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兰德咨询
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本博客内容归宋延庆版权所有。
媒体转载请联系兰德咨询公司品牌推广部
pp@rem.com.cn(010)58930841。欢迎记者引用本人观点,但须署名。
兰德咨询简介

   兰德咨询公司是房地产业界成立最早、也是目前唯一只从事房地产企业管理咨询的专业咨询机构。自1999年开始,10年来,咨询客户累计已达370多家,市场份额40%以上,连续六年第一。咨询客户有首开/天鸿、上海地产集团、企业、天地源、建发集团、中冶置业、中铁置业等。兰德特别擅长于以下咨询: 

 ◆房地产企业战略规划咨询
  ◆房地产标准化模式咨询
  ◆组织管控及结构设计咨询
  ◆全面管理体系(GMS)咨询
  ◆多项目管理(PMS)咨询
  ◆薪酬和绩效管理咨询

博文

绿城宋卫平常说,(做产品)要先想明白,再画明白,才能干明白。旭辉林中说,房企要做对三件事:选对城市,买对地,做对产品。这些话都很通俗易懂。为此,本文总结了十个方面的“三字经”。比如“三板”,还有“三个导向”

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绿城宋卫平常说,(做产品)要先想明白,再画明白,才能干明白。旭辉林中说,房企要做对三件事:选对城市,买对地,做对产品。这些话都很通俗易懂。为此,本文总结了十个方面的“三字经”。比如“三板”,还有“三个导向”

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绿城宋卫平常说,(做产品)要先想明白,再画明白,才能干明白。旭辉林中说,房企要做对三件事:选对城市,买对地,做对产品。这些话都很通俗易懂。为此,本文总结了十个方面的“三字经”。比如“三板”,还有“三个导向”、三守衡等。

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原文地址:产品,赢创未来作者:宋延庆

企业,是提供产品的组织。产品,永远是企业赖以生存和发展的根本。苹果、波音、奔驰、爱马仕、可口可乐……每一个伟大的企业都有无以竞争的产品。这句话同样适用于房地产企业。

房地产企业,你拿什么参与竞争?

 

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房地产企业在完成一个项目后,有多少企业会认认真真地进行全面总结:算一算到底赚了多少钱,与预期目标偏差多少,有哪些经验和教训……在十多年的咨询实践中,我们发现这样的企业少之又少。特别是民营企业,即便是老板,也未必能完全掌握,更何况一般员工了。所谓经验教训,虽是大量真金白银换来的,但也随着人员流动而流失了。

与此相反的是,几乎绝大多数房地产企业领导人及中高层管理人员,都受这一问题的困扰:如何才能让从业6个月的新手快速具备前任老手的能力呢?

 

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无论你是企业董事长、总经理,还是一般管理人员,都应该进而思考另一个问题:自己的企业怎么样?自己应以什么心态和状态面对未来——是继续陷于日常的纷繁事务中,还是在气定神闲中使企业超越对手?

要在逆市中“弯道超车”,实现企业持续、快速、跨越式发展,必须要胆大心细,必须采取非常规的手段。要“站立巨人肩上”,我们首先应知道,一线房企在发展过程中,到底有哪些秘而不宣的经验,又有哪些难以言表的教训;那些亿万资金换来的经验教训,对后来者有何启示和帮助;虽然没有捷径可走,但后来者又该如何找到距离最短的直线,避免走弯路;在寻求战略转型、“练内功”时,如何摒弃头痛医头脚痛医脚的做法,找到战略与执行、业务与管理的一体化解决方案……这些问题,正是本文论述的主题。

 

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【摘要】所谓“新市场、新形势”,最大的变化是,原先,只要有土地,无论做什么房子,都能卖出去,而现在和今后,面对巨量库存和潜在供应量,也不能保证房子能卖出去。如果积压,正常周转的现金流可能会停止流动,企业也会像心肌梗塞一样而猝死——这才是房地产企业面临的“新挑战”!

产品竞争力是企业核心竞争力之一。如何审时度势,及时调整产品结构,如何进行产品创新,如何推行产品标准化,实现高周转和复制、连锁开发……汇总为一个问题,就是如何从根本上提高产品的市

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