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我天天在时间的缝隙里思考
以什么方式逃离互联网？
坐在马桶上的时候我在
想
吃饭的时候我在想
走路的时候我在想
睡不着的时候我在想
我己经神经质了
或许，不思考这个问题的时候
我病得更重一些
十年了，我还能病得更重一些吗？
我信仰互联网
像一只没了脚的鸟儿
不停的扑动翅膀，始终保持着飞行的姿态
或许我还要病得更久一些，才能够享受病床上洁白的床单，可以暂时远离嘈杂和喧嚣；一推开窗门，潮润的空气就能如约而至，翠绿的草坪在刚下过雨的晨后静静的呼吸生命......
而此刻，我们的青春和热血仍在为一个称之为互联网的梦想打拼，甚至不惜丧失自由和生命!
最重要是，我们表现得如此的义无反顾，仿似我们从来就没有动摇过!
逃离互联网，如同肥皂泡一般色彩斑斓，如同死亡一样奢华。
(王宏达)
绝大多数人都不喜欢央视的官样文章，但央视最近干了一件大快人心的事情，就是揭了百度的黑底。当然，这不排除央视有自己的利益因素在其中，比如百度竞价广告直接或者间接影响了央视的广告链的收入。
百度的“不公正”行为由来已久，为什么到今天才被主流媒体揭露出来？才被大家“痛打落水狗”？一向以来最为敏感的互联网媒体，新浪搜狐们，为什么一直没有央视这样的强势揭露，强势批判呢？
原因有二：
一是惧怕，惧怕百度报复。目前所谓互联网主流媒体，都要在一定程度上依赖百度搜索所带来的流量。如果得罪了百度，那可不是件小事。虽然门户网站们并不怕百度封站，毕竟百度没这么傻.真要报复，方法多了，比如降权重，要是某门户网站被降低了权重，自家就有很多文章可能会搜不到，或者是让竞争对手的文章在搜索结果里排在自己前面去了。
二是所谓的互联网主流媒体本身也纯粹是利益集团，挣钱是最主要的，缺乏起码的社会责任心，缺乏媒体人的使命感，才会被第一个原因所困扰，三鹿事件就是最好的佐证。这样长久以来，媒体公正性令人质疑，公信力更远远不如央视这样的电视、报纸等传统媒体，这样的媒体，即便是揭露了百度黑底，也很难形成一呼百应之势，也很难以取得象央视此次一样的轰动效果。
典型案例就是搜狐很长一段时间与百度打口水战，长达一二年揭百度的“黑”，但由于出发点还是起于搜狐和百度之间的利益瓜葛，揭黑，只不过是口水战的素材而已，难以有什么杀伤力，最终不了了之。
说了这么多，是因为前段时间看到有人说，网络互联网是主流媒体了，迫近甚至很快有超越央视等主流媒体之势。而央视此次事件，再次证明了央视牢牢地占据了中文媒体龙头老大的地位，掌握着中文媒体最强大的话语权，无论是公信力、影响力，都是任何一家，甚至是N家，数十家网络主流媒体加在一起，都不能比拟的。
如果媒体的未来真的属于互联网，那么，所谓中文互联网的主流媒体们，是到了该集体反省、检讨的时候了！（作者：王宏达）
这几天，闹到妇孺皆知的新闻《前世界首富比尔·盖茨在北京花费1亿元租下空中四合院》已经公认是一条捏造出来的假消息，一手出自于成都商报。尽管，成都商报再次声称《盖茨租楼原发媒体回应：我们没帮房产商炒作》。
推荐大家可以看看康国平先生的：《盖茨难道脑子被驴蹄伤了》。
其实稍微对比尔·盖茨的生活及价值观有所了解的人，一眼就能看穿，这条新闻多半是假的。但这条新闻一经成都商报刊发，再加上网络媒体的煽风点火，顿时在全国范围内家喻户晓了。
话又说回来了，如果我现在仍处于某门户网站编辑的位置，如果当天是我值班，我发现了缘自成都某非信任媒体的这条消息，即使是直觉告诉我这条消息不靠谱，我还会不会把它推到首页呢？答案肯定是会的！
