刻向管理者建议解决方案, 在当初看来,这是被人赞赏的地方,虽然很多问题自己也不确定, 但那时估计为了太想表现自己, 然后就组建企业的管理层立即开始实施

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 罗总裁对此人(商祚诚)的伪造证书行为非常气愤。请大家留意,并相互转告。




 
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TOC生产管理课程(2014年5月23-24日)

 

课程特色

1. 生产成本越来越高、而市场的要求也越来越高和严谨、全球性的竞
争亦越来越激烈,企业因此更需要有强而有力的方法,提高竞争能
力,克服以下的难题,TOC就是针对这些难题:

1.1 无法如期交货。
1.2 生产周期过长。
1.3 库存过高,令现金流受重压。
1.4 赶工频仍,太多〝救火式〞加班,压力太大。
1.5 物料和零件经常短缺。
1.6 生产线事故频仍,往往令原订的生产计划无法贯彻执行。
1.7 订单需要过多的跟催。
1.8 对市场的需求反应过慢。
1.9 产能无法配合实际需要。
1.10 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图。
1.11 资源(员工及设备)未能带来最佳效益。
1.12 生产部门与接单部门互不协调,甚至互相攻击,未能合力为企业带来更高利润。

2. 参加过本课程的企业来自全国各省市,行业包括:电子、电器、制衣、纺织、玩具、游戏机、电脑、电机、钟表、首饰、机械、

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不良多工

toc

财经

分类: 活动

目前暂定游戏时间为2014年2月22日星期六晚上8点钟开始,时间为2个小时。
主持人:吕明哲教授,助手:金光

 

内容:
1.      在QQ群做不良多工的游戏(QQ群:25085563)
2.      在游戏之后,会进行相关的讨论。目的是找到不良多工在实际当中的表现形式和应对措施。

 

需要大家准备的:
1.找一张可以写字的白纸(最好是没有横格线的,A4纸,如果只有一面可以写字,就需要两张纸),一支笔。
2.计时秒表:可以在网上找计时器(计时秒表),或者是电脑里面的秒表程序。如果是手机上网的,可以用手机秒表,但是要及时切换至QQ界面。也可以利用Baidu网上搜索的在线秒表。
http://www.online-stopwatch.com/chinese/full-screen-stopwatch.php
http://www.online-stopwatch.com/chinese/
http://www.rubik.com.cn/stopwatch.htm

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原文地址:永远向客户学习作者:Philip

今天受一家全球轴承行业领先公司的邀请,为其中国经销商物流协会会员培训。

内容是Availability。

谈到这个词,TOC界的朋友并不陌生,Make to Availability是高德拉特博士创建的标准项目模板之一,是在Make to stock之上的TOC供应链模式。

Availability这个词的中文翻译一直不太到位,有翻成“可得性”的,也有翻成“有效性”,意思是商品从来不缺货,随时要随时有。总感觉不过瘾。

在和客户交流时,她用了“现货率”一词,使我不禁眼前一亮。对呀,随时要随时有,不就是有现货吗?缺货

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是应该到重新思考绩效考核方法的时候了。

微软宣布终止现行内部员工绩效考核

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学习了。非常不错。
 
引子:这个标题,有些套用海底捞那本书的书名,都带了你永远也学不会,只不过我的标题加了一个限定语句:用lean的思维。有人会问lean和TPS有什么不同吗?这也是困扰我
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