商业氛围膨胀的近几年，我们可以清晰的感受到身边的事物无处不在的在暗示或者明示着商业的存在，比如等电梯时门口会有分众的楼宇液晶电视广告，在看电影时故事情节中会时不时地彰显出一个熟悉品牌的LOGO，又或者走在路上随手接传单、抬头见户外LED、低头见名片贴地等等，总之，生活圈中一切的一切只要能被用到的地方，都已经被人反复钻了几遍。所以，在偶尔厌烦的同时只能暗自的遐想到商业文明的确已经有了很大的进步。

    并且，

前些时间在参加一个培训的过程中，有一个案例一直让笔者记忆留心。

案例回放：美国AP集团是一家制药型公司，推出的新产品是一款针对糖尿病患者的注射剂，目前的市场情况是另外两家竞争对手已经占据80%的市场份额。而AP集团目前的这款新产品由于没有获得医保局组织的认可，且价格相对于同类的竞争对手要高一些。所以现在的问题是AP集团新的注射剂卖不出去？该怎么去解决这个问题？

包装时代的来临，从本意上来说是一件好事，因为随着经济的发展，国家综合国力的不断上升，中小企业制度化的日渐明朗，使得一切在社会和谐次序推进下的任何事物都反映出了“信心“两字。当然，这样的一种状态，更多是出于对于眼前的情景的认可及未来的期许，按照之前很多学者和过来人的见解，在这样的一个过程中关键是要有一个“程度”的掌控，即不能太过也不能太保守，否则就不能达到预期的效果。

然而，人性的欲望有时候就像水中海绵，当深处一个默许的环境及利益超过自己的平衡点时，那么极度膨胀的心智是很难把握，这一点无论是从古代还是现今都可以从许多案例中了解。

领导人的能力作为一项被众人寄予厚望的依托，正随着中国国际地位的不断攀升，企业不断冲击国际市场，而越来越被政府、媒体、学者所关注。关注其成长的背景、公司发展的状况，以及领导的能力是怎样体现，通过哪些方式？

简单地来看，我们知道企业成长必然是要经历小-中-大，这三个阶段，而一个领导者的能力，其实更多部分是在公司还是中小型阶段时体现。所以我们从眼下诸多成功的企业家的经历就可以了解到很多。如有些是靠敏锐的商业嗅觉、或是坚强的毅力、过人的胆识，又或则具备慧眼网罗了一批千里马等等。基本上成功的企业家所具备的核心素质都趋

兴高采烈的一天，笔者又去了那个地方散心随便找同学交流交流专业心得，无意间想起了当年的那张饭卡如今依旧在我身旁，只不过应该是已经过期且暂时不能在食堂使用了而已，于是乎，因为估算着当年离开学校时里边还有饭钱，所以在这个经济大环境不景气的时期，还是决定去充值中心，想尝试性的让其工作人员把卡里的钱退还给我。当然，按照常理来说过了这么久，也不太可能，只是想抱着锻炼沟通能力的心态去演绎一个情景对话。

到了那里之后，排队的人还好不是我想像的那样多，于是我掏出饭卡说明了来意，只见那位工作人员，真是很敬业，详细的询问了我的情况，在验证完我的相关证件后，微笑的说道，因为奥运期间学校接纳很多客人及外面的志愿者，怕食堂不够用所

品牌作为企业竞争手段中的一种从无到有的形式，它正随着趋势的需求而演变的愈发重要。然而，快速多变的市场环境及不同地域的文化，使得品牌核心的认知面及在建设这一块的流程一直都受到很多主客观因素的影响，并且这种影响最直接的表现为企业的品牌建设杂乱无章或是产生不了持续的价值，从而长期以往就导致了企业的品牌运作不能有效的展开。

在这里，我们先要来简要明确的是“做品牌”，通常是什么时候做？通过哪些方式做？显而易见，企业要做品牌的时间一般分为三种情况：

执行力是否到位关系着一个企业运作效率的快慢，严重的话也可以决定企业的成败。经济不景气的当下，企业除了开源节流以外，恐怕执行力的好坏也将渐渐成为一项隐性的缩减成本的方式。当然，更细的来说，在执行力方面的评价标准是比较宽泛的，除了日常事物中的工作作风，有些特定的岗位如销售类其每季度的结果就能代表着执行力的程度，而一些诸如管理、营销类可能是间接的从不同受众去了解。所以总的来说要视具体的岗位，公司的性质来评鉴。

那么，再说完执行力好坏是一项新的缩减成本的方式及评

• Everybody's got their problems
  每个人都有他们的问题
  Everybody says the same things to you
  每个人都对你说同样的事
  It's just a matter how you solve them
  这只是你如何应付他们的问题，
  And knowing how to change the things you've been through
  并且得知道如何改变你所面对的这些事
  I feel I've come to realize
  我感到我已经开始了解
  How fast life can be compromised
  生活能够如此快的陷入危境
  Step back to see what's going on
  回身看发生了什么
  I can't believe this happened to you
  我不能相信这发生在你身上
  This happened to you
  这发生在你身上
  It's just a problem that I'm faced with am I
  这只是一个我所面对的问题，不是吗？
  Not the only one who hates to stand by
  并不只一个人憎恨袖手旁观
  Complications that are first in this line
  这段开始的错综复杂的情况
  With all these pictures running through my mind
  和所有的画面一起闯进我思绪
  Knowing endless conseq

世上任何一个事物的关联与发展都历经起因—经过—结果，这三道的阀门。以此的逻辑可以清晰的联想到企业的形成，个人的成功，过程的阻力等任何通往成功的炫彩之境。

循序混乱、墨守规范、价值变更、结果再造，是发展中的企业不可挥霍的历史符号，唯有这般折腾的热闹才能激发出超越梦想的豪放。心灵是镜子有时只是后现代主义对于时代浮华所探求出的一种美德，就好比企业运作中问题的显现，快速、变化多端的解决之法，只能是从多角度的去赞同，或是要么就承认起因阶段的策划没有铺好。

就好比竞争力的微观经济学里波特所说：一个国家的竞争力跟宏观经济政策没有关系，真正的取决是源自企业的竞争力。我只能试图的从中国国情及本身知识去反思最终的价值而不是对与错的答案。

就好比我想在15分钟以内尝试不用的思路，把这篇超过200字的短文写完，结果还是用了30分钟，但这个结果不代表什么。

悠然自得的上周末，笔者与好友在第三极购书充电无意间瞧见了一本名为《打败麦肯锡》的书籍赫然罗列在购物书架。出于自身所在公司性质及行业的对应，笔者饶有兴趣的开始翻阅，迫切想知道该书作者与麦肯锡之间的趣事及出版此书的缘由。

浏览了5分钟后大致有了些明白，作者之前是在一家科技电信行业的龙头公司从事主管级别以上的工作和MCK有过咨询项目合作的经历，所以对于咨询公司的业务操作流程有过归类与总结，觉得过于框架表象、水土不符，并因此得出了完全可以打败MCK。

由于没有细看，所以在抱着尊重与理解的前提下感观到三点：一、打败麦肯锡最终的标准是什么？是销售额、是你有更加适合本土企业的咨询工具与方式？二、咨询公司的“实力”更多是以筛选出的最顶尖人才，通过迎合而成的团队发挥出整合的效益。三、在任何一个行业，对于销售额最高、起步时间最早的先驱公司，理应抱着认可、接纳、合作、学习的平和心态，所谓的竞争或是你的优势，其实有时候并没有明确的参照物与标准。

像这种动不动就喊声震天的阐明：打败MCK，真的不是很有逻辑性!