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标签：杂谈 |
品牌管理是近年被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。应该受到关注和重视。
1、缺乏战略意识
表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分析，盲目、仓促现象屡见不鲜。后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。
2、缺乏系统性
缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统，而品牌管理是一个系统工程，而我们的很多企业一般认为，只要起个名字，设计个包装，整句广告语就是OK了。这是一大误区。
3、缺乏品牌架构规划
品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
4、品牌属性定位混乱
品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一，回答了“我是做什么”的问题。我们做品牌在怎么做呢？我们一般都知道推广品牌名称——我叫什么，而常常忘记介绍我是做什么的。属性定位的模糊来自企业对品牌品牌延伸的无章法，造成品牌虚脱、品牌属性的淡化，比如娃哈哈，一开始
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标签：标志设计 |
分类：品牌知识 |
其次，优美精致，符合美学原理，也是一个成功标志所不可缺少的条件。造型美是标志的艺术特色，设计时应把握一个“美”字，使符号的形式符合人类对美的共同感知；点、线、面、体四大类标志设计的造型要素，在符合形式规律的运用中，能构成独立于各种具体事物的结构的美感。
第三，标志要被公众熟知和信任，就必须长期宣传，广泛使用，因此稳定性、一贯性是必须的，但随时代的变迁或企业自身的变革与发展，标志所反映的内容或风格有可能落后于时代，因此在保持相对稳定性的同时，也应具有时代精神，作必要的调整修改。美国宝洁公司（P＆G）的标志就是经多次修订成现在的由星星、月神构成的圆形图案的，透着浪漫、神秘的气息。可口可乐公司在70年代新CI设计中，为标准字下添加了一条白色波浪线，成为新标志的点睛之笔，和原有的流利有
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[雪铁龙] 1900年，安德烈·雪铁龙发明了人字形齿轮。1912年，安德列·雪铁龙开始用人字形齿轮作为雪铁龙公司产品的商标。后来，雪铁龙曾组织过横穿非洲大陆和横越亚洲大陆的两次旅行，使雪铁龙汽车名声大振。 法国人生性开朗，爱赶时髦，喜欢新颖和漂亮，'雪铁龙'轿车就表现了法兰西这种性格，每时每刻都在散发着法国的浪漫气息。 |
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中国品牌发展了几十年，少有几个做强做大，归结为中国人自上而下的崇洋媚外、追求奢华的心态有直接。如果像韩国人那样一以贯之、不离不弃地热爱、推崇民族品牌，呵护民族品牌，随时随地光大和推销民族品牌，还愁它不能成为世界品牌吗？
罗马不是一天建成的，韩国品牌能走的今天，先看看韩国经济为什么能迅速发展
1.韩国国土面积小，种族单一，最初经济基础薄弱。通过扶持几个集团，使韩国经济得以迅速发展
