有人戏言，百花齐放的中国互联网行业其实只有一种商业模式：C2C。当然，这个C2C并不是指消费者对消费者的电子商务（Customer to Customer），而是指将在美国获得成功的互联网商业模式复制到中国（Copy to China）。尽管是戏言，其实并无道理。纵览中国互联网市场发展，几乎中国每一家成功的互联网公司，都能在美国找到一家更早成功的类似企业。比如说，门户网站领域的新浪和Yahoo，B2C电子商务领域的当当网与Amazon，C2C电子商务领域的淘宝网和eBay，搜索引领的Google和百度，医药电子商务领域的要房网和CVS.com……如此种种，不一而足。

随着2010年1月超越雅虎成为美国第二大网站，成立于2004年的Facebook，无疑已成为美国互联网市场最耀眼的明星。Facebook所代表的社交网站（或者称之为社会关系网络网站，SNS）成为中国互联网市场争相复制的焦点，各类社交网站如雨后春笋般迅速地冒了出来。这些社交网站能否在中国市场再续Facebook在美国的传奇呢？

笔者认为，任何一种商业模式的成功，都离不开其嵌入式的制度环境和社会环境。中国与美国不同的社会文化环境，决定了Facebook代表的社交网站商业模式难以在中国市场再创类似

移动互联网“盈利路标”

文/徐晓新

纵观全球互联网市场发展，移动互联网已迅速超越Web2.0，成为新一轮发展的热点。在移动互联网掀起的新一轮财富传奇中，哪些会成为品位最高的金矿呢？

笔者认为，主要包括以下几个方面：

第一，  移动互联网终端

正如美国西部淘金浪潮不仅成就了淘金者，更成就了生产牛仔裤、淘金工具等商业领域的财富传奇，不管谁将成为移动互联网的杀手级应用，终端作为移动互联网的物质基础，必将成为移动互联网财富传奇的第一波。

对于移动互联网终端来说，最大的难点在于，如何平衡便携性和人机交互问题。终端厂商如果能在保持终端便携性的同时，提高输入的方便性，将会极大地获得用户的青睐。

第二，  手机浏览器

自华硕易PC引发第一波上网本浪潮以来，笔者一直在关注和思考全球上网本市场的发展走向，并撰写了一些博客文章讨论上网本的态势和走向。

近日，与三星中国B2B部门漫话上网本发展，他们表示：以电信运营商布局3G上网本为标志，我们正跨入全新的NetBook 2.0时代。上网本正摆脱“迷你笔记本”的传统形象，转而成为以手机为代表的便携式移动终端大家族中的一员。在全球市场与运营商合作得风生水起的三星，有信心玩转NetBook 2.0时代成为新赢家。

跨入NetBook 2.0时代

沟通之时隐隐觉得，三星提出的NetBook 2.0观点似乎有几分道理；北京到太原的火车上，笔者的脑海中依然萦绕着这个主题。3个小

当全球第一款上网本问世时，PC巨头似乎被没把这其貌不扬的“小东西”当回事儿。一些高层甚至公开将其讥讽为“低档货”。

历史似乎和巨头们开了个玩笑，2008年三星、宏碁等上网本风靡全球，创下年销量数百万台的传奇，风头一举盖过传统PC厂商。笔者认为，随着人类全面跨入 3G时代，通信和IT产品正在空前的深度和广度相互融合，“扁平的世界里”人类对

手机上网计时收费是客户导向的计费模式众所周知，目前国内手机上网绝大部分采用的都是按照流量收费的标准，鲜有按照时长来收费的模式。由于用户在手机上网过程中是浏览文字为主的网页，还是浏览视频，会造成对移动运营商造成的负载，也就是说会产生不同的成本。

单纯从技术层面而言，采用按流量计费，似乎是最科学的计费模式。但这种看似最科学的模式，其实偏离了客户导向，这一市场经济下最普遍的经济和管理法则。

首先，流量对于绝大多数消费来说，是难于理解的专业词汇。由于移动互联网页面存在很多不同流量的内容，在按流量计费的模式下，用户在用手机访问移动互联网很难精确地计算自己浏览不同内容时可能消耗的流量，难以预估自己为此付出的成本。

在目前国内不限流量价格偏高(一般超过100元)，多数移动互联网用户多采用完全按流量收费或流量套餐(20M、30M、50M等)时，偶尔会出现用户不经意间访问了视频等内容，在超出套餐流量后因单位流量价格很高，一下在花费清单上出现了数十元、乃至数百元的数据业务费。

这种情形，让很多有类似经历的用户一朝被蛇咬，十年怕井绳。从

看到联想重组和裁员的消息，来不及仔细梳理，提纲挈领地提出我的观点：联想此番重组开启了联想依“中国团队”，加速复制“中国模式”，应对IT寒冬并寻求新一轮发展机会。

我认为，选择在这一时点进行重组是明智的。

1.外部金融危机和内部业绩下滑，为变革和重组提供了足够的理由和动力；

2.中国大陆、大中华区以及俄罗斯区等源自中国团队管理的区域的出色业绩，提升了“中国团队”在联想全球体系中的话语权；

3.经过与IBM全球PC业务整合数年来的锤炼，陈绍鹏等联想的“中国团队”成员进一步形成了国际视野和跨文化管理的能力；

4.以“双模式”等为特征的运营模式经过中国和新兴市场国际的实践检验，更加成熟。

2008年6月24日，全球手机巨头诺基亚宣布收购其未拥有的Symbian公司剩余全部股权，从而完全拥有这家全球市场占有率高达60%的手机操作系统平台提供商。据透露，此前诺基亚拥有Symbian公司48％股权，此番以每股3.647欧元并购剩余股份耗资高达2.64亿欧元(约合4.1亿美元)。但更令全球无线业界关注的是，诺基亚耗巨资并购Symbian并非是要将其据为己有，而是计划将现有成果移交给一个称之为Symbian基金会的非赢利性机构管理，承诺免费向联盟成员提供Symbian手机系统平台。笔者认为，耗巨资收购Symbian公司并将Symbian平台免费开放，是全球手机巨人诺基亚转身无线服务的又一次豪赌。这颗重磅炸弹，将会对手机系统平台和无线服务市场产生深远影响。

手机巨人的转身之路

回过头来看，其实早在2000年开始提供手机铃声服务时，诺基亚便依稀显露出向无线服务转身的端倪。2006年开始，诺基亚先后并购了iTunes的竞争对手Loudeye、手机导航软件开发商Gate5、媒体分享网站Twango。而随着诺基亚CEO康培凯2007年8月在伦敦的新闻发布会上正式宣布诺基亚将致力于推广荷兰语意思是