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冯强
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冯强/文

 

其实靠技术,地球人都知道,如果技术上划时代,基本上杀手就是你了,一如当年的iPhone横空出世,虽然难用得要命,还要Jailbreak,但技术粉们趋之若鹜,想当年it哥们给高富帅白富美剪卡,越狱装软件有饭吃有酒喝的日子,是多么的阳光灿烂。

 

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写在前面:学历不重要,经历重要,能力更重要,最重要的有一颗拼博、坚韧、勇敢、友善的心和超强的学习能力,欢迎技术大牛和能工巧匠。Ps. 想要找个平台部门混日子的可以免了,因为此“平台不是彼“平台

以下是正文(转HR的):

长虹智能交易平台是四川长虹电器股份有限公司三大智能平台之一,是公司集中力量打造智能交易服务的“赋能”平台,实现以O2O能力为核心的渠道价值再造”。智能交易平台规划管理中心承担智能交易平台的规划、管理和IT建设等重要职责。 

 

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冯强/文

随着互联网+向行业纵深融合,越来越多的企业的营销渠道开始从线下向线上转移,而打造电商平台成为一个很热门的话题。做电商,完全靠外包平台开发不行,不养技术人员不行,但到底需要配置多少技术人员来支撑电商业务呢?如果参考阿里、京东、苏宁,这种体量的电商平台,技术人员估计要往3000~5000人以上说,完全没有参考意义。

现在电商开发技术人员之抢手,超出你的想像,人员稳定和薪资福利挂钩,当然团队氛围也是一方面,但如果收入和市场差距太大,再好的感情都没有软妹纸亲热。

初创的电商平台(公司),配置多少技术人员合适,其实可以参考一下初创的京东,看看自己的规模和目标,再看看2008年的京东盘子和配置,基本上心中就有谱了。当然,这儿只是很粗放的说人数,在技术人员里面,系统架构、数据库管理(DBA)其实是比Programmer更重要的角色,当然高水平的开发也是必要的,而且水平最好有梯队和层级。

有一篇介绍京东技术的文章中提到:“2008年,京东商城上线,技术团队不到30人,业务发展太快,技术跟不
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品牌

广告

服务

粉丝

客户

分类: IT观察
冯强/文

在互联网+的浪潮中,粉丝经济的呼声铺天盖地,而践行者如小米等也确实在粉丝身上获取了巨大的收益和口碑。但,牛B如Google、苹果,特斯拉等,其实粉丝者众,但并没有做所谓的“粉丝运营”,这样的自然粉更多的是出于对企业产品、技术、理念、价值观的“真爱”。

当然,这种自然粉的品牌,其实反对者、憎恶者也不少,往往形成两大针锋相对的阵营。比如在中国,对于神车大众,甚至在几大汽车BBS,有一群被称之为死忠的神车党,当然反神车党也不少。对于企业公司厂家而言,这种爱恨分明的粉丝间的论战,比广告的传播性、话题性强多了,而且时间线的影响度更加深远和稳定,洗脑效果可谓杠杠的。

很多企业,在产品和服务设计时,往往是想取悦所有的消费者,这其实往往又得不偿失,付出了巨大的精力和成本,结果既没有讨好新客户,又让老客户失望。比如售后,企业对于那种喜欢投诉,向媒体报料,互联网发帖的用户是防之如洪水猛兽,倾斜了大量的资源去取悦这样的用户,这样做的代价是削减了对忠诚用户的服务资源,忽略了不投诉不抱怨忠诚用户的感受和潜在需求。这样的结果
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周末因为一位朋友提起狗是人类的好朋友之类的话题,正好小妞到朋友家去玩,对那只大狗虽然当时怕得要命,但回家来却又念念不忘,第二天早上一起床就说还要去,昨天没摸一下好可惜。

两件事情一叠加,那天我就没给小妞放动画片,而是放了李察.基尔演的《忠犬八公的故事》(英文名:Hachi),因为不是国配的版本,就着字幕给当旁白,到了故事最后把小妞感动得不行。四岁的小孩子,看到结局都明白“小八”是好狗狗,没等到主人回来好可怜,然后一直问那位爷爷什么时候回来?

这是根据日本真实故事改编的电影,我不是想写影评,豆瓣上已经很多了,没看过的建议可以找来看看,真心好片。



之所以说到狗,是因为今天在微
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阿里

京东

用友

金蝶

苏宁

分类: IT观察
京东联手金蝶,阿里联手用友,国内电商的前两名和本土ERP的前两名合作,网上看到的通稿基本上都说得很清楚了,除了整合中小企业的ERP和电商业务,提供云服务是另外的重点。

昨天下午,阿里宣布入股苏宁,苏宁也认购阿里的股份,这算是深度合作吧,鉴于之前腾讯和京东的合作,所以阿里、京东这两家在美国上市的中国电商巨头,收购行动表现出惊人的一致性。

回到前面谈到的和ERP厂商的合作,京东金蝶之后,有阿里用友,就显得很正常了。

用友和金蝶,是传统的ERP厂商,随着近几年互联网的火热,其产品线也快速地向云服务方向发展。但在ERP基本上比较饱和的市场环境下(大多数成功企业早已实施ERP,高端市场被 SAP、Oracle把持),用友、金蝶的竞争压力显而易见。为此,两家也在做产品转型,比如金蝶做云之家,快递100等,用友做畅捷通及支付,iUAP企业互联网平台等。

阿里、京东最核心的系统构架、云计算及服务、大数据等是电商根基,相关基础IT业务是由自己的核心团队完成的,但涉及到应用层的大量开发,其实更多的是通过软件外包来做的,国内很多有一定规
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十年,不会忘,我在,新浪博客!

  • 2001年07月15日,我发表了第一篇博文,阅读
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adobe

photoshop

html5

苹果

裁员

分类: IT观察
文/冯强


                                         上图:Adobe产品线

今天看到一则消息'Adobe关闭中国研发中心,裁员400人',虽然不惊讶,但作为当年曾经用Dreamweaver做过一个很傻的网站后,把Frontpage痛批一番的IT老人,还是有点感慨。

我们处在一个有中国特色的IT环境里,有Google这样来了又走了,但有和我们的生活,学习息息相关的公司,也有象Facebook,Twitter这样传说中存在的公司,当然更多的是苹果、微软、IBM、SAP、Oracle这些每天都有可能要念叨几次的公司。话说回来,如果没有这样的环境,我们或许没有QQ、微信、微博这些本土应用了。

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来源:纽约时报  KEITH BRADSHER, PAUL MOZUR 20140923



 

Illustration by Sam Manchester/The New York Times

香港——谷歌(Google)在中国的问题进一步恶化。

 

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