毕竟这不是时政新闻，网络媒体太需要一些热点来进行炒作了，况且我们肯定知道，接下来，一定会有后文，会有辟谣文章，一系列的新闻本身就能构成一个事件，必然会给网站或者频道带来很大的PV。所以，何乐而不为呢？更何况当过网站编辑的人都知道，每个编辑身上都背负着巨大的PV压力，太需要这些不需要太真实却竦动的消息来吸引眼球，来活跃一下网站的气氛。也许正因为此，这条新闻一出来，各大门户网站科技头条就把它搁头条区——科技（IT）频道太需要这些热点烘托一下气氛了。
要知道，网络媒体一直被有意无意当作“新闻超市”，好的坏的，正面的负面，人们不过是各取所需而已。
其实，门户网站新闻中心一般对新闻来源严格分级，主要分为可信任媒体和非信任媒体，主流的信任媒体主要是新华网、人民网、人民日报、北京青年报、中国青年报等一些权威的主流媒体。非信任媒体主要是指一些地方上小报，或者区域性较强的网站。信任媒体的消息来源，是直接可以上网站首页及频道首页推荐的，而非信任媒体是需要核准消息真实性才能刊出的。当然这些信任媒体和非信任媒体主要是相对于敏感的时政新闻、国家政策层面及经济类讯息。
成都的一系列报纸及地方性新闻网站，均为不信任媒体，当然是一方式就是区域性原因，他们缺少重大消息或政策事件首发的可能性。（当然地震是个意外事情，不计在内）。但是成都的一系列报纸及相关网站却成为各大门户网站的娱乐八卦新闻最愿意转载的媒体之一，为什么呢，成都的娱乐圈很发达？明星集中，发达？非也。而是因为成都一系列纸媒体一向有大胆“造新闻”的魄力，更加上娱乐八卦新闻，很多事情无从考证，本身就是捕风捉影，给成都山区城市闭门造车的娱记们提供了广大的舞台。其实，敢说不要紧，但是为啥成都小报说了还能火？就是因为有了网络媒体的转载。
我记得某家门户网站的大BOSS说过，网络媒体就是一个放大镜，他可以把一个很小的放大千倍百倍，不论是成绩，还是错误，都会膨胀到当初意料不到的程度。
跳出来，再看看这些原本可以避免的不确切消息的传播，一次次放大一些无谓信息的尴尬，正是网络媒体身为“新闻超市”的无奈之处，可是随着网络媒体逐渐取代传统媒体成为主流媒体的时候，我们是不是需要重新思考网络新闻的定位；是否该正视网络新闻所承载的越来越重的社会责任感；是否该想想清楚，作为一个负责任的网络媒体，我们到底要向网民传递什么的讯息呢？
网络媒体的确是到了必须有所改变的时候了！！（作者：王宏达）
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据电脑报的分析文章称：央视成“禁播令”最大赢家。同样也是这篇文章的调查报告显示，因此有40%的网友表示不理解这项规定。不过，也有24%的网友认为，从保护版权的角度看，可以理解这样的规定，因此不会影响自己的奥运热情。
我个人认为，实际的不理解或者反对这项规定的网友肯定远远高于40%，只不过，绝大多数的网友不屑搭理这帮官爷而已。
很好，国家版权总局也好，广电总局也好，奥组会也好，都维护了央视等的利益，那谁来维护数亿网民的权利呢？
汶川地震期间，我记得凤凰卫视一直在反复播放一个四川某高校网友拿手机拍的地震片段，这应该是最早在网上流传的地震视频了，令人印象十分深刻。我当时在想，如果有更多的人拍下地震的视频，更多的人把他们分享上来，那么对地震的报道就会更加详细，内容更及时也更加丰富。
