做销售的岁月中,难免遇到对方高层管理员是技术出身,销售和管理都是半懂不懂,遇事总是想起一出是一出,计划永远赶不上变化,随时改变原来的想法。
这种领导的特征很明显,就是一个合同翻来覆去改很多次,每次都要提出新的条件,逼销售员让步。签订合同的日期一拖再拖。
遇到这种人怎么办?我想很多高级销售人员一定有很多好办法。如果方便大家可以就这个问题进行探讨。我当初采用的办法就是随他任他,保持平和心态,能让则让,不能就算了。也许开发一个新客户所费的时间更少。
现在绝大多数生意人往往是为了追求利益最大化,说一套做一套。合同还有毁约的,口头承诺就更不可以相信。所以自我心态的调整是提高业务员能力的根本。如果心态不好的业务员遇到对方科技高层来管理公司,可以说是天大的悲剧。
悲剧的主角可能还不止一个人,就是对方公司直接负责,但又缺乏实权的市场部经理。可怜的孩子往往为了争取更好的价格,更好的效果,不厌其烦的来回奔忙。到头来可能合同没签,事情也没有办好,心情极度糟糕(多数情况下