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置顶:科士威是什么公司(2008-05-16 20:27)
 科士威成立于1979年,它的总资本额是4.68亿美元(注册资金是9.06千万美元)。

   科士威不仅是连锁加盟公司(传统商业模式),也是电子商务公司(电子商务模式),同时也是一家直销公司(口碑营销模式)。
   科士威隶属于马来西亚前三大集团之一的成功集团,成功集团总资本额达到了30亿美元。总部在马来西亚,在世界华人跨国集团中,排名第二十九。其总裁陈致远在马来西亚富豪中排名第十三
   成功集团 股票代码: 3395 资料来源:吉隆坡证券交易所

   科士威在全球拥有600万忠诚消费者,因为科士威是以薄利多销的经营方式来吸引消费者。2003年的销售额达到了3.2亿美元。
   为了开发全球市场,科士威公司在2001年10月全面E化,成立了一个电子商务平台,也就是e科士威公司。目的是整合科士威公司旗下的折扣商店、联名信用卡资源。
   科士威公司自1979年成立以来,一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]
 

在我決定這一生不再從事直銷行業的時候,爲何毅然選擇了eCosway?(转载)

2000年在學校就開始了解直銷,感謝我的室友,是他讓我知道了什麼是直銷,感謝安利公司是他讓我深深的感受到了直銷的魅力.直銷其實是一個很簡單的事業,但在安利的日子裏我也更深的體會到了越簡單的事情越難做.我一直很努力,幾個月下來並沒有任何收獲.心裏總是在想爲何這麼簡單的行業在中國發展確是如此的艱辛,歸根結底,國人的觀念被中國5000年的曆史影響.在一次去聽參加安利培訓的路上,出了交通事故,給我家人添了不少麻煩,從此就放棄了安利,過了不久,原來一起的夥伴們也一個個的慢慢放棄了,或講安利真的太難做了.畢業後也去了解了一些公司但要麼産品太少,要麼産品太貴,因爲很多人都認爲直銷公司的産品應該是比較便宜才對,但在中國的直銷公司産品確比市面上的要貴很多,還有就是在安利這樣的元老級的


直销:我们自己生产产品!
杀手:即使你生产能力再强,也不能保证你生产的所有产品都是世界一流,因为你单个公司的研发实力终归有限,而且研发产品风险很大,成功与否都要把研发成本转嫁到消费者头上!而我是全代理产品,谁的好我代理谁的,发现更好的我马上换,始终保持产品都是世界一流!

直销:我们有数百种产品!
杀手:我有数千到上万种产品!消费者可以随便挑选!

直销:我们的产品是世界第一!
杀手:客观些好吗?老兄!现在没有任何一个公司能保证自己的所有产品始终是世界第一!生产研发早已不是问题,关键在物流,财富集中在中间环节!我从来不会夸口说我的产品世界第一,但是我保证我代理的产品都是从世界一流产品种挑选的!

直销:我们的产品质量好,所以贵!
杀手:我的产品质量同样一流,但是就是不贵!质优价廉!从根本上抓住每个消费者!这是由于公司通过超大批量现金进货,把生产商利润大幅压低,而且公司只要不到3%的利润,再加上各个通路协同降低成本,我们给消费者大幅让利!

直销:我们的模式独一无二!

千载难逢的兼职创业机会!

        ——诚觅有志兼职创业者!

 

互联网是一次新的商机,每一次商机的到来都会创造一批新的富翁。每一批富翁造就时: 当别人不明白的时候,他明白他在做什么; 当别人不理解的时候,他理解他在做什么;当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了. 当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做

1:认为骗人。(不去研究,直接下定论。一锤子砸死,导致丧失机会)
2:迟疑。(思想斗争时间过长,迟迟不下决定。把新闻熬成了历史)
3:研究。(很有兴趣的从学术方面研究其理论,阐述其观点,放弃实践)
4:询问。(比喻一:正面还是反面!如果你有时间和一元硬币,试试就知道了,对于操作简单的东西根本不用问!比喻二:不要试图问一
个人阎罗

e科士威ecosway的十大合法性

21世纪电子商务直销事业-e科士威ecosway

1e科士威ecosway属于马来西亚注册的合法的纳税电子商务公司,根据《国际互联网法》,任何国家都没有干涉的权力。国家颁布的《直销管理条例》和《禁止传销条例》中所管理的范围只是国内一些传统的直销公司,和ecosway并无关系。同样国内的这两个条例对国外直销公司没有法律效力

