【编按】德国大众公司日前将斯德哥尔摩的一个地铁站的楼梯变成了一个巨大的钢琴琴键，人们在上下楼梯的同时也能感受到“自创”音乐带来的快乐。事实证明，当被赋予乐趣之后，爬楼梯成为了大多数人的自动选择。大众公司的发言人说：“娱乐可以让人改善行为方式，我们称其为快乐理念。”受到启发了吗？
【编按】这是个故事，也是个广告，广告主叫Sign，意思是符号。符号可以改变生活——这就是它想告诉你的。很温馨的故事。
【编按】“病毒式营销”你应该听过，关键是有没有见识过？以下视频位列美国科技博客Mashable评出了十大病毒营销广告之首，放在Youtube这种地方，点击率暴高。
【编按】如果你还认为结婚=买房+买车+钻戒+摆宴席+收红包+蜜月旅行，意味着你还没结婚就已经过时了。所以我们不得不拿出最新的标杆，让你好好找找自己的差距了。
【编按】可能更适合于软件业的创业者，但读来还是有值得细嚼的滋味。
你可能会说，这我们都讨论腻了。
这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。
我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的
Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。
也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 “那些不会亲自动手的人就教别人做。”
无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。
1. 创造正确的产品。
为一组特定的人制造产品。
你应该能够说出你的用户
【编按】中国商圈之内，人情有时候在利益之上。
10月30日，十年磨一剑的中国创业板在深圳开市。开盘122.74%的涨幅，令华谊兄弟董事长王忠军笑容满面。
与他一起参加开市仪式的，有公司CEO王忠磊、旗下导演冯小刚等。作为副董事长的第三大股东马云没有露面。彼时，他所持有的1310万股华谊股份，折合账面价值约8.34亿元。
一直有人好奇，马云为什么要入股一家影视娱乐公司？他和王忠军等人有着怎样的关联？他又是如何进入华谊兄弟董事会的呢？
这要从企业家的圈子讲起。
兄弟上市，朋友来挺
华谊兄弟的招股意向书大致记录了马云进入该公司的历程：2006年6月，马云以53.5万元的价格买下华谊兄弟10.7%的股权，随即进入华谊兄弟董事会。之后的三年里，华谊兄弟几经增资扩股和股权变更，而马云所持股权始终在10%以上。2008年1月，马云当选华谊兄弟董事会副董事长，并一直担任该职至今。
公开资料显示，马云是华谊兄弟18名发起人之一，目前是除公司实际控制人王忠军、王忠磊兄弟外，持股份额最多的股东。另两位声名显赫的华
【编按】明天，不免费，就要与免费竞争——想想吧。
在上世纪，“免费”是种强有力的推销手段，而在21世纪，它已成为一种全新的经济模式。它不再是左口袋出、右口袋进的伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到“零”的新型卓越能力。
这是数字化时代的独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格会不可避免地趋零化（想想，如果钢铁价格接近于零，那么吉列就可以免费赠送剃刀和刀片，并通过其他途径如剃须膏来赚钱）。
这种趋势，正在催生一个巨量的新经济，其基本定价就是“零”。这是史无前例的。那些懂得“免费将会统摄明日市场并摧毁今日市场”的人，其实已经走在前面了。
【编按】我们一直有种感觉，数字终端的方向一定是操作与显示的分离，之前已经有《德国最新眼镜式投影仪——能通过眼球动作来操控》一文提到些许技术雏形，但人类的想象力总是很难被限制住，于是美国人开发出了比德国人更小的用于显示的眼睛——直接将其植入隐形眼睛中。也许我们随身带个手机却能同时随时随地享受用60寸显示屏玩马里奥的日子并不远了。
尽管实现商业化还有待时日，但它是在现实与虚拟结合上迈出的重要一步。日前，美国华盛顿大学的科学家巴巴克·帕尔维兹带着他的研究成果——具有显示器功能的隐形眼镜， 参加了在北京举行的电子电气工程师协会生物医学电路与系统会议（IEEE BioCASE 2009）。这项可将虚拟世界叠加在真实景象之上的最新技术，可望给用户带来前所未有的奇妙体验。
【编按】联想终于能让人联想了
随着经济的发展，以及实战经验的累积，国内广告质量不断上升，国内产品的品牌广告也愈发与国际接轨，有不少经典之作值得推崇。这不，可以称得上是国际品牌的联想电脑也在德国公车上推出了自己的特别广告。为了显示自家电脑的强悍本色，联想公司在公车上使用了真正的电脑来充当公交座椅，用实际行动证明自己的质量。
【编按】此篇文章是指近年来创新的概念逐渐受到重视，各个企业也逐渐以创新视为企业成功的方针。但是创新真正的涵义却没有被真正的了解，而企业只会用狭隘的观念来解释创新，大部分的企业还是相同着重于新产品的发展或利用传统式的研究及开发，如此的短视只会导致竞争优势减少及产业之间的差异性逐渐减少。事实上创新是非常广泛的不只是局限于产品及科技的创新，而是能如何给客户创造新的价值。
为了避免狭隘的创新观念产生，就必须考虑到创新会对于顾客带来有什么样成果，以及必须完整的考虑到各方面任何在企业中可能创新的部份，定义出创新将会给予客户新的价值，并且藉由创新来改变企业旧有的系统。
由此定义来看企业创新会有以下三个重要的特征：1.企业创新是产生新的价值而非新的想法2.企业创新可从不同的方向展现3.企业创新是全面性的。
而对于企业创新所包含的范围及方向到底有多少种，并且彼此之间相互的关系是如何。藉由几个顶尖的创新公司中的管理者对于创新方面的讨论之下，建立出一个新的架构称之为“创新雷达(Innovation Radar)”，此架构会呈现出企业所有创新机会的方
