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年收入

咸猪肉

月均收入

物价

月收入

美国

杂谈

 

嘻嘻,俺来做一回专家,点评一下时时物价,是否合理请大家讨论!

起因是我看到生活在美国的中国朋友一个博客文章,全文引用如下:
-------------
我先生费力的生日是12月22日。他生于1946年。  我收集到一些1946年的资料。  
在1946年, 美国的生活水平:  

新房:  美元¥5,600.00
平均每户每年收入: ¥2,500
新车: ¥1,125.00
平均月房租金: ¥65.00
哈佛大学的学费每年: ¥420.00
电影票:¥55美分
车油:¥15美分一加仑
美国邮票: ¥3美分


食品

白糖: ¥75美分---十磅
维他命D 牛奶:  ¥70 美分一加仑
咖啡(磨碎)¥50美分一磅
咸猪肉:¥47美分一磅
鸡蛋:¥22美分一打(12只)
新鲜牛肉末:¥40美分一磅
新鲜面包:¥10美分一条

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装修

建材

大户

宁波万达广场

劣材

好美家

企业咨询

市场

房产

联商网的新闻:好美家宁波店突然停业 上百消费者堵门

http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2009/123539.shtml

 

我写了以下这段评论文章,欢迎大家一同探讨:

我是宁波人,江南公路旁的好美家也去过,麦德龙附近的建材装修市场也了解,包括宁波万

达广场百安居和特丽屋,都去逛过,因自身从事零售行业,所以从私人角度看建材行业的运

作是,缺乏创意和营销手段,模式过于单一,对市场调研不够造成的这些企业倒闭的问题。


其一、宁波的早期自发形成的“建材市场”好象有江东建材装璜市场、宁波陶瓷城、灯具

城、木材市场、家具市场、窗帘市场、轻纺城建材市场这几个大的建材集散地,后期才有

了好美家、百安居等建材大户进入宁波,这些大户都是在房地产泡沫达到最高寻一段时期

进入消费能力相对较强的宁波沿海地区的。

其二、好美家等众多建材市场在进入之初做了一些大版面的广告,在其后对广告的投入就很

少了,有时会看到一些DM宣传单,但也时有时无。

其三、价格方面自由建材市

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杂谈

文化对企业的重要性

有些经营者将企业做大到一定程度时,再想更上一层楼时会遇到一个上升瓶颈,这个企业上升瓶颈涉及到诸如人才储备、资源整合、战略方向、企业规划等等问题。这时企业的领导者就想对企业进行改革,通过改革来落实企业未来的发展战略,但这样的改革往往会遇到一系列的问题,其中最大的问题之一就是企业目标与员工利益之间的冲突,变革中的动荡会在稳定的员工队伍产生不安定感,加重企业改革过程中的执行负担,有些企业领导人在这方面处理不好的话,会导致企业熟练员工的快速流失,

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招聘

人事部门

人力资源管理

商品库存

杂谈

提问人:mosason

内容:

大家说说零售业中的人力资源工作和别的行业有什么不同吗?我所在公司的人力资源工作老总的定义就是“只要是跟人有关的事情都归我管”,天啊,事情不都是人做的吗?门店卫生、商品陈列、商品库存、销售业绩、员工工作状态、员工考核、促销、培训、店面管理人员的工作状态、店长招聘及总部人员的工作状态等事情都是我的工作责任,你们的工作范围是这样的吗?怎么才能做好人力资源管理工作呢?

---------------------

答复:

按我的理解给你细分一下:一般公司至少分为三个独立部门(管理部门、运营部分、财务部门)

管理部门就是所谓的(人事、行政、开发等部门)

运营部门分为(现场营运、营运保障、供销存体系等部门)

财务部门当然就是管财务的,其中还可以设总经理办公室一职类似宪兵队(嘻嘻!)

你所列的内容有:

门店卫生(现场营运)、商品陈列(现场营运)、商品库存(营运保障)、

销售业绩(供销存体系)、员工工作状态(现

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博主

工作室

企业文化建设

企业管理

人事管理

无形资产

亲爱的朋友:

    欢迎您来69企业文化工作室,本工作室的设立是本博想在这里与大家一同

探讨有关企业文化建设的问题,这里研究东方企业及西方企业不同行业企业文化的不

同表现形式。企业文化是一门综合企业创立者个人独特魅力和企业员工共同利益的研

究课题,深度发掘优秀的企业文化不仅有利于该企业良性发展,还可以从企业文化中

提取和创造出实际的价值。

   如果你想管理一个公司,你就会试着去学会管理一群人,但每个人的想法都不一

样,怎么以创业者思想为企业文化主线,又能将这一主线融合到员工群体中,使企业

上下一心,达到共荣共赢的工作环境,这就是我想与大家探讨的,也是开博的原因。

 

   希望大家能将这方面的疑惑和问题提出来,一同分析研究解决的办法!

   如果博客不够我们交流的,也可以电话联系博主。(博主手机:13705748500)

 

    欢迎大家前来咨询有关“企业文化建设”方面的问题!

 

 

 

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