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关于人们的生存空间，星巴克似乎很有研究。霍华德·舒尔茨曾这样表达星巴克对应的空间：人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。第一空间是家，第二空间是办公地点。星巴克位于这两者之间，是让大家感到放松、安全的地方，是让你有归属感的地方。上个世纪90年代兴起的网络浪潮也推动了星巴克“第三空间”的成长。于是星巴克在店内设置了无线上网的区域，为旅游者、商务移动办公人士提供服务。

其实我们不难看出，星巴克选择了一种“非家、非办公”的中间状态。舒尔茨指出，星巴克不是提供服务的咖啡公司，而是提供咖啡的服务公司。因此，作为“第三空间”的有机组成部分，音乐在星巴克已经上升到了仅次于咖啡的位置，因为星巴克的音乐已经不单单只是“咖啡伴侣”，它本身已经成了星巴克的一个很重要的商品。星巴克播放的大多数是自己开发的有自主知识产权的音乐。迷上星巴克咖啡的人很多也迷恋星巴克音乐。这些音乐正好迎合了那些时尚、新潮、追求前卫的白领阶层的需要。他们每天面临着强大的生存压力，十分需要精神安慰，星巴克的音乐正好起到了这种作用，确确实实让人感受到在消费一种文化，

与很多创业者一样，哈根达斯的创始人鲁本·马特斯也是追求“趋于完美”境界的“偏执狂”，他一开始的目的就是研发世上最高品质的冰淇淋。事实上能够做到“趋于完美”已经十分不易，而真正能持续延续“趋于完美”就更难了。哈根达斯的历史上经历了两次并购，1983年被美国品食乐公司收购，1989年品食乐被英国的通用磨坊收购。应该说，品食乐与通用磨坊两家公司让哈根达斯的“趋于完美”延续至今做出了居功至伟的贡献。

哈根达斯的品牌定位，是要积极倡导“尽情尽享，尽善尽美”的生活方式，鼓励人们追求高品质的生活享受。但是要获得这样的生活方式是要付出很高成本的，显然选择理性消费人群是不现实的。哈根达斯在1976年开设了全球第一家专卖店，是由创始人鲁本·马特斯的女儿多丽丝·马特斯开设的。多丽丝高雅、悠闲、舒适、具有浓厚罗曼蒂克情调氛围的设计风格，令哈根达斯迅速获得巨大的成功。这也为哈根达斯最终逐步确定清晰的品牌定位起到了良好的启示作用。

什么样的消费者比较容易产生“冲动型消费”?无外乎是让消费者感受到购买的成本远远小于获得收益，或是在消费时

【品尝自然茗茶，认识台湾美丽的动物】

严选台湾优质茗茶园系列，茶叶均充分生长采收，由专业焙茶师独到技术，入口后，茶香冉冉而上，喉韵回甘无穷。每一茶款包装上，都有一只正在面对濒临绝种物种，在品尝宝岛茗茶时，也能够认识这些台湾美丽的动物，有许多的特有生命物种，因为我们把过多的生活空间给了自己，它们生命却因为我们的自私而流失了，当沉默的声音发出怒吼，我们更应该谦卑学习如何与生态环境共处，让每一种生命都有被延续的权力。

设计：美可特品牌设计

Adobe CS6 正式登场，这是 Adobe 公司最庞大的产品系列，CS6 系列的视觉形象也全面革新！CS6 系列的视觉有别于此前的CS4和CS5的包装和图形设计，但该设计仍然由来自旧金山 Tolleson Design 承担，Tolleson Design 在其网站公布了整个设计的创作过程。

Puffs是宝洁（

复古本身也是一种流行，我们收集一些国外的经典包装设计，颜色字体以及画面都带有浓郁的复古风潮，绝对是值得收藏的设计。

包装设计欣赏
有一个古老的格言告诉我们:“你要判断一本书，就要看它的封面”（国外）。在这个世界上的产品有成千上万的竞争对手，如果你的产品不突出，那么你必将被淘汰。
消费者一般倾向于有吸引力包装的产品，而设计师们要考虑怎么让他们手上的产品脱颖而出。