前华为人_新浪博客

作者：张利华

今天看到新闻说富士康突破100万人，觉得很感慨：这已相当于欧洲一座城市，或一个小国家的全部人口。首先中国应该感谢富士康为这100万人创造了就业机会。其次，这相当于一个国家的100万人，除了工作，角色分工不同，还应该有哪些社会生活，社会角色，家庭生活、文娱生活，也是富士康应该考虑的。

这使我想起了华为，华为当年在龙岗大兴土木造华为城的时候，很注意拉上了万科，说服万科在华为边上造了著名的四季花城。万科的四季花城，就像个小社会，幼儿园、学校、网球协会、露天电影院、家政服务等都齐备，这些缓解了华为单方面面对员工社会需要的压力。所以王石曾得意地说，任正非常请他吃饭。

万科和华为真是上演了双赢的好戏，四季花城以超出地价数倍的价格在华为

作者：张利华

文章发自：前华为人社区

这几天最热闹不过巴&比，在深圳热热闹闹地，XXX做东做场慈善之秀。

巴菲特刚被当选为最受尊重的美国人，特别是在金融危机之后。

而比尔盖茨，全球的IT大佬。

这两个人，不仅是世界首富的一二名，更重要的是美国，这个国家的骄傲。

巴菲特，是靠智慧赚钱的成功人士，而且诚实可靠。

比尔盖茨，也是神奇小子，首富来得干干净净的创新代表。

XXX，是什么呢？

XXX，靠山寨日本三洋的电池起家；之后，山寨富士康。

再之后，大家都知道，XXX的小车俨然是迷你版本的丰田、奔驰。

以致于中国的汽车大会，一边是正版的丰田、奔驰，一边是包围着他们仿得溜溜转的XXX和YYY的各式小车。

最受尊重的美国人，双双出现在全球的山寨之城--深圳，为中国的山寨之王捧场，令人称奇。

更令人深思。

英雄不问出身。

作者：张利华

前华为人社区

由于热闹的世界杯，让人不由得思索太多关于足球的话题。

纵观世界杯，足球令人迷惑：

所谓世界杯强队、冠军，

一并不一定是经济最强的国家产生

否则，美国作为世界经济的霸主不会为进个十六强而狂欢。

至于刚刚决出的新第四名乌拉圭，历史上有两次夺冠的经历，本次世界杯第四名也是强几名的好成绩。

按经济实力算，长期处于经济前四名的日本，在世界杯历史上从未得过前四名的排名。

二也并不一定是国家的政治相关

像日尔曼战车德国队，自从有世界杯历史始，就没有不在十六强的；其间还取得过三次冠军，多次亚军和季军的好成绩。而这期间德国经历了从民主国家，到纳粹独裁，到东西德国家分裂，又到柏林墙的倒塌。

斯洛伐克、塞尔维亚等球队的队员，甚至经历过由于国家政治的动荡，不得以历史上不同的国家名称参加世界杯的历史。

无论国旗换成什么样，这些都没有影响这些球队在世界杯的应有位置。

朝鲜是当

作者：张利华

文章出自：前华为人社区

因为吴冠中，我知道了画与照片的最大区别。

画是画家面对此情此景，饱含感情的作品。

画家看此物非此物，所以凡高的向日葵值几个亿。

那一朵朵向日葵恰似一张张人的笑脸，有着格外打动人的生命力和感染力。

而其他人画的向日葵，不是它不像向日葵，而是无论其像与不像，

都无法如凡高的向日葵的这般溢于画面的浓烈的感情。

因此，吴老从不用相机写生，他就算80岁高龄也还是大江南北地跋涉写生。

看吴老的西湖断桥，没有忧伤，而是欢乐与和谐，想那时的吴老是满心欢喜地在断桥旁。

因为吴冠中，我知道了艺术与文学的不同。

文学作品因更贴近生活，所以人们更容易理解，看懂。

可是一首曲子，一幅画，就不是人人能看懂和理解的了。

但是艺术可以拔高人的修养，给人带来美的情趣。

它虽然脱离于生活，但毕竟审美的元素来源于生活，所以美的艺术是

可以被人感觉到，感受到，就算不懂不理解

作者：周道平

文章发自：前华为人社区

我们这代人往往因为一件偶然的小几率事件而改变轨迹甚至是命运，就像混沌；

我们这代人又像同心圆，不管过程如何，最后大多都是功德圆满，只是大家划的半径不同而已；

我们这代人，也许就是中华民族复兴大背景下，各自画着不同半径的同心圆；

圆心，褒之为成就欲望，贬之或称功名利禄；

有一种失败叫获得，有一种智慧叫放下。

作者：吴鹍鹏

文章发自：前华为人社区

从98年开始的IT复兴，这个行业创造一个又一个的神化，网易、百度、盛大、google，数以百计的亿万富翁，上万的千万富翁，无数的百万富翁，……。这个行业曾经多少年，一直引领着我们这代人的梦想与憧憬。