不可否认，无论是政府或是央视在地震报道中一改往日的态度，比起以往是非常的开放了，让我们感受到了中央媒体完全不同另一面。但诸位有没有想过，平日，还有多少人天天盯着央视看新闻联播，看央视模式的官样报道呢？（哈，哈，官样报道这个词新学的，前几天有个哥们在博客里用这个词评价我的文章）
早就看腻味了。
我跟一些有条件收看凤凰卫视的内地媒体朋友讨论过，有选择的情况下，绝大多数时候他们是通过凤凰卫视来获取最新电视新闻资讯的，而非央视。很多人，N年都没看过央视1或者央视新闻频道了——当然，地震期间是个特例。
2008年奥运，十几亿中国人的期待了N年的举国盛事，尤其，又经历了那么多的波折，每个人的心中都有自己关于奥运会的理解和想象。在常见的官样文章以外，拥有了DV、相机跟手机的中国老百姓，兴许就能依靠手中那小小的机器，拍摄出一万个完全不一样的北京奥运会！想想，这是多奇妙的一件事！
不过现在，这已经注定是一场空想了！
互联网在中国十几年的发展，成就了新浪、搜狐这样的主流网络媒体，也成就了千千万万的个人自媒体，在北京奥运会这个所有中国人都心潮澎湃的时刻，原本可能是千千万万的个人自媒体获得瞬间爆炸性成长的时刻！
现在全被一纸公文给湮灭了。
这不是网络媒体历史的大退步又是什么？谁能告诉我！（文／王宏达）
PS．特别声明，我这篇文章与视频网站PR无关。
当微软董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)宣布将把自己580亿美元的财产全部捐赠给名下的慈善基金的时候，比尔·盖茨真正到达了人生的顶峰。
一辈子，有几个人能挣到580亿美元？又有几个人能够还在壮年时候，就宣布把所有的财产全都捐赠出来呢？盖茨做到了，他在事业到达颠峰后激流勇退，完全投身慈善事业，致力于回报社会。
我相信，比比尔·盖茨更有钱的人陆续会有，但是此时此刻的比尔·盖茨却很难逾越。
成功到底是什么呢，完美的人生到底是什么呢？
相信，比尔·盖茨给了我们最好的答案。
在中国，曾经有一个人是我们的盖茨，就是求伯君。
在中国，我们还需要更多的盖茨。
在中国，曾经的我们都想要成为自己的盖茨。
尽管，我们离成功，永远都差那么一点，
或许，我们缺的是那么一点点运气或者是机会。为了那一点点的运气或者是机会，我们必须做好百分百的准备。
或许，我们永远成不了盖茨，但这不妨碍我们为了像他一样做一个成功的IT人，做一个不言放弃，不言失败的创业者。
（应陈中同学约写的，2008年6月23日晚上23点）
上午，一打开电脑，先看到就是《22家报社获视频牌照》这条消息。
为什么传统报社竟然会比专业的视频网站更快获得互联网视频牌照？
我认为主要是由于，这些报社几乎都是国有资产，对内容及政策的把握已经有一套非常成熟的流程体系，哪怕他们中的绝大多数仍未有自己的视频网站及视频产品或者说是节目，但仍不妨碍他们先拿到互联网的视频牌照。
这次牌照的颁发，其实也是传统媒体跨媒介拓展的一次发力。随着互联网的快速崛起，越来越多的传统媒体客观上受到了相当大的冲击，主观上也对这块儿新市场充满了探索的愿望，从几年前就开始纷纷尝试在新平台的品牌延伸。努力使自己成为一个跨媒介、跨平台的传媒品牌，而不仅仅局限于固有单一的媒介（报纸，杂志，或者电视）。
随着这次视频牌照的颁发，可以预测一下，不久的将来，除了电视台可以制作视频新闻及节目以外，更多的报纸及杂志媒体也会有大量的视频新闻及视频节目出现。越来越多的报纸杂志媒体人涌入互联网，大家需要的就是一些拍摄技术及后期编辑制作技术的辅助及提升，就可以与以前的电视媒体人一样操作视频报道及视频节目了。可以想见，大众更加关注的是传媒品牌，而弱化了某个媒体介质的品牌。