2、成为e科士威ecosway业主或者购物者,任何国

 在近日召开的“中国直销产业发展论坛”上,北京大学法学院教授刘凯湘就直销立法的完善与开放多层次直销的可能性发表了意见建议。

  刘凯湘直言不讳地说,《直销管理条例》和《禁止传销条例》两个条例的颁布和实施,必须肯定其积极作用,毕竟第一次从立法层面确认了直销是一种合法的商业营销模式,有利于直销业走向规范。但解读两个条例,其立法宗旨是为规范直销行为,加强对直销活动的监管,防止欺诈,保护消费者的合法权益和社会公共利益。从中可以看出,政府部门是怀有一种保守心态、怀疑心态来制定条例的。尤其是只允许单层次直销,禁止多层次直销。显然是谨慎有余,开放不足。

 

  刘凯湘说,直销立法在任何一个国家都是从政府的审慎、保守走到慢慢开放。直销确实是在商业营销模式当中比较特殊一种模式,有一定的风险。
  但是,刘凯湘认为,直销立法应该是鼓励交易

成功系统之一:eCosway有数之不尽的产品和服务,包括我们每天都用得着的日常消费品,如: 家庭清洁用品、个人护理品、美味食品与饮品,燃油增强剂,各种香水和首饰等等,而价格会比一般的市面产品便宜很多。同时,eCosway也提供来自美国、日本和欧洲等先进国家的高品质营养品及美容保养品,另外还有目前市面上最好的滤水系统之一。科士威在全球拥有70万会员,形成一个真正的消费和销售通路,使得众多知名厂商主动来找科士威公司商谈产品代理权,科士威成为名副其实的空中沃尔玛百货超市。无疑为厂商节省了大笔的广告开支和各种费用,有了科士威的通路使得厂商没有了产品销售的后顾之忧。科士威不断推出多元化和多样化的优质产品,而这些产品大部分都是一般家庭日常使用的产品,从而真正做到了产品价格低于商场或超市2-3倍的价格优势。您无需增加额外的金钱来消费。不需要夸大产品的功效与特点,更不用担心产品的生命周期。

 

成功系统之二:科士威的价格优势

e科士威在中国的远景


  我们先回到科士威的发源地马来西亚,看一下马来西亚的经济状况,马来西亚的人口是2554 万,其中31%是华人,因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值是3400美元,中国大陆是1050美元,因为中国人口众多,所以中国一些发达城市和马来西亚的经济状况很接近,这就为科士威在中国大陆的发展奠定了基础,况且中马政治关系一直相处的很好,任何的经济一定要考虑政治的影响。
  现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况,科士威自1979年成立以来,一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品],25年来科士威的营业额一直都在增长,业绩没有一年滑落,就连 1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落,真是一个奇迹!至今已经发展了60万的业主和450万的会员,公司还有一个奇怪的现象,一般的直销公司必定要炒作,比如:表扬大会,潜能训练,汽车奖励,密集训练....等等。如果不炒作,想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威25年来居然没有任何的训练会议,在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月
刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司(注:马来西亚是直销

第一。个人行为合法:

自己购买了东西,使用很好,推荐给朋友,合情合理。我们每个人是消费者,只是把最优质最便宜的好产品分享给好朋友,朋友愿意用,就从网上订购,采用电子商务邮购的方式从香港网站或马来西亚买东西,e科士威公司就把我们订购的产品通过国际空运给我们邮过来,经过海关正规渠道入关。这样的方式有什么不合法的呢?我们是纯消费行为,谁便宜我买谁的,这是消费者的权利。

 

06年美国国内网上消费1000亿美元,比去年增长24%

电子商务正以每年45%的速度飞速发展,而传统行业的增长速度却只有3-4%。

中国互联网协会10日发布的《2006中国互联网调查报告》显示,2006年一年,我国网民增长预计超

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