蓄势待发 4只潜力股后市看涨
1.生益科技 （600183）：产能释放支撑业绩增长
生益科技为国内最大、产品类型齐全、具有自主技术积累并持续增长的CCL（覆铜板）生产厂商。公司从2001年以来，销售收入和净利润持续高增长，2001-2006销售收入增加3.72倍，净利润以CAGR=66%的速度增长。中投证券研究员认为，应给予公司'强烈推荐'的投资评级。
全球CCL(覆铜板)行业相比于下游PCB行业较高的集中度有利于行业的持续增长。2006年全球前10大CCL生产厂商市场占有率达到62.3%，而前10大PCB厂商的市场占有率仅为31.59%左右。从理论上说，PCB板行业周期跟整个半导体周期是存在高度的正相关关系，但从先行指标看，北美、日本半导体B/B值和PCB-B/B值正相关性不显著，说明PCB的周期性比较平缓。公司战略调整初见端倪-产品向高端进军的路径日渐清晰。公司建立'生益科技工程技术中心'，表明公司开始走向提高产品附加值、适应市场发展需求的高端市场领域，为公司持续增长注入新的增长动力。
CCL目前的出口退税政策有望在2008年及以后的时间里得到纠正。中国CCLA(中国覆铜板协会)已经向信息产业部提出调整关税产品目录的报告书，将覆铜板的原
ERP实施：跨越四大难题(2007-11-28 11:01)
企业业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业“乘兴而来，败兴而归”。
随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动，国内企业掀起了一股“信息化”的热潮。实施ERP系统成了众多企业“信息化”
我是一个不幸的人，我很无助。(2007-11-28 10:49)
我是一个非常不幸的人，我曾经有一个非常美好的家庭，可是一场车祸把这个美好家庭撤底给打破了，2005年11月13日，我带着我的爱人和朋友一起到海阳去玩，结果在海阳发生了交通事故，在这次事故中我的爱人永远的离开了我，我也因这次事故终身残疾了。发生事故的时候我们的儿子才1岁7个月大。这个事故对我们家庭的伤害是非常大的，可是在以后的日子里对于这个事故的处理对于我们来说更是雪上加霜。在这次事故中我们是座在车里是乘客所以没有任何责任，交警部门说事故不好鉴定让我们到法院解决，法院判双方车辆各占50%的责任，一方车是海阳的出租车，一方车是我朋友开的面包车，法院判完后也没有人上诉以为这样就可以先把这件事平息了，可是以后又发生了让人想不明白的事情。这个事故让双方车辆各赔偿大约40万，海阳的车是出租车，在海阳市人民保险公司投的第三者责任险是20万元，结果在理赔的时候，保险公司却以出租车驾驶员没有上岗证为由拒赔，车主也极不配合也不再去找保险公司，法院强制执行现在都快两年了现在也是一分钱也没执行回来。可能我们是在异地发生的事故他们有地方保护主义，我真的不明白这就是中国的法律吗？我受伤做手术花费了十几万元，现也欠了不少外债，目前
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group
Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP
II（Manufacturing Resources
Planning,“制造资源计划”）
基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply
Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬
ERP的目标在哪？(2007-11-14 11:15)
今天中国的ERP市场可以用如火如荼来形容，能提供ERP产品的厂商也如同雨后春笋般层出不穷，使人感到ERP的春天真的来了。然而，
企业确保ERP成功的10种战术(2007-11-14 11:13)
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。'知己知彼，百战不殆'，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
'知己'即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，'知彼'，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平；另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等。
战术一：与企业'一把手'达成共识--ERP项目的开始
ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是
MRPⅡ是ERP系统的重要组成部分(2007-11-14 11:09)
人们对ERP已经听得很多了，但究竟什么是ERP？在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解。
1、MRP是ERP的核心功能
只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发，实现了物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的/特点融合进来。
ERP需要走专业化发展的道路(2007-07-27 09:53)
作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。
一 管理的三重属性
企业管理它既是管理科学同时它属于上层建筑，它具有其自然属性、社会属性和专业属性。
1
自然属性。无论是中国企业还是外国企业，无论是何种生产类型生产什么产品，无论企业的规模大小，他们都是根据客户的需求确定什么时候生产什么产品生产多少数量，从而确定什么时间采购和生产什么物料,采购和生产多少数量。他们要对供应链上的物流、信息流、资金流进行优化控制和管理，使资源利用最大化。他们都追求共同的目标：最大限度的缩短产品的生产周期和采购提前期，最大限度的降低库存资金占用，降低生产成本，准时交货，提高生产能力，快速响客户的需求。所以，中国和外国企业一样可以使用ERP来提高企业的管理水平和经济效益。从这个意义上讲，ERP的普遍原理是通用的。
2 社会属性。ERP是一门管理科学，他受到国家的法律、政策、规章制度、文化的影响。所
ERP实施之前企业作何准备(2007-07-27 09:49)
2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前企业在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。
那么，企业在实施ERP前需要作好哪些准备呢?
1、了解企业的业务模式，分析企业的信息化需求
一般企业中，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但对于项目的选型，实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给下属职员所承办。那么，负责承办项目实施的企业员工或部门负责人，首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多部门问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
记得在一次项目实施的调研阶段，一个企业工厂的老总给我们提出了多个业务需求，毫
青岛一顺软件管理有限公司公司介绍(2007-07-26 16:27)
青岛一顺软件管理有限公司是一家以企业管理思想为核心，提供企业级管理解决方案产品和服务的公司，在管理软件与企业管理应用的结合方面形成了一顺独特的经营模式。
青岛一顺软件管理有限公司向企业提供ERP(企业资源计划)软件管理系统、CRM（客户关系管理）软件管理系统、酒店及餐饮软件管理系统、HR（人力资源）软件管理系统。
一顺认为，企业当前在复杂与激烈的市场环境与竞争压力下，传统管理的难度越来越大。面对企业发展与生存的需要，先进的企业管理软件将会成为企业管理必须的部份。一顺在众多企业管理解决方案中表现了一顺的技术领先及对企业管理业务的理解。一顺不仅成为软件技术的专家，也成为应用管理思想解决企业管理实际问题的专家。将管理软件与生产制造领域、商品流通领域企业管理应用实践的结合，使一顺拥有了众多成功满意企业客户，并使企业管理软件的价值在企业管理中得到了更好的体现。一顺为客户构建的是先进管理平台，学习与利用资源发展的平台，理解与沟