早年，南都周刊就曾经以有相当深度的恶搞视频以风靡网络，我也是因为看过他们的恶搞视频，才开始注意他们的纸质媒体的，也才开始陆续购买他们的纸质周刊。
这对于整个视频行业以及我国的传媒业不得不说是一个令人兴奋的新起点，传统的电视行业将受到广泛的冲击，无论是观点和视觉都会被重新打开。以后不仅仅是央视，而是所有媒体品牌，都有视频节目，多元样，多样化，虽然不可避免对现有电视行业的格局会有较大冲击，但是对于整个传媒界却是一个天大的突破。(文／王宏达)
前几篇关于视频网站博文：视频分享网站离上市有多远？ 哗哗的烧钱，视频网站谁能笑到最后？
附：《22家报社获视频牌照 优酷土豆仍无名》
来源：北京晨报
晨报讯
(记者张黎明)国家广电总局网站昨天公布了迄今为止最全的视频牌照大名单，其中包括了247家机构，以“国字头”单位为主，电视台、电台和报社、出版社成为拿到“牌照”最多的机构，而业界排名靠前的优酷网和土豆网仍然榜上无名。
“视频牌照”是互联网业界对于《信息网络传播视听节目许可证》的俗称。去年12月底，国家广电总局规定，凡是在互联网上从事视频上传、分享和节目制作的机构都必须先领到许可证，否则将被取消从业资格。与此同时，一场针对视频网站的整改也在进行中，网站纷纷宣布加入“自律公约”，对自身内容进行清查，唯恐在申请“牌照”的过程中被踢出局。
根据中国互联网信息中心(CNNIC)刚刚公布的报告，网络视频正在以前所未有的速度成为互联网应用的主流，CNNIC的报告显示，目前进入视频行业的风险投资已经达到3亿美元，而这些投资进入的网站并非都拿到了“牌照”。
比如在视频分享领域排名靠前的优酷网和土豆网，就仍没有出现在247家机构的大名单中。与此同时，似乎与视频业务暂时还没有“交集”的新华社、中新社以及22家报社、3家杂志社获得了27张“牌照”，其中包括了各地报纸和报业集团，这意味着报社的网站将获得从事视频服务的资质。另外，电台和电视台等广电系的机构更当仁不让地成为视频牌照的大赢家。
民营企业方面，等待多时的新浪、搜狐、网易、腾讯、TOM五家门户网站率先获得“牌照”，可以明证言顺地“持证上岗”。而在纯视频领域，包括激动网、酷六网、六间房等网站也得到上岗资质，而优酷网对于牌照的态度仍旧保持“积极申请、耐心等待”。
部分获得视频牌照的报社（杨利/制表）
人民日报社
中国日报社
中国电力报社
法制日报社影视中心
宁波日报报业集团
温州日报报业集团有限公司
厦门日报社
河南日报报业集团
洛阳日报社
南方报业传媒集团
茂名日报社
中山日报报业集团
海南日报社
重庆日报报业集团
四川日报网络传媒发展有限公司
贵阳日报社
贵州日报报业集团
甘肃日报社
白银日报社
宁夏日报报业集团
土豆网4月28日中午正式宣布获得5700万美元融资，而在半年前，优酷和56分别完成了第三轮2500万美元及2000万美金的风险投资。加上前三轮的融资分别是50万、850万和1900万美元，土豆网目前总共获得了8500万美元的融资。
29日最新的消息称，土豆网以3亿美元的估价被网罗进全球25家私营公司排行榜，位列第22位。要知道，3亿美金是个什么概念？作为美国纳斯达克上市公司的空中网，目前的市值仅为1.78亿美金。也就是说，从估价来看，土豆网们的市值已经比一些已经在美国上市的中国概念互联网公司还要值钱了。
这是不是意味着，国内的视频分享网站离上市越来越近了呢？
