说这话时,陈平微微叹了口气,他在宅急送的15年光阴,也随着这张海报,一起被收进了历史。
15年缔造行业龙头
宅急送的陈平时代已经一去不复返。在《每日经济新闻》对陈平的专访中,他不止一次地回忆起创业的艰辛、守业的艰难和改革的阻力。
在宅急送成为大宗物流配送业内的龙头之后,陈平显露出了自己性格中敢想敢干的一面。2007年,他决定为宅急送开拓小件物流业务,“这是以后行业发展的方向,
宅急送必须要两条腿走路。”但这一次转型,却让此前屡战屡胜的陈平遭遇 “滑铁卢”。已经做完规划方案,开始实施转型的宅急送意外遭遇到了最大的麻烦:原本预计将注入公司的美国华平投资的资金,却因种种原因,最终没能到账。公 司原有的盈利能力最终不足以支撑宅急送昂贵的转型方案,企业陷入了巨额亏损的迷茫之中。
陈平作为当时的总裁,不可避免地遭到质疑。2008年9月,宅急送宣布开始“内部人员优化”,
大学男生专卖女生化妆品
一年可赚千万
大男生卖女生的化妆品,能成功吗?去年复旦刚毕业的骆青的回答是,男生对女生的化妆品或许了解不清楚,不过这都可以交给一线的工作人员去做,而作为渠道的
开拓、团队的组合、盈利模式的构建,卖女生化妆品和其他行业是一样的,关键是能够寻找到足够的商机,“高校女生的化妆品市场很大,而外面的公司对其特点了
解不充分,我们完全可以凭借同龄人的了解以及对学校的熟悉优势来抢占这块市场。”
一份市场报告触发创业灵感
2003年9月,骆青考上了复旦大学,就读国关学院国际政治系。用他自己的话说,成绩一般,可处事能力比较强。
大二时,一个偶然的机会,骆青在查阅资料时发现了一份市场分析报告。分析报告里提到对于一个新的 化妆品品牌,其中有一块是有关去痘类化妆品的潜在市场分析,着重研究了大学校园市场。这让骆青眼睛一亮,“有很好的市场潜力,而自己又在学校里有很好的