又是三个月过去了，我们彩票项目终于在跌跌撞撞中完工了，可以说这个项目做的很不顺利，和同样也是花了三个月的时间做的退换货系统的感觉完全不一样。以前 我用了三个词来评价我们的团队，那就是“激情、团结、自信”，而这次我觉得我们的团队相对之前项目的团队要沉闷了许多，在很大程度上影响了我们的工作氛 围，也让我明白了团队的气氛对于一个项目的成败是多么的重要。
       做完这个项目的第一感觉就是“很累，相当累”，不仅是身体上的，还有心理上的，我还是先自我检讨吧，对于这个项目，说实话，到后期的时候，我感觉已经非常 疲惫了，没有全身心地投入到工作中去，心里总是有一种莫名的烦躁，仔细反思后，觉得可以归结为一下几个原因：
       ①自己没有良好的心态去克服项目组目前不是很好的状况给我们带来的影响，没有尽自己的全力去活跃团队的气氛，反而使自己的工作心情受到很大的影响，使自己变得烦躁不安，粗心大意，因此造成的bug数量有所增加；
       ②项目组内部严重缺乏沟通，没有一种团队的凝聚力，感

    刚刚结束了彩票项目，由于我们的项目经理是刚刚从程序员转为项目经理的，整个项目管理的方式太过于程序员化，在我看来存在诸多问题。我也是一位普通的程 序员，没有什么实际的项目管理经验，只能在这发表一下自己的拙见，如有不足之处，请大家不吝赐教。为了方便表述，用第二人称“你”代表刚刚从程序员转为项 目经理的同行们。

      刚刚担任项目经理的你要面对的第一件就是要明确自己在项目组中的位置，因为习惯了程序员的工作之后，往往会使你在不经意间把自己所关注的焦点集中到与技术 相关的系统设计和编码上面，而忽略了对整个项目整体的把握，你要知道在完整的软件开发流程中系统设计和编码只是其中的一小部分，你不再是一个程序员，你需 要全身心得关注软件开发过程中的每一个环节，要把自己考虑问题的角度变得更加全面，从整个业务系统，乃至公司的角度去看待问题。千万不要在进行需求分析阶 段就先进行编码工作，也许你觉得这些模块和具体的业务功能无关，可以直接进入编码阶段，但是你要知道，在这个阶段进行编码工作会使你忽视了对需求的理解和 分析，而且并不见得你现在完成的代码模块百分之百适合未

刚刚接到阿姨打来的电话（11：30分），她告诉我舅舅拿到姨妈淋巴细胞的化验结果了，各项指标都很理想，癌细胞没有扩散，不用做化疗了，好开心，姨妈终于可以摆脱病魔的折磨了，再过几天就可以康复出院了。
2008年12月16日，正在上班的我突然接到阿姨打来的电话，说姨妈体检的结果不太好，检查出肿瘤了，让我帮忙去省肿瘤医院先挂个号，可能周末要来杭州做手术，听到这个晴天霹雳的消息后，我一下子懵了，怎么会这样，完全接受不了这个现实，一直感觉自己在做梦，一个梦而已。赶紧打电话舅妈问个究竟，舅妈也说得很含糊，就说情况总归是不太好。

妈妈，生日快乐

11.12——我们的纪念日