未必！我个人认为，国内的视频分享网站离上市，至少还有3至5年的历程。之所以这么说，因为要想实现上市的目标，国内的视频分享网站至少还有三道坎需要跨过去。
一是政策关
经过去年底的56号令震荡以后，今年三月，政府相继发出了首批网络视频节目许可牌照，目前国内一线视频分享网站无一获得。不过据上述网站的创始人表示，获得牌照基本只是时间问题，第二批或者第三批中就会有他们。
但是，即使获得牌照，也并不是说就没有政策风险了。
因为视频分享网站已经于媒体的范畴，或者说，将来对网民的影响力，已经可以算是是亚电视的媒体。但是现在的一线视频分享网站，绝大多数是外资，这肯定会在较长时间内不可避免地受到政策的影响。除非，他们真的能够把外资控股慢慢与国有资本进行融合。
世界媒体大享默多克曾经先后入股凤凰卫视及青岛卫视，后来都因为政策原因，被迫退出了，这不得不说是前车之鉴。当然正是由于外资媒体集团在电视行业的全面溃败，使得他们更加想要在网络视频领域分一杯羹。即使冒着极大的风险，也要在这块儿扳回一局，因为，视频媒体对于他们来说太重要了。而CCTV.com已经错过了成为互联网第一波新闻门户的机会，现在正凭借其强大的视频资源，憋足了劲想在互联网视频有所作为。可以说，去年56号令的发出，多多少少有央视的影响力在里面，而且也有效地为央视在网络视频领域的发展扫清了障碍。这其中，不难看出政策的讯号。
可以说，这是一场双方都志在必得的博弈，而博弈的结局，太过叵测。
二是赢利关
大家都知道，视频网站的带宽成本巨大，以至于搜狐新浪这样的门户网站，都不敢在视频这一块太过投入，很多大网站的视频产品都是采取与现在的视频网站进行合作，事实上都使用视频网站的带宽资源。实际上，视频网站无论是继续壮大，还是保证现有用户规模的更好的用户体验，带宽成本仍将不断成倍成长。
当然，现在很多视频网站都已经有一定的广告收入，最多的，今年的总收入应该可以达到数千万元，但这些和高额的带宽成本来比，仍是杯水车薪。想要实现赢利，每年的收入至少得过亿元以上。但现在的大广告客户，对视频广告效果仍处于观望及尝试阶段，视频分享网站的广告之路仍需一段较长的路要走。
三是版权关
前几天，看到醒目的博文《web2.0版权研讨》，写得非常到位。也正是这篇文章触发我写这篇博文的动机，虽然KU6的创始人李善友先生在站长大会上演讲时曾提到《说版权成本是门槛就是放屁！》这样的言论，但版权仍将会是各大视频网站接下来商业化及上市的最大障碍。
很多做内容做媒体的的中国互联网公司在上市的时候都必须要先解决版权这个问题，不然的话，市值越高，离被人告得破产也越近。
现在的国内视频分享网站最受网友欢迎的内容是连续剧、电影及国内及港台电视台一些王牌节目的视频片段，而得到合作授权的估计连1％都不到。很难想像，如果把这些没有得到授权的内容全都扒掉，国内的视频分享网站还会有人上吗？
这些版权牵涉到的公司和利益方错综复杂，视频公司想要真正实现商业化及上市之前，必须把这些权益关系一一疏通，或者制定新的游戏规则，让这些利益方能够以合作形式一起参与进来——完成这个过程，至少需要三五年甚至更长的时间。
陈佼在其博文《中国Youtube式垄断何时出现》中，指出，中国没有哪家能像Youtube占到那么大的份额，比对手的流量拉开七倍的差距。中国的视频分享行业还没有垄断地位的老大，整个行业要经历几次比较大的震荡和洗牌以后，才会有几家留下来成为中国视频分享领域的搜狐或者新浪。
综上所述，国内的视频分享网站，土豆也好，优酷也罢，或者是KU6，上市之路仍很漫长，正所谓路漫漫，其修远兮!
