导读:超价值是新质生产力的试金石,应是高质量发展考核评价体系中的重要指标,是人民美好与幸福生活的重要构成者与支撑点,所以,新质生产力必须服务于超价值,并直接用于创造超价值。
新质生产力要为三个维度提供超价值,即为国家安全、社会管理与发展提供超价值,为企业、科研院所、学校等组织与机构以及机构中的从业者提供超价值,为最终消费者提供超价值,并确保宏观与中观上的结构设计让新质生产力效率最大化,微观上让人民的工作与生活最幸福。
为提高新质生产力本身的生长和发展效率与效能以及新质生产力创造超价值的效率与效能,新质生产力应从认知的高度与维度、从研发、从快速产业化规模化上形成系统的生态链,形成系统的基础设施体系,并高速高效地运行。
为精确引导与把握新质生产力创造超价值的方向与成果,必须引入“域价值”概念,开发宏观、中观与微观域价值评估理论,为智能化时代新质生产力的创造方向与更多创新成果提供理论依据。
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1.超价值的定义
由技术或/和文化支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,一类是给人们带来小惊喜的但持续度不高的价值,称为一类超价值,进入门槛相对较低;另一类是由高技术或/和高文化支撑的可持续、持久超越客户期望的,称为二类超价值,进入门槛相对较高。在使用的过程中,超价值产品的诸多细节带来的体验都让客户发自内心的认可,比如越用越好用,越用越想用,使用是一种快乐与幸福的体验等。
当大家还有我都在称赞华为的时候,我现在说个华为此事可做得更好的点。
之所以没第一时间说,是因为不想在华为当时正在发布新产品时,貌似挑人家的毛病。
任总是提倡与善于批评与自我批评的,所以我现在说了:
华为在'非凡大师'
发布会上引入演艺界的“茅台”当然是想借文化的力量,延伸品牌的“非凡”体验与感染力,原本想消费刘德华的非凡,但却被刘德华消费了这次华为付费的机会,变成了“谢师”演说。
要消费刘德华的非凡,就应该挖掘刘德华身上的价值尤其是“超价值”,并让受众现场感受他的“超价值”,让消费者把品牌联想与感染的心理锚点锚定在刘德华的“非凡”与“超价值”点上,而不是许鞍华、林子祥,因为在老百姓的心里,这两个人没有刘德华非凡,也没有张艺谋非凡,这俩人也不是华为原本想消费的非凡。
我觉得更好的策划可能是这样:让一个有一点名气的主持人,讲述刘德华的成功路上与成功的“超价值”点、非凡点,然后,刘德华现
质量管理进入超价值时代
邓小初
2014年11月1日,邓小初老师在给上汽通用五菱讲授“供应链价值策划与管理”时,首次公开讲授这个概念,并讲解了价值的三元结构,后续这些年在绿带、黑带班、五大工具班、质量经理班等各种班级均讲授了这个概念,讲授了超价值的识别、超价值现象的识别等,2023年7月这一期精益创新课又最新推出了“超价值流退瀑布模型”。
现将超价值概念与超价值时代的特点发布如下:
由技术或/和文化或/和自然资源支撑的可持续超越客户期望的产品、服务或模式的价值,我们称之为“超价值”,超价值又分为两类,叫一类超价值与二类超价值。(详细分类后续再发布)
超价值时代的特点,经研究发布邓小初老
2022年12月9日下午,2022年深圳市职工“五小”创新与质量技术成果竞赛决赛圆满结束。此次活动由深圳市总工会、深圳市工业和信息化局、深圳市科技创新委员会、深圳市质量协会联合主办,深圳市市场监督管理局指导,