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金融时报2008全球emba排行榜教育 |
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1. 哥伦比亚商学院/伦敦商学院合作课程(Columbia/London Business School)
2. 西北大学凯洛格商学院/香港科技大学工商管理学院合作课程(Kellogg/Hong Kong UST Business School)
3. 三校合作课程：巴黎高等商学院/伦敦经济学院/纽约大学斯特恩商学院(Trium: HEC Paris/LSE/New York University: Stern)
5. 西班牙企业学院(IE Business School)
6. 欧洲工商管理学院(Insead)
7. 芝加哥大学商学院(University of Chicago GSB)
8. 华盛顿大学奥林商学院(Washington University: Olin)
9. 伦敦商学院(London Business School)
10. 哥伦比亚商学院(Columbia Business School)
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由《华尔街日报》和Harris
Interactive联合推出的2007年度
在《华尔街日报》对最受雇主青睐的MBA项目的第七次调查中，达特茅斯大学(Dartmouth College)的塔克商学院(Tuck School of Business)再度登上了MBA全美排名冠军的宝座；在地区性MBA排行榜中，美国杨百翰大学(Brigham Young University)的麦里特商学院(Marriott School of Management)首次获得第一名的荣誉；而西班牙巴塞罗那的ESADE商学院(ESADE Business School)则成功卫冕，连续第二年名列国际MBA项目排行榜首位。
孙玉良
现在，全世界都在看着中国将如何对待这部新法，有博弈之后的外企，更有那些心里打着小算盘的奸商恶企。
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第一争议
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一部新的劳动合同法，在经历了两年多的反复酝酿之后，终于在四审时通过。与旧的劳动合同法相比，新法增加了若干有利于劳方的条款，如工作地点和职业病危害等防护条款、工作时间和休息休假条款、合同到期前终止要付经济补偿金条款等等。在拖欠工资、强迫劳动和其他虐待行为屡屡被曝光的今日，该法似乎能保证劳动者获得“长期、有保障”的权益。
然而，反对者的态度也咄咄逼人。由于新法的实施势必增加劳动力成本，某些外资企业甚至以撤资相要挟，局势一度剑拔弩张，争论延续至今。这不由得令人担心，这部新法会否变成一部“供人违反的法”？
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正方
| 2008年新劳动法 |
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第十一条 用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定 |
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“就业难”一直是困扰高校毕业生的难题。然而，就业竞争的持续加剧并不能阻挡一些热门专业走俏职场。近日，记者采访了职业指导专家，总结出今年排在前10位的最易就业的专业。
物业管理：就业率100%
物业公司对物业理念认识的升级以及居住社区化的快速发展，给这个行业的就业带来不少新契机。物业管理的职责已不仅仅是过去管理煤气水电、打扫卫生了，而是帮助业主提升物业价值，并追求其中的附加价值。
★点评：近几年，物业管理专业出现了报名冷、就业热的情况。明智一点的人其实可以把目标瞄向这个发展中的行业。此专业主要面向大型物业公司，比如宾馆、饭店、住宅小区的物业公司等。一般情况下，到岗实习一段时间后，都能签约。
建筑设计：热度随着行情涨
在整个2007年度中，虽然地产行业项目总经理的职位依然是最紧俏和薪酬最高的，但是建筑师却在此行业中拔了头筹。一些企业不惜开出百万年薪聘英才。
★点评：也许是受奥运场馆宣传热度的影响，建筑设计岗位成了今年最吸引人的职位。只要有一定的方案设计
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有效率的管理者应该做什么 |
——管理者与专家的区别
文/吴洪刚
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！
现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！
现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！
以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“
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员工与管理者的最佳距离 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。 问题解决型团队 这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量 |
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有效管理者的11面镜子 一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。 许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。 拒绝承担个人责任 有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事 |
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管理者应具备的5种能力 |
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但工作中真正成为管理者的人并不多，这是因为大多数人没有注意到“管理能力”这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，归纳起来大致分为5种：
1. 激励能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被
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