如果有人问我：大旗和奇虎，你更看好哪一家？
我肯定毫不犹豫的说是奇虎。
我一直以为做论坛聚合，奇虎和大旗，奇虎会活得更好。因为奇虎实在是要技术有技术，要渠道有渠道，要钱还有钱，最重要以周鸿祎的行业影响力，常常可以变不可能为可能。
最近一周，大家都在热炒“周鸿祎融资3.6亿打造360安全卫士”，众家媒体沸沸扬扬，恨不能将这件事从头发丝到脚趾尖分析个透，却独独忽略了一件事——那就是，奇虎的论坛聚合就此退居二线了，而且，很可能，会被奇虎放弃了！
点击www.qihoo.com，进入的并非我们熟悉的首页，而是问答这个原本只是奇虎一个子频道的产品，原本的论坛聚合被更名为奇酷，化主为从，令人顿觉意味深长。虽然从网站链接上，奇虎旗下网站：奇酷网
| 奇虎网 |
360安全中心是这么排位的，但实际上就其整体战略部署来说却正好相反：权重最高的是360安全卫士，这个产品目前已经分拆出来单独发展了，然后就是奇虎问答网站，第三才是奇虎网的原有论坛聚合内容迁到的奇酷网。
这一切，都是在改版的名义下，轻描淡写、不动声色地完成的，从而弱化之前的论坛聚合模式。这样的排序肯定不是周鸿祎当年的战略规划，在我看来，这很可能是周老大再一次的转身。
原本花大力气推广的域名现在被用来推广问答网站，联系到之前坊间传言，说奇虎前段时间悄悄调整了人员架构，并有裁员动作，在在都表明，奇虎，似乎已经决定断然放弃这曾经在互联网行业红极一时的论坛聚合模式。
想当初，为了拿下论坛聚合的头牌，能够借此跻身于互联网门户之列，奇虎历经周折拿到了新闻转发证照，坊间更是一度传言，奇虎有可能收购大旗。弹指一挥间，一切已经物是人非。
为什么？看上去风光无限的论坛聚合网站，风头直逼老牌门户，仅仅不到3年的时间，就变得命运叵测了呢？
归根到底，这是由于论坛聚合网站，尽管一度人气超高，但是却始终无法确立自己鲜明的媒体品牌和公信力，很难获得品牌广告，最终导致无法建立有效的商业模式所带来的直接后果罢了。
论坛聚合网站，之所以无法确立自己的媒体品牌和公信力，首先是因为这类网站为了与门户网站内容相区别，吸引网友眼球，往往会选出最有震撼力的内容。但是论坛帖子与新闻不同，常常未经核实，而且猎奇猎艳，无所不用其极，其真实度可想而知——这种内容倾向直接倾覆了论坛聚合网站的公信力和媒体品牌，从而失去了媒体特性，他们因此很难获得充裕的品牌广告支持。传统八卦小报，不能靠广告赚钱的时候，还可以靠发行赚钱，而网络媒体这种媒体形态，尤其是在中国，互联网内容服务主打概念就是免费，几乎没什么可能从直接用户身上赚到钱。
其次，论坛聚合网站虽然可以通过技术手段留住用户，但是这种内容跳转的形式，在用户心目中留下品牌形象的仍然是最终的目标站，而不是论坛聚合网站本身。相形之下，传统门户如新浪搜狐虽然也是转载平媒内容，却完全发布在自己的网站平台上，从而在用户中建立了自己的媒体品牌。
再次，论坛聚合网站可以推荐内容，却不能控制内容的变化。那些内容被设为头条的小网站常常可以搞些色情或者广告链接之类来扩大自己的利益，却最终损坏到论坛聚合网站的名声，而许多小网站不能承受突如其来的巨大流量，也给论坛聚合网站的用户留下不好的使用体验。
其实，论坛聚合网站也并非没有意识到媒体品牌的重要性，他们也以打造社区媒体品牌为己任。但是，要想不靠猎奇内容出奇制胜，所要付出的编辑成本极其巨大。而传统门户网站动辄千人的编辑团队，多年累积的媒体资源，长期树立的媒体权威，不是轻易可以撬动——要想从门户网站的权威下脱颖而出，剑走偏锋的内容似乎又是必经之路——这也最终造成了论坛聚合网站的命运悖论。实际上，不论是论坛聚合网站的苦苦挣扎，还是博客网的萎靡，都充分说明了中国门户网站在目前的强大影响力和人气聚集能力。如果没有一种颠覆性的新技术，单单依靠一种内容理念，是无法颠覆门户网站在这个行业中的地位的。
