我的博客今天2岁353天啦！
2007年09月17日，在新浪博客安家。
2007年09月17日，写下了第一篇博文：《无奈》。
2009年12月19日，上传了第一张图片到相册。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
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企业文化之略谈
--推动企业文化建设
保障企业战略实施
现如今，企业文化也来越受到众多企业追捧的热点，更有甚者将其企业文化作为自身在市场竞争中的核心力。由此可见企业文化的受宠程度如何。本人就自己的所学、所知及所思对企业文化及其与企业战略的关系略谈一二。
什么是企业文化，是如何定义的？
所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是企业为之信奉并付诸行动的价值理念。
企业文化包含什么内容？
我么可以从三个层面来理解企业文化所涵盖的内容。
一是精神层面：
核心
夏日的白天显得是那么的漫长
我原本烦闷不安的心又增添些许焦躁
时间一分一秒地慢慢走过
终于
夜幕开始降临
闹市稍许安分了一些
我万千般思绪终于得以舒展
独自穿梭在车水马龙、熙熙攘攘的人群中
各种霓虹灯闪烁着
刺穿了黑色的夜空
使得夜空下的城市格外的妖艳魅力
我
在问自己
我是谁
我要到哪里去
我又能走到哪里去
我追寻着什么
每个自然物都有其特定的位置
而我在大千社会中的位置又在哪呢
又是什么阻挡着我内心前行的方向
我的灵神那
何时你才可以归还原本的我
让我得以解脱
心，不再沉重
脚步，不再步履维艰
我
在哪里
我
又要去哪里
今天，终于能够攒点时间写些东西了。最近发生了很多事情，国家的、个人的，不管这些事情带给我的是好是坏，记录下来，以作随念。
2010年3月16日早上我离开了步入社会的第一个单位，当天下午回到西安。离职有很多原因，但无论如何，现在看来我的决策时正确的，也是必须的。虽然很舍不得在那里结交的众多朋友，但我只能选择离开。在历经尽一个月后，我又重新步入新的环境，新的工作岗位，继续着我的职业生涯。现在一切恢复平静，恢复正常，我在逝去之后又凤凰涅槃般重生。
西南大旱，让我倍感不安，因为自然在惩罚我们这些无知的人们，因为我们在不断破坏我们的环境，不断毁灭我们赖以生存的家园。人类是自己的掘墓人。如果追本溯源，这次大旱应该是我们自己造成的，或者说原本可以使得这次灾难降到最低程度，而因我们对于水利基础设施投资少，且不维护已经建成的水利设施，我们的社会应急系统再次出现危机。
青海玉树的地震，让我又一次想起08年5月12日汶川大地震，悲伤的同时我又再想，每每社会出现类似的危机，老百姓们纷纷捐款，一方有难，八方支援，很是感动。可是
今天，团队工作（Team
Work）已越来越受到理论研究者和企业实践家的推崇，我个人认为并非企业所有的活动都需经由团队才能进行，也并非所有的人都能适应团队工作，就一定能在团队中施展才华、发挥效能，也并非建立了团队就能使得管理有效，使得工作富有效率和效果。各人有其特点、工作也亦有其特点，需就实习情况区别对待。但是作为现今管理名词中的一种“时尚”或是管理活动中的的一种工作方式，我觉得还是有其探讨、研究及运用的实际意义，本文是我就自己的项目工作经历，对如何能够建立高绩效团队工作的一些浅显认识，与大家分享、讨论之。
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天…”只有团结一致才能产生比铁还要硬比钢还要强的力量。在市场环境愈加复杂多变、竞争愈加激烈残酷的今天，一个企业或组织的生存和发展更加倾向于加强自身团队的建设，以凝聚创造力量和价值求得生态利基或发展繁荣。
一、团队领导的选择
优秀的团队领导就像是一名舵手，把握着船只航行前进的方向；又像是凝雨因子(凝结核)，凝聚着团队的力量，使得团队
你们是谁
我们又是谁
原本一个团体
为何
因“你们”“我们”
而割离开
是“你们”“我们”之间的利益驱使
还是
“你们”“我们”之间没能找到衔接点
没有找到共同点
“你们”“我们”
何时是一家
2008年美国次贷危机导致的全球金融风暴使得不管是产业发展、行业格局、市场竞争环境、就业市场以及企业战略规划等都受到了巨大的冲击。如何在动态多变的环境中站稳脚跟、适应环境以求得长足的生存和发展，这就涉及到了企业变革。不管企业的变革是主动的还是被动的、不管企业是整体变革或是局部调整、不管是企业战略重新规划亦或是规模缩减，企业都应该思考着如何有效推动变革，以使变革对企业能够产生积极长远的影响。
综合所学管理理论并结合自身实践，我认为企业有效推动变革应注意以下四点：
在以知识经济、信息经济、网络经济为主体的21世纪，人才越来越突显其为企业最为活跃、最为关键的因素，如何经由员工获得竞争优势，已是众多理论家及企业家不断探索、研究和实践的热点。
人力资源自1954年彼得.德鲁克在其《管理的实践》一书中提出至今已有55年的历史，五十多年的时间里，众多学者和实践家对人力资源管理作出了巨大的贡献。本人结合自身所学和工作实践，浅谈对人力资源的认识及如何有效做好人力资源管理工作。
一、什么是人力资源
我对人力资源的认识为：人力资源涉及到个人即是其所拥有的知识、技能、体力等及承载这些知识、技能、体力等的个体本身，是个人和其知识、技能、体力等的综合，而不是单一的某个独立体。
二、人力资源部的职责
现今很多企业都成立了劳资处、人事处、人事部、人力资源部等名头众多的有关人员管理的部门，不管什么名称，重要的是在这个工作即是与人打交道的环境里，你自身是否对部门职责有一个较
黑色的夜
孤黄的灯
寒冷的风袭在我脸上
撩起我千般思绪
万般念想
1.解决问题于当下，即使不能有成效，也必须有所反应、有所行动，尽自己最大的努力。
2.花大量时间于决策前的信息收集、分析，而后果断决策，迅速实施，这样成功的机率会大许多。
3.若在生活中寻找各种事物或关系间的一种平衡，的确是很让人头痛的，我们往往顾此失
彼，使自己陷入一种糟乱之中，不知如何是好。
4.法规、道德以及自己的原则是不能触碰的，不能就是不能，没有任何借口。
5.不要强制去改变一个人，但也不能因此过多地改变
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