朱  翔

                         朱  翔

                本文是

                                          朱   翔

中国市场在世界的集体关注下，迅速发生着变化。世界级品牌公司的加入，本土化公司的奋勇图强，新的竞争者不断涌入。而科学技术的不断普及，产业分工的更趋明细，从事相关产品配套生产厂家的竞争优势的涌现，各种产业资本的不断优化组合，不同类型企业进行相关产品生产时更多地应用相关配套生产厂家的零部件，使得产品之间差异化日益缩小，所生产出来的产品同质化的特征益发明显。而消费者面对的这个多层次，丰富而又多变的市场格局

                                                  ------ 品牌管理的启示

                                                          朱 翔

继5月27日，品牌迪奥

                                                                        朱  翔

    法国家乐福集团全球总裁杜哲睿23日在北京对新浪财经表示，在此前向灾区捐赠300万元的基础上，再追加

                                      -----迟来的正确危机处理决策，低级的策略安排

                                                                 朱 翔

万科“捐款门”事件回放：

国内大部分企业在国内市场竞争过程中，在品牌战略层面，对强势竞争对手的品牌战略，尤其是国外跨国巨头的国际化品牌战略布署面前是处于全面的下风，不但品牌的定位不够清晰，内涵不够丰满，在实施品牌管理时，更是受种种限制，做起来困难重重。这其中的客观因素我们不再繁述，对于国内企业品牌，如何找到其中的战略突破口，实施品牌突围，应该是大多数国内品牌管理者要重新认真审视的问题。

受困企业在不同时期，不同地区，不同的品牌操作人员对于品牌战略重新审慎思考可能都会得出有益于企业品牌战略转化的机遇。大的来说，政治，经济，文化，技术大背景方面的转变能带给行业内的企业重新洗牌机会。而2008