奇虎的“改版”，并不仅仅是这个网站本身战略的调整，某种意义上，也意味着论坛聚合这种曾经红极一时的模式也最终验证了它的失败。不过，奇虎转身之后，由于其强大的资源和技术力量，可以做360卫士，可以做问答。那么，大旗要是转身，可以走向何方呢？
我一直非常敬佩周鸿祎先生的豪气及超人的魄力，论坛聚合这件事情，如果（我只是说如果）他都放弃了，那还有谁能做好呢？当然，放弃没放弃这仅仅是我个人的揣测，或者他们有更大的雄心暂时被隐藏起来了，某一天爆发出来，也不一定。
谁知道呢？也许，周鸿祎的不凡之处恰恰在于，大张旗鼓地通过巨亿投资360安全卫士，来了一次漂亮的大转身，把已走入困境的论坛聚合不动声色地边缘化了，只留下失去了对手的大旗苦苦地死守着这块曾经的“金矿”，而兴奋的媒体们对这一切毫无察觉，还在津津乐道着周老大的大手笔……
中秋节前的一个周末，我和女友开车去了一趟京郊门头沟，徒步爬到了灵山2303米的顶峰，据说，这是北京最高的山峰。也算是我这辈子到现在为止，爬过最高的一个山头。
我们心里明白，这是今年有车的最后一次出行，所以整个行程，心情格外复杂。
卖车是去年创业时，或者说刚买车的时候所做的最坏的打算，原话是说，公司要是没钱了，就把车卖了，实在不行，再卖房子。
没想到一句玩笑话如今成了真。从买车到卖车，前后还不到一年时间。
决定卖车，到真正去车市，我花了一个月的时候。不可否认，我一直在尽量往后拖延这个时间。毕竟这一年渐渐习惯了有车的生活，现在却又要重新去挤公车，这种改变需要勇气。
2001年3月赴京之前，我曾经拥有一家电脑公司长达七年时间，算是有一些经营的经验，但是纯粹的互联网公司，纯粹只花钱没有进项的公司，也是头一次做。去年九月份成立公司的时候，现金储备就非常有限，虽然已经精打细算、以极低的成本运作，但实际花销仍比预计的多一倍左右，预备了两年的运营费用一年差不多就花完了。
我们一开始的时候，就给公司及网站定下了阶段性目标，决定当阶段性目标达成的时候，才去考虑融资的事情。然而一年过去了，项目几经起伏，始终没有取得实质性的成果，融资的事情也因此一拖再拖。我和我的团队深深明白，仅仅靠一个Idea，或者一份计划书是说服不了VC的，我们必须先用强大的事实及数据验证我们的模式是肯定可以获得成功的，我们的团体是值得信赖的。在这个过程中，我们也遇到一些个人投资人，但是他们的投机性太强，不准备一起承担任何的风险，而且对于投资的回报冀望过高，让我们始终不敢接纳他们的合作方案。当然，另一方面，我们也想尽量保持公司的股分结构尽量的简单。
如同其它的互联网创业公司一样，我们也一直考虑接一些小的项目，做一些现金流，但经过反复评估，发现接项目会严重影响公司的产品开发进度，再三权衡之后，最终还是放弃了。
上周，和另一个正在创业的朋友吃饭聊天，他告诉我，经过一年半的创业，在看不到明显的成长迹象及效益的情况下，6个合伙人中有2个人要退出了，其中有一个是他们的技术负责人。余下的几个兄弟都很迷茫，甚至开始质疑自己的创业计划了。
同样的情况，我在今年初已然经历过。最终花了几个月的时间，重新明确了公司及网站的定位及发展方向，又花了整整半年时间，才重新组成了现在的团队。当然，这些战略及人事上的调整，并不能让我们公司的运营经费变得富足起来，在这期间，公司仍一直在花钱。
几天前，有个要好的朋友在MSN上问我，时至今日，你觉得一年前，你放弃了在北京奋斗了五六年好不容易才取得的较优越的待遇及稳定工作，有没有后悔过？
我一时语塞。
说实话，闪念间的犹豫或者说后悔肯定是有过的，但是我既然选择了自己的理想，无论遭遇什么，都只能坦然面对，无论是后悔还是沮丧，全都于事无补。能够做的，就是痛定思痛，继续前进。所幸的是，现在我们已经重新找准了前进的方向，明确了要做的事情，重建了富有激情的团队，而之前的经验教训，都已经沉淀为我们内心深处不可或忘的训则。我们需要的是时间继续去验证。成功是靠打拼出来的，不是拍脑袋喊几句口号就OK的事情。
