——成为富有的人不是一种机会，而是一种选择！

 很久、很久以前，有两位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人，他们是堂兄弟，雄心勃勃，住在意大利的一个小村子里。 两位年轻人是最好的朋友。 他们是大梦想者。 他们不停里谈着，渴望有一天能通过某种方式，让他们可以成为村里最富有的人。他们都很聪明而且勤奋。他们想他们需要的只是机会。
    一天，机会来了。村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。这份工作交给了柏波罗和布鲁诺。两个人都抓起两个水桶奔向河边。一天结束后，他们把整镇上的水缸装满了。村里的长辈按每桶水一分钱的价线付钱给他们。” “我们的梦想实现了!”布鲁诺大喊着，“我简直无法相信我们的好福气。” 
    但柏波罗不是非常确信。他的背又酸又痛，提那重重的大桶的手也起了泡。他害怕明天早上起来又要去工作。他发誓要想出更好的办法，将河里的水运到村里去。
  “布鲁诺，我有一个计划，”第二天早上，当

直销真的那么有魅力吗？ 　　
        劳累、艰辛、有压力、无保障（80％不赚钱），时间倒是很自由，经济不能独立！原因是什么？因为往往公司不稳定，或治理不到位，所以中间要频繁更换公司，而大多数人都没有从错误中学到教训，而是不断地从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。 
        所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，回报最少的阶段。从事直销从某一个角度上可以说大多数人的错误是选择是的错误，假如每个人在选择的时候都能多一些理性，而不是凭感性或者跟风（别人怎么自己就怎么），那么大家所一直梦想的就会很快变成现实。因为选择比努力更重要！
        这种情况的出现，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬性指标：公司必须是个在事实上成功的公司。每家新公司的老板在开盘之初都会做一些'三年追上天狮，五年超过安利，

最佳机遇：销售行业的发展趋势就是电子商务，随着网络不断普及，这也是大势所趋。2008年2月份大陆上网的人有2.21亿，08年年底将达到3亿，未来几年地面上的销售行业大多数都要走上电子商务这一渠道。另外，E科士威（ecosway）公司目前在大陆才刚刚发展，现在仅仅约有3万人加入，08、09年公司主要开拓的就是大陆和印度这2个人口大国，大陆将来应该至少会发展有700多万个业主吧，那我们就是前面的千分之三以内的，因此我们现在加入发展空间极其巨大，就等于是抓住了先机。无论是办厂、做项目、搞销售，前面20%的人总是赚大钱的，后面的人机会就会越来越小，这也是千古以来市场铁的定律。（会打字上网、有身份证、利用业余时间就可以做E科士威（ecosway）电子商务了）QQ554063245

1、网上订购ecosway产品：

加入ecosway项目以后才可以用自己的注册编号和密码，在网上订购ecosway公司的产品。通过网上银行付款。ecosway公司通过快递公司送货到你指定的位置。再把产品给你的客户。当然，你在订购的时候，也可以直接填写需要产品的客户的地址，这样产品就直接送到对方家了，不需要你进行中转的，很省心。这是目前在大陆订购产品的方式。

 

2、在ecosway地面上的商场直接购买ecosway产品：

等公司将来进入大陆以后，会在国内开设地面上的ecosway商场，我们就可以直接在ecosway商场去买ecosway产品了。

ecosway未进入大陆开设地面商场前，目前我们的利润来源：

我们加入公司以后，在ecosway购买产品是有优惠价的，比如：某个产品零售价格是100元。1、我们在公司网站上订购的优惠价是60元，可卖给别人

公司隶属于一家马来西亚资产排名第三的大型跨国公司，南京长江二桥就是他们公司和南京市政府合资建造的，是世界第三大桥，97年建成的。   

公司79年成立开始做百货销售，在多个国家有他们的地面分店，包括台湾、香港、澳门都有分店。公司对加入者的要求：会打字上网、有身份证、有业余时间，最好有自己的电脑。

品种：公司从2001年开始在地面上实体店中的10000多种产品中，选择了4000多种在网上销售。产品包括家庭日用品，有健康护理系列、纤体系列、护肤系列、个人护理系列、香水系列、彩妆系列、活水机系列、家居用品系列、汽车配件及护理系列、食品系列、饮品系列、厨房用具系列、隐形眼镜系列、教育、电子设备、电脑耗材、艺术与珍藏品、服饰与配件、儿童用品、照相机、望远镜与双筒镜、CD、DVD与VCD、家居与庭院、首饰与珠宝、笔、手表和时钟、玩具与嗜好、计算机软件等，产品面向高、中、低档所有的消费人群。

质量：产品来自20多个国家：日本、韩国、美国、意大利、德国、法国、瑞士、英国等，公司已经经营了28年，所以有稳定的进货渠道，产品为各个国家的优选品牌产品，质量完全可以保证，并

　盛水的木桶是由许多块竖立的木板箍成的，盛水量的多少是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就只能以此短板为准、被这块短板限制，其他的木板再长也无济于事，这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉这块短板或将短板加长才成，这便是“木桶原理”。

　　“木桶原理”常用于衡量一件事做得是否完美或有无纰漏，如某件事做“砸”了，“漏洞”肯定出在考虑不周上，就像木桶出了短板。

　　“木桶原理”也可用人比喻：一个五脏六腑、四肢百骸都正常的人，就像一个完整无缺的木桶，这个木桶盛水就多，这个人就健康。如果某个脏器患病，这个脏器就成了短板，这个人的健康就要打折扣了。

　　“木桶原理”用于指导保健养生、延年益寿也很合适，因为

很多人说直销不需要考虑消费群体，主要是找到寻求机会的人，这种说法不知是否有探讨的余地呢？根据我个人对直销行业的了解，我认为未来的发展趋势是，以后的直销人员不仅仅靠拉人来看业绩，以后还会是看直销人员的销售量来作为衡量业绩的一个标准。

 

　　心脏和头哪个比较重要，都重要，缺一不可，发展和人才，两手一起抓，两手都要硬：“做”和“做好”是2个概念，做好直销，有三点。

    第一，把直销当成生意来做，而不是所谓的“备胎”；

    第二，按照规律办事。

    物质是运动的，运动是发展的，发展是有规律的。直销在中国有不同于海外的发展规律，盲目地迷信所谓“**系统”，是危险的。要按照规律办事，首先要认知和总结规律。任何一家直销公司进入一个新市场都经过4个发展阶段，这是规律。第一是组织发展的“质”的阶段，在这个阶段应该吸引优秀的人才和你一起工作；第二个阶段是组织发展放量；第二个阶段是产品销售针对高端客户；第四个阶段是产品销售放量。在不同发展阶段，团队应当采用不同的策略，复制不同的理念和方法。

    第三，强调学习。因