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博文
在面试过程中,应聘者对面试官所提出问题的回答,往往是决定此应聘者去留的重要依据。如果你真的“老老实实”地应对面试官的发问,而忽略了面试的规律和回答问题的思维方式,恐怕会直接影响你在面试官心中留下的印象,即使你足够优秀,但在表达上欠了火候,这显然非常划不来。所以,学会分析面试官发问的真正目的,并且做出合理及全面的回答,这的确可以成为通过面试的重要砝码。

  问题一:“请你自我介绍一下”

  这个问题是面试过程中最普遍的“开场白”,很多人在介绍自己时习惯“背简历”,虽然这并不是错误的做法,但是如果你参加的是群体面试,像白开水一样的自我介绍显然会使你淹没在茫茫面试者中。不如把个人介绍的内容进行重新组合,或者花些心思在叙述中增添亮点,就可以给面试官留下“与众不同”的印象。

  回答问题要点:

  1、涉及到简历内容的自我介绍,内容一定要与个人简历相一致。

  2、表述方式上尽量口语化。

  3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

  4、条理要清晰,层次要分明。

  5、事先最好以文字的形式写好背熟。

  问题二:“你为什么选择我们公司?”

 

试题分析(2009-05-15 21:26)

试题:Developing the project schedule is often an iterative process .It determines the palnned start and finish dates for project activities and milestone .Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to creat an approved project schedule that can serve as a baseline to ----- progress.
A analyze B track C level D extend
答案: B
分析: 项目计划指定通常是一个迭代过程,它决定了项目活动和里程碑的计划开始与结束时间,指定计划可能评审和修订历时估算和资源估算的结果,以便创建一个被认可的计划,该计划可以作为一个跟踪项目进展的基准。
专业英语在系统集成项目管理工程师的考试中共有5道题,共5分,有一,二道难题,剩下的三,四道往往是送分题,只要大家注意答题技巧和看些资料应该可以轻松拿到分数。

 

 

 

试题:老张是某个系统集成公司的项目经理,他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足,老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。因此他要求项目成员无论如每周必须按时参加理

1、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:  ...

    1、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:
  A、外部事件
  B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
  C、增值性的变更(增加项目价值)
  D、确定项目范围过程中的错误或疏漏
  参考答案:D
  2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:
  A、类似项目的成本预计
  B、工作分解包
  C、长期天气预报
  D、现在已经提出的变更请求
  参考答案:D
  A、客户满意度成本更重

1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:

    A、参阅绩效报告
    B、排除任何项目变更
    C、不断修正时间表管理计划
    D、评估项目进展

    参考答案:A

 

    2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是:

    A、制作绩效报告
    B、进行考察
    C、举行绩效评估会议
    D、进行采购审计

    参考答案:C

 

    3、团队的

1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:

    A、确保总体质量计划符合ISO标准     B、运用统计抽样
    C、在整个生产流程中实施质量检查    D、运用趋势分析

    参考答案:B

 

    2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术:

    A、因果分析图表    B、帕累托分析    C、Scatter分析 

  1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:

    A、尽可能多的任务
    B、非关键路径任务
    C、关键路径任务
    D、耗时最长的任务

    参考答案:C

    2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:

    A、工作分解结构(WBS)
    B、网络图
    C、甘特图(GANTT)
    D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

    参考答案:A

3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

    A、赶工
    B、变更范围
    C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
    D、资源平衡

    参考答案:D

 

1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:

    A、项目范围说明
    B、工作分解包
    C、项目计划(规划)
    D、项目范围管理计划

    参考答案:B

    2、你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:

    A、工作说明
    B、合同范围说明
    C、项目章程
    D、合同

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13、项目综合是指:

    A、让队伍成员熟悉项目
    B、将项目的各个部分综合为一个整体
    C、将项目各部分综合为一个大型项目
    D、将所有队伍成员凝聚为一个团队

    参考答案:B

    14、下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)?

    A、不论大小的所有项目
    B、大项目
    C、具有正式配置管理系统的项目
    D、变更控制系统的成本可以调整的项目

1、你被选为你公司将要发布的新产品项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:

    A、具有关于产品的适当技术和知识;
    B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
    C、拥有自动化的项目管理信息系统
    D、每周举行一次项目进展评估会议

    参考答案:A

 

 1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:

    A、参阅绩效报告
    B、排除任何项目变更
    C、不断修正时间表管理计划
    D、评估项目进展

    参考答案:A

 

    2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是:

    A、制作绩效报告
    B、进行考察
    C、举行绩效评估会议
    D、进行采购审计

    参考答案:C

 

    3、