一直犹豫发不发这篇博客，毕竟，卖车对于我们来说，并非一件值得到处宣扬的事情，也许更从侧面说明这之前的创业经历是失败的，以至于现在公司的资金链出现了断档。写出来，主要是让一些创业的朋友也知道，在少数成功者光鲜的背后，有许许多多象我们这样的团队在非常艰辛地坚持着自己的理想，秉持着自己的原则，举步为艰，然而不言放弃。
打算创业的朋友，请在作出决定之前，想明白自己最终要承受什么、能够承受什么。或者说，你准备好承受最坏的结果了吗？
很少关注国内的视频网站，除了偶尔点开朋友MSN推荐过来的视频以外，几乎从来不关注这些视频出自那个网站。因为我明白，任何一个比较火的视频，所有的一线网站都会有，这就是通常所说的同质化。
前段时间，因为ALEXA算法调整，引起互联网江湖大波澜，吵架的吵架，公关的公关，骂娘的骂娘，煞是热闹。
就在这个时候，我们网站的编辑告诉我说，现在视频网站ALEXA排名大多进全球100名了。啊？我的印象中，半年前这些网站还都是在四五百名上下徘徊的，一下子全都集体大跃进了，不得了，赶紧去瞄一眼。
ALEXA排名（除六间房外，其余的均是三个月平均排名）
56.com
tudou.com
优酷
六间房
ku6
这些网站无一不是融资1千万美金以上的视频网站，符合优酷网老板古永锵先生所说的，1亿元资本才能做视频网站的门槛。
原来成为全球前一百名网站是如此容易。当然，很多说法是，大多数视频网站都是在排名上做了手脚的。
做网站的朋友都知道一个道理，流量是可以花钱买的，尤其是对于今年内决生死的少数几个融到千万美金的视频网站，更是不吝啬烧钱赚吆喝，烧钱赚用户。当然，提升流量和排名最快捷的方法，就是拿钱砸网盟。用户数排名，要冲到多少就能冲到多少，就看谁砸得狠了。
记得2006年初的时候，是MOP砸网盟砸得比较狠的时候，排名也是很快突破100名，当时，有一位做个人网站的朋友告诉我，就他手里的其中一个网站，一天就可以挣到MOP 300元的网盟费用，MOP那个时候成了众多个人站长的财神。就好比现如今，几大视频网站同样也是个人站长眼中的财神爷。好景不长，MOP的流量起起伏伏，完全受控于网盟（花钱）的多少，进入了一个烧钱就涨、减少烧钱就跌的怪圈，网盟带来的用户，能够沉淀下来的，少之又少。
陈一舟先生由此发表一个很著名的观点：目前在中国，要抓住一个活跃的网络用户，就是一周至少上你网站一次的那种，成本至少要100元，估计还不止（这不就是一个黑洞吗），而以前做CHINAREN的时候10块钱就可以得到一个不错的用户。
此后，MOP在网盟上花钱就收敛了很多，把更多的精力和资金投入到产品和内容运营上，当然，应大环境所需，时不时还要花钱秀一把。
眼下正风光的视频网站面临同样的问题，靠网盟烧钱过来的用户，你们到底能够沉淀或者转换过来多少呢？1亿元看上去挺多，但是对于大成本的视频网站，这些钱又算什么呢？曾经在2003年底就获得IDG数亿元投资的视频门户天天在线（www.116.com.cn）早就黯然淡出人们的视线，这难道不是前车之鉴吗？
就好比把足够动力的航模发动机捆绑在板登上，板登也是可以飞起来的，给油就行了，但问题是油烧完了怎么办？
在我看来，国内这几家主要的视频网站，除了有时网速有快慢的差距以外，产品及内容上都面目模糊，同质化非常严重，更没有任何一家在品牌影响力上占据绝对的优势，换句话说，这些网站在构架及产品上都是大同小异，内容上更是互相抄袭或者是互相搬家，某种程度上来说，都是一些没有灵魂的网站。
现在这个时候，谈收入及盈利模式都仍为时过早，最重要的是看谁能最早从烧钱的怪圈里跳出来，把重点放在产品及内容运营上来，不断捆绑获取更多强大的内容资源合作伙伴，形成自己独有的个性，努力打造强大品牌及媒体影响力，这样才能产生更多的忠实用户，创造出口碑传效应，才有可能最终活下来！毕竟，做网站不比做脑白金，真正使一个网站脱颖而出的，绝不仅仅是比谁花的推广费用多，砸钱砸得更狠。
