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首先确定论坛的用户定位,根据用户定位确定论坛的内容版块,然后根据版块做好知识树。所谓知识树,就是该版块涉及内容的细分,如:。
协议分析技术版块就可以划分为更细的(数据抓取、数据分析),数据抓取又可细分为软件抓取,硬件抓取)等等。知识树越详细,越好。对知识树的每个部分做相关的关键字。
早期:主要关注如何让人登录
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举国之力做奥运是奥运的幸运,也是中国的幸事,而开闭幕式则是奥运成败的一半。还没有看完奥运开幕式一半,驳客就快恶心的不成。精彩的创意没几个,一切都是张大导演将各种光影投射到70米幕布卷轴之上。整个奥运开幕式体现了张导的一贯风格,场面宏大,缺乏底蕴,线索单一,自以为是。实在是看不过去了,只好瞎写几句来表现笔者不满。
1.单一线索,以点盖面。看过历届开幕式,大部分都是中间一个主表演,周围一堆附表演。毕竟舞台越多,展现民族特色就越多。唯独张导只有一个主表演,周围都是数量庞大的毫无特色的群众演员。笔墨纸砚,四大发明,京剧就能表现中国了。所以整个开幕式给人一个单调的感觉,而且主表演的内容不具有任何创意,整个就是一个土。这是最大的败笔。
2.开幕式是一个人表演的艺术,而不是无限的光投影。投影任何人都能搞,人的表演才最重要。而且你的投影能搞过国外吗?一个七十米投影用来用去,使用一次还是非常漂亮的,从头用到尾,明显是创意缺失。看到第三遍的时候我就呕吐了,难道就中国这么多人就这两个
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标签:情感 |
今天为了查一个我最近的电话号码,我查询了我自己的电话详情。居然发现了自己每月2日,有10元手机钱包的支付居然支付了2年。服务代号7777,联动优势的。于是从网上查询了一下,发现原来是2年前购买了瑞星杀毒软件下载版1个月惹的祸。当时就是购买了1个月的,结果没有任何提示居然就扣了我两年的钱。“瑞星”你好冠希,为了不让自己损失更多,只好在网上搜索如何取消,我的手机(139*****072)。
在315消费投诉网上,联动优势给的回复是发送0000/00000到7777可以取消,或者打24小时客服电话4006125880。于是赶紧编写0000发送到7777居然无法发送出去,打客服电话通了,忍受了25分钟歌曲居然无人问津。最后只好给10086去投诉,小姐告诉我发送0000到10658008就可以了取消了,但还告诉我最近移动在更新系统,现在发不一定有效,晚上发或者别的时间发可能可以。顿时我倒下了,那我该怎么取消呢?抱着一试的心情,发了给10658008发了一个短信,终于成功了,不容易。看样子我属于那种幸运儿。
瑞星以前在我眼里一直是一个比较有信誉的品牌公司,但是
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标签:杂谈 |
每年315消费者投诉中,移动都是反面的典型。无论是SP欺诈、霸王条款、垃圾短信等都是用户投诉最多的。经过SP的大力整顿,移动的投诉估计能有一定下降,不过作为垄断型企业,其在增值服务方面也很难树立正面形象。不过,在315的另一个方面,知识产权保护方面尤其是音乐作品的知识产品保护方面,移动今年有可能树立一个正面的形象——全曲下载业务。
难点不是被动保护
对于音乐产权的保护来说,其根本的难点不在于如何被动保护,而是如何实现利益的统计与分配。比如:百度通过MP3音乐搜索实现了百度价值的提升,迅雷通过MP3的下载提高了自己的商业价值,其它音乐网站通过收录音乐在页面放广告的形式实现了利益。这些利益其实本质还是在挣盗版的钱,这些企业也并非不想保护知识产权,但是其获得的利益难于统计,就更谈不上分配了。所以他们只能是睁一只眼,比一只眼了,反正如果真告我,那就水来土掩。没事,我就继续挣我的钱。从本质上来看,通过这些企业,也提升了音乐知识产权的自身价值,只是这些价值没有回到作者手中。所以要更好地维护音乐的知识产权,就需要对产生的
周六参加了新浪的“IT沙龙”——门户播客与专业分享网站形势研讨会,与众多专家一起探讨了视频网站的来世今生。大家对视频网站,如:土豆和优酷等都纷纷发表自己的真知灼见,让morange魔客我获益匪浅。通过研讨,我更加认为:视频网站成为先烈的可能性远大于成为先驱。
成本高但挣钱难
虽然最近视频网站获得了更多的投资,但是有钱并不能解决视频网站如何挣取真金白银的问题。我们所见到的挣钱方式有两种:把视频网站当媒体,靠广告挣钱;向用户收费模式,这两种模式在短期内实现都很难。而视频网站流量越大,需要的IDC支持就越高,需要的带宽就越高,成本就越高。所以视频网站如果自身不做自己的IDC,钱估计都让IDC挣跑了。
核心竞争力缺失
现在的视频网站除了投资核心竞争力是什么呢?作为视频网站核心竞争力大概有这么几种:原创内容、活跃用户数量以及粘性、核心技术、直接盈利渠道、资金优势。对于视频
恶员聚集怎么有好企业
按照员工都是恶的原则,通过残酷竞争来管理,却是能够实现一段时间的高价值。但是员工都是恶的,都是见利益就跑的,员工都恶怎么会是一个好企业呢?只有把员工都看成良的,即便有些恶的也许不能得到充足的惩罚,那么企业才是好的。所以好的企业制定的保障制度是从员工都是爱公司,员工都是非常努力的角度去考虑的,而不
移动娱乐有极限
在手机上看视频,看奥运…………想得很美,但是有多少用户能真正买单。为了手机娱乐我们能承受的费用是多少呢?我没有统计过,反正我不会花每月20元去做这件事情。以现在GPRS流量费用,20元大概为50MB流量,估计能看10分钟左右视频内容吧。即便真要看,我也是从网上下载到手机,然后用手机看(我身边的朋友都是这么干),不花一分钱。对于国外用户来说,可以花钱干这件事情,国内用户能在手机娱乐上消费的费用估计不高。没有用户看视频,广告也就只能是嘴上的事情了。所以移动娱乐有极限,就是费用不要超过下面的承受能力。简单视频服务,估计悬。