飞跃的金马_新浪博客

   本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（Products Data Management，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划）、ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）等系统作详细的描述。

    什么是BOM？

    采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
    在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，

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咨询项目的访谈工作规范(2008-07-23 21:07)

标签：咨询项目访谈工作规范杂谈

分类：管理咨询

咨询项目的访谈工作规范

一、目的:规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范.

二、适用范围:咨询公司项目组

三、规范内容

3.1访谈办公用品准备

1.使用公

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三种具体集团管控模式(2008-07-23 20:28)

标签：集团管控杂谈

分类：集团管控研修

三种具体集团管控模式

总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：

◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克•韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的

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企业素质图(2008-04-09 11:31)

标签：企业素质杂谈

企业素质图

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美国是这样重新发现戴明(2008-04-05 20:58)

标签：戴明杂谈

分类：MTP--TWI--研修

美国是这样重新发现戴明

编辑飞跃的金马/文http://blog.sina.com.cn/flygoldhorse

1980年6月24日，美国广播公司向全国播出电视纪录片——《日本行，我们为什么不能?》

1980年的美国经济，处于崩溃边缘——美国产品在国际市场饱受冷遇，在国内市场被日本产品风卷残云，“日本制造”成了优质低价的代名词。何以求生、灾难原因是什么，成为美国朝野的焦虑。汇集了大量日本企业第一手资料的《日本行，我们为什么不能?》一片，率先给出令人震惊的答案：站在“日本经济奇迹”后面使美国产品蒙受耻辱的，是一名美国人——戴明。

一夜之间，美国人重新发现了戴明。他们在华盛顿特区的一间

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质量管理之父－－戴明(2008-04-03 13:50)

标签：质量管理戴明杂谈

分类：MTP--TWI--研修

质量管理之父－－戴明

编辑飞跃的金马/文http://blog.sina.com.cn/flygoldhorse

50年前,一名美国人教给日本企业用以打垮美国产品的“招数”.在20世纪80年代,美国对他的重新发现，不但扭转了在日本产品紧逼下行将破产的美国经济，并且为今天美国经济的持续增长和新经济奠定了基础。

这个人就是爱德华·戴明。人们曾称他为“统计学大师”、“质量

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