第一阶段：尝试和第一循环快速增长期

1.2005年9月第一家店在长阳路768号开张，实际经营面积150平米。街面房。是考虑到发展家具邮购网购在国内尚远不成熟的一个过渡尝试形态。

2.2005年11月，开张了2个月后，我们在相隔200米处租下了长阳路872号和854号。实际经营面积达到600-700平米。营业额在2005年11月到2006年5月之间，整整翻了5-10倍。

第二阶段：确定发展模式和管理细化期

    公司在经过10个月左右的快速嗅觉式发展，我们的小团队经营获得了一定的业绩。但是这不是模式，这也不是ecoloure想要去实现的目标。我们认为在确立拔剑之前，先要确定发展的经营模式，并且细化管理，为若干年后的企业经营做足准备。

    当然或许公司最早意识到并踏入了准备期，但是第二阶段的路是漫长的。我始终不赞成在不十分明确公司发展方向，一个可以走几十年的发展方向之前，或者说奠定了最基础的发展方向之前；过早的进入投资和扩张期。

    第二阶段就是从公司发展到小型企业的一个中间阶段，我是这么认为。公司的业绩忽上忽下，人员流动变得频繁，各种漏洞暴露，公司单兵