然而，年轻的我们，只看到了频频出现在公众面前的成功者，却没看到创业路上的失败者。直到在这个行业闯荡、拼搏了数年之后才发现，我们这些IT人士，就像是玻璃瓶子里面的蜜蜂，前途一片光明，只是永远找不到出路。每每想到此处，不胜感概，难道我们就是终老在游荡的路上。

的确，IT行业比其他行业更容易创造神话，这是因为它的门槛实在太高，不是谁都能进来。然而，它也是不折不扣的梦想狙击手。多少满怀激情地学子，最后把意志全部消磨在技术提升的路上，成为一个普通的技术员工。

我们这个行业的人创业为什么这么难？从事这个行业有什么优势？又有什么缺陷？

作者：杨礼雄

发自：前华为人社区

3月6日，大雨，局部暴雨，1到6度； 3月7日，雨夹雪，0到3度，莫非本周的户外运动要泡汤？

早上起的稍微晚了点，在电脑前坐着，很无聊，有种浑身不自在的感觉，忽然，脑海中浮现出许仙遇白娘子的镜头，哈哈，有了，可以雨中游西湖嘛，有必要尝试一下，这样以后就真得可以风雨无阻了。

路线早就规划过了，去年曾经绕着西湖划了个大圈，这次嘛，就绕着西里湖来个小圈吧，带上雨具马上出发，具体路线如下：

起点为杨公堤和北山路交界处——曲院风荷——岳王庙——苏堤——花港观鱼——南山路（太子湾公园）——花港里面的从林等——杨公堤——回到起点

备注：杨公堤是我最喜欢提到的地方，被称为“我的堤”，因为单位里的同事们都叫我“杨工”

从出发起，苏堤这一段，一直到苏堤和南山路交界处，遇到的都是小雨，感觉比

作者：胡勇

文章出自：前华为人社区

08年初，去顺德参加《中国企业家》的一个活动，美的老板何享健宴请了我们，席中还有经济学家华生。当时金融危机汹涌而来，自然话题围绕金融危机而来。

何享健是顺德企业家里的常青树，从上世纪80年代一直活跃到现在，同时代的企业，如科龙、华宝等已经换了几代老板。美的是顺德改制最成功的企业，（由乡镇企业改制为民营），因为改制的成功，才有了美的持续到今天的成功。

何总，快70了，酷爱打高尔夫，精神矍铄，说起话来，慢条斯理，娓娓道来。现在回忆起来，主要说了几点：1、金融危机对美的这样的规模企业也是机会，因为规模，可以降低采购成本，危机过后，大树将更茂盛；2、不要做自己不熟悉的行业，盲目多元化，美的是做白色家电的，黑色家电（电视）都不敢做。3、美国会有办法渡过危机，美国的体制，200年的市场经济，肯定会有办法。

席间，大家讲了一个笑话：国际上不要和美国作对，国内不要和党作对，小公司不要

作者：胡勇

文章出自：前华为人社区

08、09年我去过5，6家上市公司，见过这些公司的老板或者常务副总，见完以后的时间里，这些公司的股票都大涨，后来，朋友们开玩笑说：上市公司应该多请你去，以后你去哪家公司后，告诉我们。

08年中，去比亚迪，和该公司的主管营销的副总，吃了一顿饭，他带我参观了比亚迪的汽车展厅，我问他：你们以前卖电池，现在卖汽车，这么大跨度，营销怎么做？杨总回答我：汽车销售简单，产品规划好，定价决定定位，分销商先打3、4千万过来，开4S店，不用怎么做营销。

比亚迪所有员工只能开F3/F6自己的车上班，一些有钱的高层，家里有很多车。

比亚迪汽车几乎所有的部件都自己设计生产（除了玻璃），杨总自豪地说：世界上成本最低的汽车，不会是印度的TATA，以后肯定是BYD。

从BYD回来后，我和很多朋友讲，BYD是深圳华为外的另一个奇迹。充分利用了中国研发技术人员的低成本。

08年底在一个小型座谈会上听了王传福的演讲，语言很朴实，讲了一些管理经验，两个字就是简单。

我去

华为

万科

任正非

王石

前华为人

张利华

it

巴菲特

中国

慈善大会

山寨

美国人

it

前华为人

张利华

世界杯

中国

it

华为人

张利华

吴冠中

it

周道平

华为人

半径

功名利禄

几率

it

前华为人

吴鹍鹏

it

成功

前华为人

杨礼雄

花港观鱼

杨公堤

西湖

it

前华为人

胡勇

上市公司

老板

何享健

it

前华为人

胡勇

老板

byd

比亚迪汽车

it

华为研发

前华为人

张利华

华为公司

任正非

it